从国美的陈晓到万科的王石，职业经理人与股东如何相处?
陈晓这个名字很多人应该知道，国美以前的经理人，后来由于和国美创始人黄光裕家族有矛盾而离开了国美。现在王石做为万科的经理人也处在了危险边缘。从陈晓到王石，将成为职场上的反面教材，职业经理人和大股东该如何相处。
职业经理人至少可以做以下四点。
一、为人低调，做事勤恳。也就是一个优秀的职业经理人进入企业以后首先要低调做事，了解企业历史，学习企业底蕴，融入企业文化，然后做事要勤勉。
二、温和改进，循序渐进。职业经理人治理新企业宜采用渐进式的改良，采用温水煮青蛙的方式逐渐改革。
三、不带旧部，少搞帮派。很多经理人会带一批人马去新企业，以支撑他的新管理体系。但这种行为的结果很容易在企业形成两个帮派，不利于企业发展。
四、财务干净，账目清晰。这也是一个职业经理人的必须具备的条件。
对于老板和职业经理人分工协作问题，合易咨询建议，一般有下几项基本原则可借鉴：
一、老板主外，经理人主内。老板抓外部市场，经理人抓好内部运作。
二、老板抓机会，经理人抓论证。老板寻求市场，经理人抓好市场论证。
三、老板抓方向，经理人抓执行。老板制定大的方向，经理人具体操作。
四、老板抓人才培养，经理人抓制度建设。老板进行人员管理，经理人抓好制度管理。
五、老板抓宏观，经理人抓细节。老板抓住主体方向，经理人进行细节操作。
“中国大多数企业的股权集中，形成了更近似于内部治理模式并具有家族治理模式的特点，公司所有权与经营权没有真正地分离，公司的主要控制权在家族成员中配置。”
一、低调进入。也就是一个优秀的职业经理人，在进入一家企业时，一般所点燃的三把火是“了解企业，学习企业，融入企业”。
二、温和改进。职业经理人治理新企业宜采用渐进式的改良，喝汤药的中药疗法远好于动手术的西医治法。
三、不带旧部。很多经理人容易犯的一个错误是，他会带一批人马过去，以支撑他的新管理体系。但这种行为的结果很容易在企业形成两个帮派，而带来办公室政治，导致效率低下。
四、财务干净。这也是一个职业经理人的必备操守。
对于老板和职业经理人分工协作问题，合易咨询建议，一般有下几项基本原则可借鉴：
一、老板主外，经理人主内：老板侧重于外部资源的获取及对外关系的协调，职业经理人致力于内部资源的整合。
二、老板抓机会，经理人抓论证。作为老板要侧重于凭感性捕捉企业发展机会，而职业经理人则应依理大胆论证。
三、老板抓方向，经理人抓执行。作为老板应侧重于果断决策指明战略方向，而职业经理人致力于管理到位执行不偏不离。
四、老板抓人才培养，经理人抓制度建设。
五、老板抓宏观，经理人抓细节。企业做大以后，老板不能纠缠于日常事务，他的主要精力应该放在如何获取资源、把握方向、如何提升企业核心能力及如何对经理层实施激励与监督等宏观层面上，而职业经理人则是侧重抓落实抓细节。
职业经理人，虽然对企业有经营权和管理权，但是他们毕竟不是大老板，真正的老板的是股东，经理人如果不能摆正自己的位置，只会愈显尴尬。
作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。
但在实际的操作过程中，总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当中，以为自己坐上了总裁或者CEO这个位置，就觉得自己是老板了，这个企业自己就是老大了，出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系，最终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面，有很多职业经理人都有过这方面的经验教训。
说道职业经理人，就不得不说当年陈晓当年篡权国美的故事。当年陈晓自己的公司被国美并购，自己也加入了国美。还成了高管，但随着权力增大以及黄光裕的身陷囹圄，陈晓直接向黄家下手，打着现代企业制度的晃子行篡权之实，虽然最后陈晓离开国美，但是国美也是一落千丈。
再说王石，直到现在估计还有很多人以为万科是王石的，其实这是一个错觉。王石虽然是创始人，但只有1%的股份，他只是经理人而已，但他心里可不这么看，总是把自己当大老板看待，王石每年工资500万，可这些年王石对于公司管理毫不上心，四处游学，泡妹子，爬山。这次大股东提议罢免就是以其不务正业为理由。所以王石这事，他不冤。
8年前国美的陈晓趁大股东锒铛入狱仓皇引入美国背景的贝恩资本，因为中小股东在股东大会上反对结果身败名裂，而万科的王石也没有得到大多数人的支持。这值得我们深思到底职业经理人和大股东该如何相处呢？
【职业经理人八戒】
1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图。
2、戒结党营私玩弄权术。
3、戒以公司资源充当个人职场赌注。
