股东、董事长、经理之间什么关系？
股东、董事长、经理之间什么关系？
股东是公司的投资人（或者是投资人之一），股东可以亲自或授权他人代表自己参加股东会议，股东可以亲自或选派他人担任董事，可以根据《公司章程》规定担任董事长、法定代表人、公司经理等公司的职务。
依据《公司法》的规定其享有如下权利：
《公司法》第四条 公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
第三十四条 股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。
股东可以要求查阅公司会计账簿。股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。
第三十八条 股东会行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
（三）审议批准董事会的报告；
（四）审议批准监事会或者监事的报告；
（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（八）对发行公司债券作出决议；
（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
（十）修改公司章程；
（十一）公司章程规定的其他职权。
对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。
第四十三条 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。
第四十四条 股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。
股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
董事长是依据《公司章程》规定由董事会选举产生的，董事长可以担任公司的法定代表人，也可以不担任公司的法定代表人。
依据《公司法》董事长的产生、职权有如下规定：
第十三条 公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。
第四十一条 有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；
第四十五条 董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。
第四十八条 董事会会议由董事长召集和主持；
第四十六条 董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。
董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。
第四十七条 董事会对股东会负责，行使下列职权：
（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程规定的其他职权。
第四十九条 董事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。
董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。
董事会决议的表决，实行一人一票。
如果董事长担任公司的法定代表人的，在履行职务时承担因决策失误的后果责任，如发生单位犯罪时是第一责任人（如单位偷漏税、商业行贿等），还有要承担如重大责任事故罪等刑事责任。
经理是由董事会决定聘任的公司管理人员，依据《公司法》、《公司章程》可以担任公司的法定代表人。
《公司法》第五十条 有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
经理列席董事会会议。
如果经理担任公司的法定代表人的，在履行职务时承担因决策失误的后果责任，如发生单位犯罪时是第一责任人（如单位偷漏税、商业行贿等），还有要承担如重大责任事故罪等刑事责任。
浅谈现代文秘人员与领导的关系
文秘人员与领导的关系，从根本上就是社会关系的体现。从我们社会主义社会文秘人员的角度来看，应当
如何正确处理好与领导的关系呢?笔者谈点粗浅的意见和看法。
一、必须具备较强的服务惫识.心甘情愿当“配角”
文秘工作的性质决定了文秘人员必须具有较强的服务意识，心甘情愿当“配角”。为此，必须要具备以下
三种精神:
一是要具备勤勤垦垦的不辞辛苦的精神。领导对文秘人员工作有一般的要求，有时也会提出一些特殊要
求。要完成这些工作不付出极大的努力和一定的艰辛，是根本办不到的。从文秘人员的工作职能来看，主要是
