开早会如何激励员工（员工一天都干劲十足）

在日常管理中，为什么有些团队一盘散沙，相互间推诿扯皮，整天混天撩日却又牢骚满腹，不仅指令无法有效贯彻，拿管理者也不当回事，业绩更无从谈起。

其实，团队的建设和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日积月累的结果。如果管理者将日常的晨会上升到企业文化层面，科学合理地组织，十分有助于上述问题得到有效解决。

1为什么要开晨会

晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：

统一团队的价值观： 通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；

保障战略目标的实现： 企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；

部署重点工作： 将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；

提振员工的信心： 一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；

培养雷厉风行作风： 每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；

促进成员技能提高： 通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；

解决信息的“肠梗阻”现象： 将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；

建立主管的权威： 通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。

因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

2为什么开不好晨会？

目前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面：

公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面；

组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍；

有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；

有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流；

有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久而久之员工也就失去了兴趣；

有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。

3开好晨会的窍门

晨会的时间： 可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；

晨会的地点： 一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；

先整队，后晨会： 所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；

4.主持人的选定： 开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；

主持人站立位置： 主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；

为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单） ：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

4有效晨会的模式

高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序：

首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；

其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；

再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；

然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；

之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；

最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。

如果是生产类晨会，还需做一些事前准备。如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录（有夜班企业），对值班中出现的问题要事先了然于胸；其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理；最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。

按以上步骤召开的晨会，一般在15分钟以内就能结束，也基本能够达到管理者的预期。

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如何开早会能激励员工 - …… 你可以总结一下上周的工作,说一说上周做的好的 做的不好 种种情况 ,如何改正,以及本周努力的方向 和需要改正的地方,提出一些要求都可以的.如果真的没什么可讲的,你也可以找一些跟你们的专业知识有关的内容让大家一起学习学习,或者你们这一行业的宏观的现状前景,一方面可以对员工进行业务素质方面的培养 ,还可以让你们的员工开拓眼界 进行思想上的教育 ,还可以打发时间,很多很多的 ,就是看你怕不怕麻烦,去找那些跟你们有关才学习材料了~~

如何开好激励早会 - …… 最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容> 原发布者:jimbob8 教你如何开好激励性早会一、激励早会操作理念1.早会理念早不要给员工灌输太多内容;早会时间也不能超过30分钟;激励早会形式大于内容.2、终极目标只有一...

在销售晨会上如何激励员工? - …… 销售人员的工作热情很重要,尽量不要让员工让情绪影响一天的工作!

作为主管,怎么在销售晨会中激励员工 - …… 首先是要树立一个中心: 让员工感动、激动,心动才会有干劲.形式为内容服务,万变不离其宗,有效激励,深入人心,业绩达成才是根本.这就是我们说的“势”,例如组与组面对面站立,进行PK.在早上,就将员工的斗志激发出来. 其次...

如何开好一个能够激励人的早会啊~最好有具体流程(30分钟的) - …… 1 问好(声音洪亮,简短)2 做个小游戏(网上很多,百度一下)3 游戏分享(关键在这里,充分调动参与者的积极性)4 结束语(简短,祝大家一天工作顺利,心情愉快)

怎样开早会能提高员工积极性 - …… 开会是毒药,切勿乱开.积极性也不是在早会时做的,是在平时的管理中慢慢经营起来的.激励式的早会一般在营销部门比较多,大家早上一起做锻炼,在天台顶上大喊“我会成功”,或老板跑出来当拉拉队.但这种如果你是管工厂,而且平时...

如何调动早会气氛? - …… 听语气您应该是单位基层领导吧,早会的确很重要,对员工一天的工作积极性和工作效率都有极大影响.建议如下1:适当开一下部分同事的玩笑,这是一样很困难的工作,既要有笑料还要把握好尺度.平时多听一下郭德纲等相声明星的相声....

房产每天开早会怎样激励员工 - …… 每天会先做早操,然后大声喊口号

在公司开早会或中午开会,都有哪些小活动可以快速调动员工的积极心态,起到激励的作用 - …… 赞美每个人,一天之计在于晨 开心工作一整天

早会怎样做好,即要调到员工的积极性,又要员工愿意参与. - …… 我认为早会更应该开发员工的积极情绪,你可以让员工做20分钟的冥想放松训练,然后再去做一件员工满意度较高的事,这样就会调动员工的积极情绪,不但能使团队和谐,而且能增加员工的创造性.如果是创意类产业,这个很有效.