领导给员工派活的三个技巧

领导给员工派活的三个技巧。

第一，要懂得由情入理，与部属见面第一句话千万不要谈工作。如果与部属见面第一句话就谈工作，他会觉得我们从来不关心他，以前所说的那些关心他的话都是假的。拿当妈妈的来说，为什么很认真的妈妈常常很讨子女厌?就是因为妈妈的第一句话常常离不开功课。尤其是子女一考试回来，妈妈马上就问考得怎么样。子女就很生气，心想:考得不好还一直问，写在脸上都不知道是不是?我们经常强调“察言观色”，就是说要懂得情。只要第一句话说对了，后面的事都好办，最怕的是第一句话就说错了，以后就更麻烦了。所以中国人在一句话的开头常带上“很难讲”，是很有深度及讲究的。

第二，要懂得大智若愚，虽然内心有答案但还要问部属是不是有重要的事情。内心有答案却还要问为什么。比如，我是学校校长，我会把答案变成问题。见到教务主任，我会问他:“你是不是有重要的事要向我汇报?”对方立刻做沉思状:“有吗?”我马上补充一句:“难道没有吗?”教务主任一听会立刻紧张起来，说:“有。”然后马上想出来三件。我这时说:“是不是还有两件?”我明明有五件事要跟教务主任交代，内心有答案，但我不会直接跟他说，因为我直接说的话，到时候他做错了，会怪我没有规划好，而我总是会有疏漏的地方。百密难免有一疏，第一流的领导者要懂得把答案变问题，大智若愚。

第三，要懂得复诵重点，让部属自己表达，才知道他了解得多还是寡。交办任务不要急，交办以后重复一下所说的重点，并让部属复述。“我刚才讲了什么重点，你说一下。”我们这样做，部属就会知道，原来领导交办事情的时候随时会问，他才会认真听。急着交办任务，表面上有效率，以后也许会更忙碌;懂得急事缓办，才有可能做得好，工作效率才会高。

怎样给员工布置工作?包括要求加班. - …… 1、让工作的节奏慢下来. 以前我们经常提倡经理别坐下来,赶快去行动,现在我们应该换一个角度,换一种思路,经理工作节奏别太快了,先慢下来,想清楚了再做,这样才能更好地保证经理的工作效率. 2、明确命令的要求. 当经理想要...

职场中领导有哪些比较隐秘的狠辣手段,为什么会这样? - …… 太多了呀,比如让你去当个替罪羊,当面一套背后一套的,还有把所有的活都派给你,做得好是领导有方,他的功劳,做的不好是下属能力不行,至于为啥这样做这就更好解释了,因为领导也是人,是人都有缺点,他要生存,要让他的领导认同

管理者激励下属的基本方法有哪些 - …… 管理者对下属正确的激励,会促进员工的主动性.基本方法有以下几个方面: 1:管理者对下属最直接的激励就是奖金的激励,对于表现优秀的员工给予一定的奖金作为奖励,会激发此员工的积极性,同时激发其他员工的积极性. 2:管理者可以通过口头表扬的方式,对员工进行鼓励,同时对落后员工进行批评,设立员工排名表,让员工的进步在数据上一目了然的表现出来. 3:管理者对下属进行物品的奖励,可以是车、包或是吃饭,旅游都可以,通过奖励员工想要的物品,激励员工. 4:可以建立晋升制度,对员工有所培养,让员工感觉到自己的升职的空间.

领导激励的技巧主要有哪几种 - …… 根据中国培训网的关于管理者激励员工的内容,领导激励员工可以从以下方向入手: 1.金钱+精神 金钱是对员工强大的物质激励,这种物质激励是提高员工积极性很重要的一个方面.当然仅有物质激励显然是不够的.根据需要层次论,物质...

怎样推掉领导交给自己的工作 - …… 职场上有一种老实人,经常遇到领导和同事把不属于自己的活推过来.接吧,工作量实在太大,干不完;不接,怕对方不高兴.推工作是个技术活.推得好,保护自己;推得不好,活照干,还落得对方埋怨.今天给大家分享几个重要的拒绝技巧...

大领导直接给我派活,小头目很不爽,怎么办才好? - …… 应该完成大领导交给自己的任务,然后再完成以后去告诉自己的小头目.这样才可以很好的解决.

领导知道我铁了心要换工作,一直派活干什么? - …… 第一种就是领导不想你走,所以一直派工作给你想让你继续在这个岗位上发挥作用.第二种就是这个领导想压榨你最后的剩余价值.因为你要走了,那么他以后就压榨不了你了.但是我更加偏向于第二种可能.

有效的领导激励方法 - …… 要充分调动人的积极性,达到组织目标顺利实现的目的,就应该懂得正确的人事激励原则.要在正确的激励原则指导下制定激励措施. 1.了解员工的心理需求和人格类型 激励是为了调动人们的积极性,满足人的正当的、合理的需要而实施的...

如果上级的上级越过你的直属上司派活给你,你会怎么处理? - …… 可以和自己领导进行沟通,确定具体的工作情况,按时的完成自己的工作任务.