4、戒自恃无人替代无所不为。
5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。
6、戒对企业欠缺归宿感。
7、戒懈怠持续学习。
8、戒独断专横我行我素。
总之，永远不能忘记的是，企业是股东的，职业经理人是股东委托管理公司的，执行股东的意志始终是不二选择。如果职业经理人与股东分歧且不愿意妥协，则应选择离开、而不是与股东开战。
永远不能忘记的是，企业是股东的，职业经理人是股东委托管理公司的，执行股东的意志始终是不二选择。如果职业经理人与股东分歧且不愿意妥协，则应选择离开、而不是与股东开战。职业经理人与股东相处一般有以下原则：
1、信任是长期合作的基石。
因为企业的高阶职业经理人，几乎都是企业自己从基层培养起来的，他们对企业的文化，复杂的内部关系等了然于胸，面对企业也有足够的忠诚度。老板心目中理想的职业经理人一定是值得信任的。这种信任包括了对职业经理人职业能力、价值观和忠诚度的全面认同。对职业经理人而言，则希望自己的老板能够信任自己，这种被信任体现在合作中就是充分给予空间与舞台。
但是，这种看似简单的信任关系，要在老板与职业经理人之间真正地得以实现，却并非易事。职业经理人要取得老板的充分信任，非一朝一夕之功：能力的信任比较容易考核，而对忠诚度的信任就需要一个漫长的过程了。而职业经理人能否在相对信任的环境下忍受这么长的考察期，存在着很大的变数。比如就有职业经理人直言不讳地表示，担心老板事后过河拆桥。因此在不确定的未来与现实利益之间，绝大多数职业经理人一定更愿意选择当下。
老板高薪聘请一个职业经理人，绝不只是拿来当摆设的。甚至可以说，愿意高薪聘请职业经理人的老板都是愿意授权的，但是授权的大小，却与信任的程度直接关联。
愿意与企业共成长的职业经理人，一定需要摒弃浮躁的“现实主义”和“管道主义”，只有这样，才有可能在企业中获得能力施展的舞台。
2、各司其职与良好沟通。
不过信任并不能解决所有的问题，即使给予了职业经理人充分的授权，双方仍然会在工作中起冲突。要减少老板干涉的最好方法，其实就是主动的汇报与沟通。职业经理人在对重要事情作出决定之前，向老板及时汇报并进行良好的沟通以达成共识并获得支持是非常重要的。即使在自己的职权范围，也不主张职业经理人的独断专行。
王石是怎么创立万科的 - …… 作为中国企业家中的领袖人物,王石已为人们熟知,这种熟知源于万科企业的优秀,源于王石鲜明的个性和登山的爱好.但是也许不少人对王石的了解只仅此而已,这种了解其实犹如蜻蜓点水般,特别是对于一个想要成功的人,一个致力于中国...
谁知道万科地产的王石是从哪起家的? - …… 王石,1951年出生于广西柳州,本科学历.1968年参军,服役于空军汽车三团;1973年转业,就职于郑州铁路水电段;1974年至1978年就读于兰州铁道学院;毕业后,先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司;1984年组建深圳现代科教仪器展销中心(“万科企业股份有限公司”前身),任总经理;1988年起任万科企业股份有限公司董事长 兼总经理,1999年辞去公司总经理一职,现任公司董事长.
万科董事长王石毕业于? - …… 王石,万科董事长,1951年1月出生于广西省柳州市,兰州铁道学院给排水专业毕业.1983年到深圳经济特区发展公司工作,1984年组建“现代科教仪器展销中心”,任总经理.1988年中心改组发行股票,更名为“深圳万科企业股份有限公司”,1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易,王石历任公司董事长兼总经理,1999年2月辞去总经理职务.
王石是什么人 - …… 王石原籍安徽金寨,1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市,兰州交通大学给排水专业毕业.1988年中心改组发行股票,更名为“深圳万科企业股份有限公司”,1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易,王石历任公司董事长兼总经理,1999年2月辞去总经理职务,任万科公司董事长.2011年3月,万科公司确认王石已赴美游学.
王石是做什么的?很有名吗? …… 王石历任公司董事长兼总经理,1999年2月辞去总经理职务,任万科公司董事长.2011年3月,万科公司确认王石已赴美游学. 万科是目前中国最大的专业住宅开发企业
王石是做什么行业的啊? …… 万科公司董事长王石 万科公司董事长,国家级登山健将, 生于柳州,学在兰州;创业于深圳,曾经是叱咤风云的地产”大腕”;
房地产企业万科的董事长是谁? - …… 万科地产的董事长是王石. 蛮厉害的一个人!
