给员工开会不知道说啥
给员工开会不知道说啥
给员工开会不知道说啥,对于管理者是避免不了给员工开会的,给员工开会是很能体现出一个管理者的实力的,但是有很多管理者都不知道开会说什么,下面分析给员工开会不知道说啥
给员工开会不知道说啥1
激励人的小故事啊、自我介绍啊(把自己介绍的稍稍阳光点)
再讲个人的事情(鼓励人的当面讲,批评人的会下说)讲完个人事情讲公司的事(如果没,可省略)
最后做个小游戏(如果是早会,建议做)完了总结一下游戏里反应的东西
第一次给员工开会该说些什么:首先一个就是布置任务,一般会有几个原则:
1、任务一事一人,要分工明确。每个任务都要有明确的负责人,以方便以后工作任务分配与责任追究。
2、布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语,这样不利于任务的完成和计划的整体进程。
3、布置任务后,要求下属要随时报告任务进度。
4、必须明确完成任务的达标要求。
5、要营造一种上级会随时检查的气氛。
开好晨会的窍门
1、晨会的时间:可以安排在班前召开,一般掌握在10-20分钟为宜(与人数多少有关,如果10人以上,可以考虑分组召开);
2、晨会的地点:一般选择在就近的工作场所或办公区域,但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果;
3、先整队,后晨会:所有员工必须按统一要求,做到站姿标准,着装统一,整齐划一,主持人在队列前方进行讲评;
4.主持人的选定:开始阶段,最好以主管本人为主,之后根据部门形势的管控情况,决定是否调整或轮流主持;
5、主持人站立位置:主管要在队列前方的位置,最好能随着不同的汇报对象,位置也随之变化,但要始终站在汇报者的正前方,两眼目视对方,无论点评还是在听取其汇报;
6、为了节省时间,防止扯皮和跑题,晨会还要遵循(最好使用统一的晨会表单):正常内容不汇报,只谈结果,简明扼要,原因不解释、困难不解释;对成员之间可以自行协调解决的,不得提报晨会;晨会非讨论会议,不能反复纠结于某事,凡只牵扯个别人、耗时较长的,一律会后解决等等。
给员工开会不知道说啥2
开会之前精心准备
古训有云:“凡事预则立,不预则废”。开会之前一定要端正态度,认真对待,对会议的内容和可能遇到的问题都要尽量过一遍,查缺补漏,看看是不是有遗漏或者不完善的地方。只有会议内容谙熟于心,才能以不变应万变。
会议主题要明确
每个会议都有主题,有要达成的目标,只有主题明确,时刻围绕着主题展开,才能让参会人员留下深刻印象,抓住会议重点,促使会议顺利进行。
会议流程环环相扣
会议一般都有若干个环节,管理者在制定会议流程时要注意会议环节的衔接和过渡,环环相扣,过渡自然,浑然一体,让参会人员自然而然的进入会议的氛围。
讲话时吐词清晰准确
开会的艺术从某种程度上就是讲话的艺术,管理者讲话讲得好,可以更有效的把自己的想法传递给参会人员,提高会议的.成功率。所以讲话时吐词清晰准确很重要。
语调要抑扬顿挫,富有激情
要杜绝参会人员坐在那里无精打采、昏昏欲睡现象的发生,领导者讲话时就要 避免一直一个语调,平铺直叙。语调应该抑扬顿挫,富有激情,情绪是可以传染的',只有领导的情绪高涨,才能带动参会人员的情绪。
辅助多媒体技术,丰富形式
现代社会是一个多媒体时代,丰富多样的辅助手段使得会议过程更加精彩纷呈,要获得理想的会议效果,可以借助多媒体手段,丰富会议内容展现过程。
给参会人员留出互动交流的时间
参会人员可能会对会议的内容产生疑问,需要询问和交流,为了解决这些问题,也为了增进领导和下属的关系,会议中管理者可以给参会人员留出互动交流的时间。
集思广益,善于采纳有建设性的意见
身为管理者,应有广阔的胸怀,持虚怀若谷的态度,在会议过程中,下属可能会针对会议内容提出某些有建设性的意见,这时不要自持身份,要善于接受和采纳这些意见,并表扬提出意见的下属,这样可以极大的提升下属的自信心和工作的动力。
给员工开会不知道说啥3
领导说话主要注重以下这几点:
1、要明确开会目标,会议需要解决的问题。
有了方向也就知道该怎么说话了。
2、注意开会时间安排,开会需要有一定计划。
时间表就好像是一幅地图,指导着开会目标的完成。
对时间的安排可以进行讨论和展示,而且可为每一部分设定大致的时限。
时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿,下一步该如何把握或控制。
3、提供良好的开会氛围开会需要一个良好的会议氛围,当大家都能尽快进入管理者设定的会议氛围时,会议的进行会非常顺利。
4、让与会者积极参与,为了提高会议效果,管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。