办事与参谋两大职能。从文秘人员所负责的具体工作来看，离不开文件收发、起草与印刷、综合承办、立案归
档、机要保密、调查研究、接待上访、政务接恰等等，每天忙忙碌碌，其辛苦可想而知。甚至节假日还要加班
加点一同时，文秘人员在实际工作中还要腿勤、手勤、脑勤和嘴勤。别人没想到的问题，文秘人员要想到，别
人要做的事，文秘人员要先做到。这些都体现了文秘人员在平凡工作中的不平凡精神。
二是要具备不计名利的无私奉献精神:领导在工作中处于主导的、支配的地位，理所当然地扮演有名有利
的角色，而文秘少、员则处于从属的、被支配地位，其不可推卸的责任就是尽力辅助领导亮好相、唱好戏。客观
的需要，迫使文秘人员必须做出大大小小的牺牲，其中尤以名利方面的牺牲为最。例如，不管文章做得如何出
色，也只能体现在机关文件和领导的讲话中，既无名也无利。对干文秘人员来说，论贡献，决不比别人小，论
报酬，不比别人多;论地位，也不比别人高。为L作、为领导、为事业无私奉献，这正是文秘人员的可贵之
处，闪光之点
三是要具备大局为重的忍让精神。文秘人员是为机关为领导服务的，工作在领导集体的周围。领导者之间
在各方面的种种差异是客观存在的，文秘人员在为其服务时，除了要很快适应这种差异性，为每个领导提供优
质服务外，还得尽力维护领导集体的整体团结和威信。在正常情况下，领导者之间会出于种种原因产生这样或
那样的看法，误会乃至矛盾，置身于其中的文秘工作者是无法回避的，因此，文秘人员必须顾大局，识整体，
要经得起各种考验，在自己工作的范围内，力所能及地消除不必要的误会，缓和可以缓和的矛盾。决不可以在
群众中，在其他领导面前说三道四，更不允许拨弄是非、有亲有疏、有远有近。这种忠于职守、忍辱负重的传
统美德，正是文秘人员以大局为重的忍让精神的具体体现。
二、必须发挥主观能动性，要在被动中求主动
文秘工作虽然具有被动的属性，但实践证明，文秘人员要为领导提供有效的服务，充分发挥好参谋助手作
用，必须在被动中争取主动。但也不能超越职责范围，干扰领导的_〔作，具体要掌握好三条原则:
一是把握适时的原则在实际〔作中，领导者常常是在临近决策时才向文秘人员要情况，提供情况过早过
晚都不适宜因此，文秘人员要善于在实际工作的变化中寻找规律、审时度势、把握时机，不断提高工作效
率。具体地说就是要超前做好预测性的工作，对近期、远期的工作要做到心中有数。从而适时地为领导提供具
有参考价值的情况
二足一要把握适度的原则。文秘人员与领导是两个不同的独立思维的个体。因此.文秘人员必须善于领会领
呀的f-f图，善于领会党的各项路线、方针、政策精神的实质_做到这一点，主动才有方向，“出击”才有目标。
否则，只能东撞西碰，忙而无功，甚至会干扰领导工作的正常进行。在指导思想上，必须在主动与被动两者之
间把握分寸，掌握好客观的尺度。
三是要把握适用的原则。文秘人员的劳动成果能否为领导者采用或认可，不是文秘人员本人可以左右的，
然而好的出发点与动机都取决于文秘人员自身。在一般情况下，动机与效果、出发点与其归宿是统一的。因
此，争取最佳效果，必须把工作的出发点建立在科学的基点上，要摆正参谋助手的位置，处事、办事多在其重
点、难点及疑点上用力，以补充和完善领导工作的指导思想和具体部署。同时，还要注意掌握领导的活动规
律.随时根据领导者的需要，提供适用的决策依据。在实际工作中，当领导感到本单位或本部门工作起色不佳
时，文秘人员就应当去寻求问题的症结所在;当领导苦于缺少解决问题的办法时，文秘人员就应当提出有效的
建议;当领导因缺乏信息决断无力时.文秘人员就应当把收集的有价值信息反馈给领导;当需要了解某一事物
发展趋势和前景时，文秘人员就应当去进行预测;当领导把精力主要放在解决某一重大问题时，文秘人员就应
当尽可能减少日常事务对领导的干扰。
三、必须傲到善解人意，积极创造良好的合作氛围
从客观上看，每个文秘人员都希望自己的工作得到领导的赏识和重视.领导也希望身边的文秘人员善解人
意，办事精干可靠。要创造这样一个良好的合作氛围，文秘人员必须主动去适应领导者的个性，体会领导者的
思维方式和工作方法，掌握领导者的生活习惯。
一是要与领导在忍怒上达成共识。文秘人员在思想上必须站在领导者的高度，从领导者的角度去考虑问
题。文秘人员在思想上完全可以高于或先于领导者，以促进和协助完善领导意图。以起草领导讲话为例，往往
领导只给拟写文稿的任务，没有详细的提纲，这任务的难度是可想而知的。如果在接受任务时，文秘人员能摸
清领导思路，甚至掌握必要的参考线索，那就完全是另外一种情形了。要做到这一点，文秘人员平时就要主动
与领导交流思想、讨论问题，了解、领会领导意图;领导也应及时给文秘人员提供“参与”、“介入”的机会，
经常带文秘人员一起调查研究、处理工作，实现思想上的双向交流。这样，文秘人员在完成领导交给的任务
