人力资源供给内部预测的方法包括

人力资源供给内部预测的方法包括管理人员接续计划、马尔可夫模型、技能清单法、人力资源信息系统。

人力资源供给内部预测是指在企业内部预测未来的人力资源需求和供应量，并根据预测结果制定相应的管理策略和计划。这是企业人力资源管理中的重要环节，有助于保持企业组织结构的稳定和合理，并确保企业能够吸引、培养和留住有才华的员工。

以下是人力资源供给内部预测的方法：

1.历史统计法：

该方法通过对历史招聘数据和员工流失率进行分析来进行人力资源供给预测。通过对过去几年的人事变动情况进行记录和归纳，可以对未来的人力资源供给和需求进行简单的预测。但是，这种方法容易被固有的数据条目所限制，导致结果不够准确。

2.顶岗继任计划：

该方法着重研究公司内部的岗位空缺情况及员工个人能力，并针对空缺岗位制定合适的员工继任计划。通过对内部人员进行评估，从中选择适合某个岗位的员工，达到人力资源供给的目的。此方法的缺点在于不能适应公司外部环境变化快速的情况。

3.技能和职称升级培训计划：

该方法通常用于预测企业人员的技能缺口，通过安排提高员工职业道德、职称水平和相关技术培训来满足未来企业内部对人才的需要。这种方法不仅有助于促进员工的专业技能熟练度，并且使企业在就业市场中更具竞争力。

4.员工潜在能力评估法：

该方法通常通过结构化面谈、行为分析等方式，评估公司员工的潜在能力并确定其具体的发展方向。通过员工个人及状态变化来预测人力资源供应量和质量，并设计合适的人才挖掘和管理制度。

这一方法能够很好地预测员工未来的职业发展方向和潜在价值，从而为企业提供稳定、高素质的人力资源。

总之，人力资源供给内部预测是企业战略成功的重要组成部分。合理地使用上述方法可以有效地进行人力资源供给预测，为企业吸引优秀人才提供保障。