如何成功组建虚拟团队
但是工作者与研究团队的专家都非常清楚，能够亲身接触、面对面沟通的传统实体团队，仍然是最佳工作方式。 要让虚拟团队顺利工作、发挥最大的效果，必须从一开始的团队组成与设计就考虑清楚。下面是专家建议的组成虚拟团队的考虑事项： 1.有些工作不适合运用虚拟团队来进行。如果工作是连续性非常高的、整合性非常大的，就不大适合运用虚拟团队来进行，因为团队成员必须经常聚在一起来回讨论。招募、交易、创新、维持关系这些需要分享复杂资讯的活动，最好不要采用虚拟‘团队，还是面对面沟通比较能够达到效果。training.mypm.net 2.挑选适合虚拟团队特质的人，就成功了一半。理想的虚拟团队成员应该是自动自发主动性强，不需要很多细节与工作架构的指示就可以工作。 经常需要从与人互动中得到刺激、需要额外协助工作才能保持在稳定的轨道上、科技能力差的人员，不太适合进入虚拟团队。如果一定要将这样的人纳入团队，他们在加入团队之前，先给予团队合作、计划工作、运用和沟通等的相关训练。 个人淘通习惯也是考虑条件之一。既乐于又善于淘通的人，才可能是适当的成员，因为他们主动与清楚的沟通习惯，有助于降低无法见面、必须透过冷漠的科技来沟通的困扰。转自项目管理者联盟 3.随时检视团队是否具备虚拟合作成功条件，包括： 工作目标与焦点清楚，成员可以自我评估进度与是否符合目标。 团队成员了解合作需要克服的困难，并且知道如果发生危机，每个人的工作、联络对象为何，也清楚危机决策的层级。 成员主动性强、积极沟通、互动愉快并且是行动导向的。 团队每有一点成绩就找机会庆祝，并且建立虚拟茶水空间，让大家闲聊工作之外的主题。项目管理论坛 虚拟团队成功第二步——谁是合适的领导人? 虚拟团队面对很大的互信与凝聚力的挑战，其中成败的最大关键就是团队领导人，他必须有不一样的特质与工作重点。 1.调整领导风格，不重过程，改而注重结果。一般的经理人是过程导向，每天从办公桌盯到茶水间，看到部属流血流汗而确知他们努力工作。这在几乎见不着面的虚拟团队是行不通的。领导人必须学会看结果而轻过程，要放松所习惯的传统掌控，相信成员即使在视线之外，也会竭尽全力。虽然一开始失去闲聊与监控，领导人可能浑身不自在，但是这是必要的改变。习惯之后，还要把日日监督换成随时教导，帮助成员既自主又能有最好的表现。 2.具备对科技工具的了解与运用的能力。科技是虚拟团队存在、运作与生产力的重要命脉，所以领导人除了一般的管理能力外，还要了解科技，尤其是要了解每一种科技工具的适用范围与局限，以及电手沟通的特性，才能带领团队建立社群感，顺利合作。
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虚拟团队的关键要点 - …… 虚拟团队要取得成功,必须做好以下9方面的工作: (1)认真选拔团队成员,团队成员必须具有自我开拓意识,较强的沟通能力和其他较高的虚拟团队技能. (2)保持项目任务为中心,使团队成员能测定自己的工作进程,明白自己是否处于目标方向之中. (3)保持团队的积极互动和行动取向. (4)公共协议的标准化. (5)建立清晰的团队目标. (6)恭贺目标的达成. (7)建立共享空间——共享空间能超越工作范畴,实现团队成员的互动. (8)识别成员需要克服的协作障碍. (9)明确危机发生时团队成员应该做什么,应该与谁联系和决策的等级层次.
组建一个虚拟现实的团队需要什么样的人员跟设备配置 - …… 人员:项目经理(了解虚拟现实行业,撰写方案,指导项目开发) 技术支持(搭建虚拟沉浸式环境和技术测试,项目可行性测试) 软件工程师(基于虚拟现实平台做应用开发的软件工程师,至少会1-2种平台) 建模工程师(模型制作).硬件:搭建1套沉浸式环境所需的硬件设备 投影机,投影幕,图形工作站,交互设备等.软件:虚拟现实平台软件
如何管理虚拟团队 - …… 在管理虚拟团队方面,伯特与您分享以下观点: 1.明确虚拟团队的属性:企业内部往往基于不同的目的设置虚拟团队,例如基于任务/产品/业务的工作团队,基于人才培养与发展的储备团队等,不同属性的虚拟团队,在团队管理的侧重点及要求上存在差异; 2.选拔合适的团队成员:基于虚拟团队设立的目的及要求,明确团队角色的胜任力要求,通过胜任力匹配度等参照数据,选择合适的人员加入虚拟团队; 3.促进沟通并管理贡献:对于工作型虚拟团队,在合作推进工作任务的过程中需要建立起有效的内部沟通机制,及时通过内部沟通解决问题,同时对于团队各个成员的工作贡献建立起明确的衡量标准,科学核定团队成员的实际贡献; 希望能对您有借鉴意义,欢迎多多交流
虚拟团队的基本要素主演包括哪三个方面 - …… 虚拟团队是指为了同一项目目标在不同空间组建的项目团队,孔明网阿亮认为必须具备如下三个基本要素:团队目标即项目章程,团队沟通机制(会议,邮件,现场决策等),团队的分工职责.这三点明确后虚拟团队的工作效率会明显提高.
管理好一个虚拟团队需要注意哪些问题 - …… 首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契. ...
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