时，就会得心应手。文秘人员与领导在思想上达成共识的出发点在于:积极领会、执行或协助完善领导意图，
而不是积极表现自己。因此，在行为上不能先于领导。
二是要与领导在工作上配合双契。领导者的职责是充分发挥组织、指挥、决策和管理的效能，文秘人员的
职责是为领导做好各方面的服务，当参谋，做助手，保证领导工作效能的实现。因此，文秘人员必须全面了解
领导的工作计划，掌握领导的工作方法。只有如此，才能快速地领会领导意图，达到“心有灵犀一点通”的
境地，才能与领导珠联壁合，相映生辉。值得注意的是，与领导配合默契并不是无原则地适应和顺从。在服务
之中文秘人员要坚持实事求是的原则，坚持正确的政策方向，当领导做出不妥的决策或工作中有明显失误时，
文秘人员应该予以提醒或建议，切不可明哲保身，更不能为博得领导欢心而迎合屈顺，甚至火上加油。
三是要与领导在感情上产生共鸣。人都是有感情的.领导与文秘人员，在职务上虽有高低之分，但在人格
和感情上却是完全平等的。人的性格存在很大的差异性，领导也是如此，会议上讲话有的照稿子念，有的则喜
欢放开思路谈;时间上有的注意用好八小时，业余时间一般不处理工作，而有的则喜欢晚间工作;爱好上有的
喜欢体育运动，有的则喜欢钓鱼、养花，也有的喜欢跳舞、下棋等等。要与领导在感情上产生共鸣，文秘人员
必须尽力了解和掌握领导的经历、生活习惯、业余爱好和性格气质，也包括道德准则、思维方式和行为方式，
从而适应领导的个性，实现与领导在感情上的沟通。人的性格也具有相聚性，具备某种性格的领导，一般也欣
赏同性格的随员或下属。例如，一位心直口快的文秘人员跟一位少言寡语的领导就会被闷得张口结舌;一位拘
谨敦厚的文秘人员跟随一位豪放的领导，就会不知所措。置身于这样的环境中会对文秘人员产生心理效应，使
文秘人员逐渐向模仿或顺应领导者的性格转化。否则文秘人员就很容易被淘汰。
董事长是股东的代表,经理是经营股东门的资产
股东、董事、经理是什么关系啊?各自的权限都是哪些? - …… 股东不一定是董事 每一个持有某公司股份的(股票)的人都是企业的股东 董事是企业持有大部分股份得人 公司的重大事情都是董事们在董事大会商讨决定的 而经理只是董事会找的一个负责企业的生产 销售 等企业运转的执行人 董事会赋予经理权力(执行力) 不知道你能看懂不 大致他们之间的关系就是这样的 呵呵呵
谁告诉我CEO 董事长 总经理 股东之间什么关系? - …… 先说股东吧,股东就是出钱成立公司的人,也就是老板,他们根据出资情况,各占公司财产一定比例.能定期按比例分享公司的收益,当然也按比例承担公司亏损时候带来的损失.董事长,就是股东选出来的代表,有点像武林盟主的味道,这个...
总裁,董事长,经理,顾问,都是什么职位,他们之间有什么关联, - …… 总裁,董事长,经理,顾问的职位为: 1、董事长,是最大股东或者大股东之一; 2、总裁是集团公司的最高执行领导; 3、总经理是公司某个部门最高领导; 4、顾问,不是员工.花钱请来指导的. 职位是指机关或团体中执行一定任务的位置...
股东大会,董事会和经理班子是什么关系 - …… 一般情况下,股东大会更换董事会非职工董事. 而大部分的董事会中都是非职工董事. 董事会聘任或解聘经理. 在董事会同意的情况下,董事会成员可以兼任经理. 所以,股东大会下面设立董事会,经理在董事会下面.
企业股东大会、董事会、监事会和经理的相互关系 - …… 股东大会属于企业最高权力机构 董事会属于企业最高权力机构的常设机构,由股东大会选举产生 监事会负责监督企业运行,由股东大会选举产生,对股东大会负责 经理属于企业执行机构 他们关系如下: 股东大会 董事会、监事会 经理
公司总裁,董事长,总经理什么关系 - …… 董事长是企业产权的所有者,或者是企业产权最大的股份持有者;总裁和总经理一般是同一职务,但集团公司设总裁,子公司设总经理,有些大公司里设总裁,事业部或中心设总经理(中心主任).定名为总裁(CEO)是最高管理者,总经理不一定是总高管理者.董事长与总裁(或总经理)分工不同,董事长负责大方向并参与重大决策,总裁(或总经理)参与重大决策,独立处理一般性的事务,但主要是执行和负责运营.
如何协调公司董事长,总经理,股东之间的关系? - …… 关系协调的好坏关键在董事长,它应当知道他们的职责,只要每个人都各负其责,董事长不能越权管理,否则他可以临时指挥,或通过董事会调整职责范围,满足股东的意见.
在我国的股份有限公司中.董事会和总经理的关系是 - …… 答案C 本题考查公司的组织机构.股东大会及其董事会是公司的决策机构,其中股东大会是公司的最高权力机构,处理公司重大经营管理事宜.总经理及助手组成公司的执行机构,负责公司的日常经营.监事会是监督机构,对董事会和经理的工作进行监督.
