如何做好人力资源供给预测
@常超2499：人力资源供给预测 - 搜狗百科
班剂13684739556…… 人力资源需求的预测方法:1. 管理人员判断法 管理人员判断法,即企业各级管理人员根据自己的经验和直接,自下而上确定未来所需人员.这是一种粗浅的人力需求预测方法,主要适用于短期预测.2. 经验预测法经验预测法也称比率分...
@常超2499：如何进行商业银行人力资源供给预测?
班剂13684739556…… (1)预测商业银行内人力资源状态.可以通过建立员工技能档案来预测银行内人员的供给情况,例如员工技能、能力、知识和经验方面的信息. (2)进行人员流动的分析.包括人员伤残、退休、离职、内部调动等. (3)根据流动分析所得数据,确定银行内部可提供的人力资源供给量,制定人员补充计划. (4)扣除内部可供给的人数后,制定外部招聘计划,确定所需的外部供给量. (5)根据第(3)、(4)步制定综合人员补充计划,制定内部晋升、调岗等计划,以及外部的招聘计划. 华恒智信整理提供
@常超2499：人力资源需求预测通常要做哪些工作呢?
班剂13684739556…… 人力资源需求预测通常要先做好以下工作:第一,预测现实人力资源需求.根据工作分析的结果,来确定职务编制和人员配置;进行人 力资源统计,统计出人员的缺编、超...
@常超2499：人力资源供给预测有哪些内容呢?
班剂13684739556…… 人力资源供给预测是企业为满足未来一段时间内的人力资源需求,对企业可以获得的人力 资源状况进行的预测.进行人力资源供给预测应包括以下内容:第一,要分析影响...
@常超2499：如何进行人力资源供求分析 -
班剂13684739556…… 呵呵,其实说起来我也是纸上谈兵,没做过这个供求分析..据我的了解.人力资源供求分析主要从一下几个方面,一、历年的员工流动率推算需求,历年员工招聘情况分析供应量,针对普工员工.二、进行企业内部的岗位分析和工作重组,得到所需岗位的信息,通过专业咨询机构了解相关人才在当地的供应情况,针对关键员工.其实供求分析并不能说明什么,没有供给可以去开拓,没有需求就要考虑内部员工的流动性.
@常超2499：人力供给预测是什么?
班剂13684739556…… 人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测. 人力资源供给预测的典型步骤如下: 步骤一,内部人力资源供给预测. 步骤二,外部人力资源供给预测. 步骤三,将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总,得出组织人力资源供给总体数据.
@常超2499：人力资源供给预测技术有哪些?
班剂13684739556…… 人力资源供给预测技术有: (1)技能管理图预测法; (2)马尔可夫分析法; (3)替换规划法.
@常超2499：如何实现人力资源的供给和需求的平衡? -
班剂13684739556…… 要实现人力资源的供需平衡,就要做好人力资源规划.分三种情况:1、供给和需求总量平衡,结构不匹配第一,人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等方法第二、对人员进行有针对性的专门培训,使他们能够从事空缺职位的工作.第...
@常超2499：企业在进行外部人力资源供给的预测时,应该侧重什么 -
班剂13684739556…… 人力资源外部供给预测实质就是分析社会劳动力资源的供给状况,而社会劳动力供给状况受到人口数量与结构,经济与技术,社会文化教育等外界条件的影响.因而在(当)企业在(去掉)预测外部人力资源供给时,应考虑这些因素,...
班剂13684739556…… 人力资源需求的预测方法:1. 管理人员判断法 管理人员判断法,即企业各级管理人员根据自己的经验和直接,自下而上确定未来所需人员.这是一种粗浅的人力需求预测方法,主要适用于短期预测.2. 经验预测法经验预测法也称比率分...
@常超2499：如何进行商业银行人力资源供给预测?
班剂13684739556…… (1)预测商业银行内人力资源状态.可以通过建立员工技能档案来预测银行内人员的供给情况,例如员工技能、能力、知识和经验方面的信息. (2)进行人员流动的分析.包括人员伤残、退休、离职、内部调动等. (3)根据流动分析所得数据,确定银行内部可提供的人力资源供给量,制定人员补充计划. (4)扣除内部可供给的人数后,制定外部招聘计划,确定所需的外部供给量. (5)根据第(3)、(4)步制定综合人员补充计划,制定内部晋升、调岗等计划,以及外部的招聘计划. 华恒智信整理提供
@常超2499：人力资源需求预测通常要做哪些工作呢?
班剂13684739556…… 人力资源需求预测通常要先做好以下工作:第一,预测现实人力资源需求.根据工作分析的结果,来确定职务编制和人员配置;进行人 力资源统计,统计出人员的缺编、超...
@常超2499：人力资源供给预测有哪些内容呢?
班剂13684739556…… 人力资源供给预测是企业为满足未来一段时间内的人力资源需求,对企业可以获得的人力 资源状况进行的预测.进行人力资源供给预测应包括以下内容:第一,要分析影响...
@常超2499：如何进行人力资源供求分析 -
班剂13684739556…… 呵呵,其实说起来我也是纸上谈兵,没做过这个供求分析..据我的了解.人力资源供求分析主要从一下几个方面,一、历年的员工流动率推算需求,历年员工招聘情况分析供应量,针对普工员工.二、进行企业内部的岗位分析和工作重组,得到所需岗位的信息,通过专业咨询机构了解相关人才在当地的供应情况,针对关键员工.其实供求分析并不能说明什么,没有供给可以去开拓,没有需求就要考虑内部员工的流动性.
@常超2499：人力供给预测是什么?
班剂13684739556…… 人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测. 人力资源供给预测的典型步骤如下: 步骤一,内部人力资源供给预测. 步骤二,外部人力资源供给预测. 步骤三,将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总,得出组织人力资源供给总体数据.
@常超2499：人力资源供给预测技术有哪些?
班剂13684739556…… 人力资源供给预测技术有: (1)技能管理图预测法; (2)马尔可夫分析法; (3)替换规划法.
@常超2499：如何实现人力资源的供给和需求的平衡? -
班剂13684739556…… 要实现人力资源的供需平衡,就要做好人力资源规划.分三种情况:1、供给和需求总量平衡,结构不匹配第一,人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等方法第二、对人员进行有针对性的专门培训,使他们能够从事空缺职位的工作.第...
@常超2499：企业在进行外部人力资源供给的预测时,应该侧重什么 -
班剂13684739556…… 人力资源外部供给预测实质就是分析社会劳动力资源的供给状况,而社会劳动力供给状况受到人口数量与结构,经济与技术,社会文化教育等外界条件的影响.因而在(当)企业在(去掉)预测外部人力资源供给时,应考虑这些因素,...