5、保持会议的权威,会议需要解决问题,参会者对会议一般有很高的期望。
所以,管理者需要周密部署会议进程,如果事情并不象计划的那样顺利,你应试着略作调整:
1) 不要为任何不足道歉,你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。
2) 处理问题时要有自信。
软弱和缺乏果断将会使参会者丧失对会议的信心。
还有一些细节上需要注意的,如:缓解会议气氛,适当放松;善于倾听,倾听参会人员的问题和建议;根据开会的内容适当写下来,以免会中遗漏;讲些鼓舞员工气势类的话;最后做会议总结等。
公司开会开场白拜托了各位 谢谢 - …… 实事求是,抓住问题!当然,其实开场白不是很重要,重要的是你作为厂长所需要带给大家的那份自信,一开始要记得夸大家上个月做的很棒,千万不要吝啬赞美的语言! 我每次都会夸奖他们,这个很不错! 采纳哦
我是一位公司管理每天要给员工开早会,不知怎么讲 - …… 总结一下前一天工作中出现的不足,并安排一下当天的工作, 如果有特别的信息,则在早会上传达给大家, 最后询问各组别有哪些问题涉及到别的组别或是需要别的组别配的,在会议上提出并解决. (如果只是个别组单独有问题,并不涉及到别的组别的话,建议不要在会议上讲,以免耽误其他人的时间!) 在会议中根据实际情况可适当的表扬一下工作好的属下,以激励其他的下属或他本人,、让他下一步能做得更好! 这种每天开的,不好拉其他部门人员参加,但如果月会就会有其他部门,因为质量不是质量部门或称品保部门做出来的,从开发、设计、工程一直到采购、制造、品检都有关.这时候,品管、品保的各种分析工具就变得很重要,有了这些分析报告,那么开会时让各相关部门知道该如何改进.
给员工开会说些什么 - …… 给员工开会该说些什么:首先一个就是布置任务,一般会有几个原则: 1,任务一事一人,要分工明确.每个任务都要有明确的负责人,以方便以后工作任务分配与责任追究. 2,布置任务要明确时间.不要用含糊和大约等有弹性的时间用语,这样不利于任务的完成和计划的整体进程. 3,布置任务后,要求下属要随时报告任务进度. 4,必须明确完成任务的达标要求. 5,要营造一种上级会随时检查的气氛.
班组长每天都要给员工开会,应该要讲些什么? - …… 班组长利用上班前5~10分钟的时间,全体员工聚在一起,互相问候,交流信息和安排工作的一直管理方式. 一、“一日之计在于晨”——晨会的意义 有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯,使全体员工保持良好的精神面貌; 事先进行工...
开会讲话时不知道讲说什么 - …… 不要脸皮.天下无敌..说错了有什么要紧..先把能说的说了..想不起来的时候用"那么..当我们讲到这个问题时"带一下.趁这个空档快回忆下..实在不行先背几句套话..接不上了好用..经验之谈阿
老板让我每周一给员工开会,不知道开头应该怎么说,求救下? - …… Welcome everybody `` Im holder ,call me XXX..This is our weekly briefing`(我是XXX,现在是我们的周例会) Well ,lets go to straight ,(开门见山) Here are something we need discuss ,they are 1,2,3,4(我们要讨论一下这几件事,1,2,3,4.x
给员工第一次正式开会应该怎么讲? - …… 你如果是领导的话,有两种风格的, 一种是比较严厉的,给大家做个自我介绍,说下自己以后就是大家的领导了,有什么问题就随时找你,当然了,也要提出要求,以后在你的领导下你希望大家怎么做,一条一条列出来. 一种是比较谦虚的,...
班组长给员工开会该说些啥啊?我刚升级不久,都不知道该说些什么? - …… 专题会议就说议题呀.至于晨会,一般有以下几个内容:1、昨天的工作总结;2、今日的工作任务布置;3、经验与教训总结;4、新的图纸、工艺、作业指导书的公布与技术交底;5、先进人物自我介绍.
如果你是一名管理员,第一次给员工开会,应该说些什么好 - …… 首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好,然后让员工按时到场,将你自己的情况向员工简洁的加以介绍,公司给你的印象,好的和不足的方面都要点一点,让员工知道你的实力和你在公司的位置.然后将你第一次开会的内容加以讲述,因为是第一次给员工开会一定要短而精,尽量令气氛活跃一定,就会达到你满意的效果啦.
给员工开会说什么?具体一点的? - …… 回顾前一天的工作完成情况,表扬工作突出的员工. 然后布置当日的工作.然后讲几个故事分享几个案例,放松一下员工的心态.然后开工.