董事长与总经理的关系? - …… 董事长就如同一个班里的老师,经理就是班长
股东是公司的投资人（或者是投资人之一），股东可以亲自或授权他人代表自己参加股东会议，股东可以亲自或选派他人担任董事，可以根据《公司章程》规定担任董事长、法定代表人、公司经理等公司的职务。
依据《公司法》的规定其享有如下权利：
《公司法》第四条 公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
第三十四条 股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。
股东可以要求查阅公司会计账簿。股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。
第三十八条 股东会行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
（三）审议批准董事会的报告；
（四）审议批准监事会或者监事的报告；
（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（八）对发行公司债券作出决议；
（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
（十）修改公司章程；
（十一）公司章程规定的其他职权。
对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。
第四十三条 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。
第四十四条 股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。
股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
董事长是依据《公司章程》规定由董事会选举产生的，董事长可以担任公司的法定代表人，也可以不担任公司的法定代表人。
依据《公司法》董事长的产生、职权有如下规定：
第十三条 公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。
第四十一条 有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；
第四十五条 董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。
第四十八条 董事会会议由董事长召集和主持；
第四十六条 董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。
董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。
第四十七条 董事会对股东会负责，行使下列职权：
（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程规定的其他职权。
第四十九条 董事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。
董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。
董事会决议的表决，实行一人一票。
如果董事长担任公司的法定代表人的，在履行职务时承担因决策失误的后果责任，如发生单位犯罪时是第一责任人（如单位偷漏税、商业行贿等），还有要承担如重大责任事故罪等刑事责任。
经理是由董事会决定聘任的公司管理人员，依据《公司法》、《公司章程》可以担任公司的法定代表人。
《公司法》第五十条 有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
经理列席董事会会议。
如果经理担任公司的法定代表人的，在履行职务时承担因决策失误的后果责任，如发生单位犯罪时是第一责任人（如单位偷漏税、商业行贿等），还有要承担如重大责任事故罪等刑事责任。
浅谈现代文秘人员与领导的关系
文秘人员与领导的关系，从根本上就是社会关系的体现。从我们社会主义社会文秘人员的角度来看，应当
如何正确处理好与领导的关系呢?笔者谈点粗浅的意见和看法。
一、必须具备较强的服务惫识.心甘情愿当“配角”
文秘工作的性质决定了文秘人员必须具有较强的服务意识，心甘情愿当“配角”。为此，必须要具备以下
三种精神:
一是要具备勤勤垦垦的不辞辛苦的精神。领导对文秘人员工作有一般的要求，有时也会提出一些特殊要
求。要完成这些工作不付出极大的努力和一定的艰辛，是根本办不到的。从文秘人员的工作职能来看，主要是
办事与参谋两大职能。从文秘人员所负责的具体工作来看，离不开文件收发、起草与印刷、综合承办、立案归
档、机要保密、调查研究、接待上访、政务接恰等等，每天忙忙碌碌，其辛苦可想而知。甚至节假日还要加班
加点一同时，文秘人员在实际工作中还要腿勤、手勤、脑勤和嘴勤。别人没想到的问题，文秘人员要想到，别
人要做的事，文秘人员要先做到。这些都体现了文秘人员在平凡工作中的不平凡精神。
二是要具备不计名利的无私奉献精神:领导在工作中处于主导的、支配的地位，理所当然地扮演有名有利
的角色，而文秘少、员则处于从属的、被支配地位，其不可推卸的责任就是尽力辅助领导亮好相、唱好戏。客观
的需要，迫使文秘人员必须做出大大小小的牺牲，其中尤以名利方面的牺牲为最。例如，不管文章做得如何出
色，也只能体现在机关文件和领导的讲话中，既无名也无利。对干文秘人员来说，论贡献，决不比别人小，论
报酬，不比别人多;论地位，也不比别人高。为L作、为领导、为事业无私奉献，这正是文秘人员的可贵之
处，闪光之点
三是要具备大局为重的忍让精神。文秘人员是为机关为领导服务的，工作在领导集体的周围。领导者之间
在各方面的种种差异是客观存在的，文秘人员在为其服务时，除了要很快适应这种差异性，为每个领导提供优
质服务外，还得尽力维护领导集体的整体团结和威信。在正常情况下，领导者之间会出于种种原因产生这样或
那样的看法，误会乃至矛盾，置身于其中的文秘工作者是无法回避的，因此，文秘人员必须顾大局，识整体，
要经得起各种考验，在自己工作的范围内，力所能及地消除不必要的误会，缓和可以缓和的矛盾。决不可以在
群众中，在其他领导面前说三道四，更不允许拨弄是非、有亲有疏、有远有近。这种忠于职守、忍辱负重的传
统美德，正是文秘人员以大局为重的忍让精神的具体体现。
二、必须发挥主观能动性，要在被动中求主动
文秘工作虽然具有被动的属性，但实践证明，文秘人员要为领导提供有效的服务，充分发挥好参谋助手作
用，必须在被动中争取主动。但也不能超越职责范围，干扰领导的_〔作，具体要掌握好三条原则:
一是把握适时的原则在实际〔作中，领导者常常是在临近决策时才向文秘人员要情况，提供情况过早过
晚都不适宜因此，文秘人员要善于在实际工作的变化中寻找规律、审时度势、把握时机，不断提高工作效
率。具体地说就是要超前做好预测性的工作，对近期、远期的工作要做到心中有数。从而适时地为领导提供具
有参考价值的情况
二足一要把握适度的原则。文秘人员与领导是两个不同的独立思维的个体。因此.文秘人员必须善于领会领
呀的f-f图，善于领会党的各项路线、方针、政策精神的实质_做到这一点，主动才有方向，“出击”才有目标。
否则，只能东撞西碰，忙而无功，甚至会干扰领导工作的正常进行。在指导思想上，必须在主动与被动两者之
间把握分寸，掌握好客观的尺度。
三是要把握适用的原则。文秘人员的劳动成果能否为领导者采用或认可，不是文秘人员本人可以左右的，
然而好的出发点与动机都取决于文秘人员自身。在一般情况下，动机与效果、出发点与其归宿是统一的。因
此，争取最佳效果，必须把工作的出发点建立在科学的基点上，要摆正参谋助手的位置，处事、办事多在其重
点、难点及疑点上用力，以补充和完善领导工作的指导思想和具体部署。同时，还要注意掌握领导的活动规
律.随时根据领导者的需要，提供适用的决策依据。在实际工作中，当领导感到本单位或本部门工作起色不佳
时，文秘人员就应当去寻求问题的症结所在;当领导苦于缺少解决问题的办法时，文秘人员就应当提出有效的
建议;当领导因缺乏信息决断无力时.文秘人员就应当把收集的有价值信息反馈给领导;当需要了解某一事物
发展趋势和前景时，文秘人员就应当去进行预测;当领导把精力主要放在解决某一重大问题时，文秘人员就应
当尽可能减少日常事务对领导的干扰。
三、必须傲到善解人意，积极创造良好的合作氛围
从客观上看，每个文秘人员都希望自己的工作得到领导的赏识和重视.领导也希望身边的文秘人员善解人
意，办事精干可靠。要创造这样一个良好的合作氛围，文秘人员必须主动去适应领导者的个性，体会领导者的
思维方式和工作方法，掌握领导者的生活习惯。
一是要与领导在忍怒上达成共识。文秘人员在思想上必须站在领导者的高度，从领导者的角度去考虑问
题。文秘人员在思想上完全可以高于或先于领导者，以促进和协助完善领导意图。以起草领导讲话为例，往往
领导只给拟写文稿的任务，没有详细的提纲，这任务的难度是可想而知的。如果在接受任务时，文秘人员能摸
清领导思路，甚至掌握必要的参考线索，那就完全是另外一种情形了。要做到这一点，文秘人员平时就要主动
与领导交流思想、讨论问题，了解、领会领导意图;领导也应及时给文秘人员提供“参与”、“介入”的机会，
经常带文秘人员一起调查研究、处理工作，实现思想上的双向交流。这样，文秘人员在完成领导交给的任务
时，就会得心应手。文秘人员与领导在思想上达成共识的出发点在于:积极领会、执行或协助完善领导意图，
而不是积极表现自己。因此，在行为上不能先于领导。
二是要与领导在工作上配合双契。领导者的职责是充分发挥组织、指挥、决策和管理的效能，文秘人员的
职责是为领导做好各方面的服务，当参谋，做助手，保证领导工作效能的实现。因此，文秘人员必须全面了解
领导的工作计划，掌握领导的工作方法。只有如此，才能快速地领会领导意图，达到“心有灵犀一点通”的
境地，才能与领导珠联壁合，相映生辉。值得注意的是，与领导配合默契并不是无原则地适应和顺从。在服务
之中文秘人员要坚持实事求是的原则，坚持正确的政策方向，当领导做出不妥的决策或工作中有明显失误时，
文秘人员应该予以提醒或建议，切不可明哲保身，更不能为博得领导欢心而迎合屈顺，甚至火上加油。
三是要与领导在感情上产生共鸣。人都是有感情的.领导与文秘人员，在职务上虽有高低之分，但在人格
和感情上却是完全平等的。人的性格存在很大的差异性，领导也是如此，会议上讲话有的照稿子念，有的则喜
欢放开思路谈;时间上有的注意用好八小时，业余时间一般不处理工作，而有的则喜欢晚间工作;爱好上有的
喜欢体育运动，有的则喜欢钓鱼、养花，也有的喜欢跳舞、下棋等等。要与领导在感情上产生共鸣，文秘人员
必须尽力了解和掌握领导的经历、生活习惯、业余爱好和性格气质，也包括道德准则、思维方式和行为方式，
从而适应领导的个性，实现与领导在感情上的沟通。人的性格也具有相聚性，具备某种性格的领导，一般也欣
赏同性格的随员或下属。例如，一位心直口快的文秘人员跟一位少言寡语的领导就会被闷得张口结舌;一位拘
谨敦厚的文秘人员跟随一位豪放的领导，就会不知所措。置身于这样的环境中会对文秘人员产生心理效应，使
文秘人员逐渐向模仿或顺应领导者的性格转化。否则文秘人员就很容易被淘汰。
董事长是股东的代表,经理是经营股东门的资产
股东、董事、经理是什么关系啊?各自的权限都是哪些? - …… 股东不一定是董事 每一个持有某公司股份的(股票)的人都是企业的股东 董事是企业持有大部分股份得人 公司的重大事情都是董事们在董事大会商讨决定的 而经理只是董事会找的一个负责企业的生产 销售 等企业运转的执行人 董事会赋予经理权力(执行力) 不知道你能看懂不 大致他们之间的关系就是这样的 呵呵呵
谁告诉我CEO 董事长 总经理 股东之间什么关系? - …… 先说股东吧,股东就是出钱成立公司的人,也就是老板,他们根据出资情况,各占公司财产一定比例.能定期按比例分享公司的收益,当然也按比例承担公司亏损时候带来的损失.董事长,就是股东选出来的代表,有点像武林盟主的味道,这个...
总裁,董事长,经理,顾问,都是什么职位,他们之间有什么关联, - …… 总裁,董事长,经理,顾问的职位为: 1、董事长,是最大股东或者大股东之一; 2、总裁是集团公司的最高执行领导; 3、总经理是公司某个部门最高领导; 4、顾问,不是员工.花钱请来指导的. 职位是指机关或团体中执行一定任务的位置...
股东大会,董事会和经理班子是什么关系 - …… 一般情况下,股东大会更换董事会非职工董事. 而大部分的董事会中都是非职工董事. 董事会聘任或解聘经理. 在董事会同意的情况下,董事会成员可以兼任经理. 所以,股东大会下面设立董事会,经理在董事会下面.
企业股东大会、董事会、监事会和经理的相互关系 - …… 股东大会属于企业最高权力机构 董事会属于企业最高权力机构的常设机构,由股东大会选举产生 监事会负责监督企业运行,由股东大会选举产生,对股东大会负责 经理属于企业执行机构 他们关系如下: 股东大会 董事会、监事会 经理
公司总裁,董事长,总经理什么关系 - …… 董事长是企业产权的所有者,或者是企业产权最大的股份持有者;总裁和总经理一般是同一职务,但集团公司设总裁,子公司设总经理,有些大公司里设总裁,事业部或中心设总经理(中心主任).定名为总裁(CEO)是最高管理者,总经理不一定是总高管理者.董事长与总裁(或总经理)分工不同,董事长负责大方向并参与重大决策,总裁(或总经理)参与重大决策,独立处理一般性的事务,但主要是执行和负责运营.
如何协调公司董事长,总经理,股东之间的关系? - …… 关系协调的好坏关键在董事长,它应当知道他们的职责,只要每个人都各负其责,董事长不能越权管理,否则他可以临时指挥,或通过董事会调整职责范围,满足股东的意见.
在我国的股份有限公司中.董事会和总经理的关系是 - …… 答案C 本题考查公司的组织机构.股东大会及其董事会是公司的决策机构,其中股东大会是公司的最高权力机构,处理公司重大经营管理事宜.总经理及助手组成公司的执行机构,负责公司的日常经营.监事会是监督机构,对董事会和经理的工作进行监督.
董事长与总经理的关系? - …… 董事长就如同一个班里的老师,经理就是班长
