一个优秀的决策者
@燕趴311：一个优秀的领导者应具备哪些素质 -
慕咬18282712153…… 要有迥异与一般人的智慧,能够看到常人不能看到的,想到常人所不能想到有长远的眼光,能够预见未来.1、一个优秀的领导必须要有自信,你首先要相信你自己,然后别人才会相信你,这是先决条件,诚信也是我们日常工作和生活中听到...
@燕趴311：优秀的管理者在做决策时会考虑哪些因素 -
慕咬18282712153…… 五个要素 1.明辨问题性质,我们常犯的错误: 第一,是误将“经常问题”视为一连串的“偶发问题”; 第二,是误将真正的新问题视为旧病复发,因而仍旧应用旧原则; 第三,是对某些根本性的问题界定似是而非; 第四,是只看到问题的部分...
@燕趴311：企业决策者素质:主要包括哪些 -
慕咬18282712153…… 优秀管理者的要具备十种素质 企业界专家认为:一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质. 1.思路敏捷.思路敏捷是解决问题的必备要素.一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,做出判...
@燕趴311：怎么当一个优秀的决策者? -
慕咬18282712153…… 先建立一个优秀的管理团队.
@燕趴311：如何做好一个领导者和决策者? -
慕咬18282712153…… 作为领导来说,最重要的就是把握好人的关系.首先,要识人,了解每个下属的优缺点合理安排工作;其次,要辨人,在你这个团队中,他是人是鬼,要作为心里有数;最后,要懂得如何调动大家的工作热情和积极性了.决策者么?!要有果断的判断力,不要独断独行,可以开会讨论大问题,然后博大家的优缺点,做个最终决断是最好的.领导也好,决策者也好,在一个团队里,要有足够的威信力,这样你办起事来才得心应手.
@燕趴311：一个合格的领导者应该具备什么样的饿素质
慕咬18282712153…… 一、“领导者”的标准 一般认为,一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大... 领导者应该尽量少的让下属了解私人生活.一个出色的领导者不能够轻易的被下属看...
@燕趴311：成败在于决策者??? -
慕咬18282712153…… 对,决策者决定很多事情,同时也承担很多压力.至少要具备以下几点能力(能力不是先天,而是后天培养出来的) 1.预见未来.对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性,切实把握未来的发展方向.要想在战略上占据优势,就必须对...
@燕趴311：为什么说管理就是决策 -
慕咬18282712153…… “管理就是决策”是美国著名管理学家(Herbert Simon)的一句名言.管理就是决策,这一定义切中了管理的要害.因为决策是企业里做任何事情的第一步,即先要决定做什么,然后才是怎么做的问题.决策也是企业最费神、同时也是最具风险性的核心管理工作. 管理者的行为是要掌握全部的管理技能,在适当的场合加以应用,并把注意力投入到需要思考的新问题上.对于一个合格的、优秀的决策者,熟练运用程序化决策是基本前提;而往往如何运用非程序化决策更能考察决策者的决策水平.决策者要在熟练运用程序化决策的前提下,运用直觉、判断和创造性提高自己非程序化决策的能力. 所以说“管理就是决策”.
@燕趴311：一个合格的企业战略决策者该具备怎么样的素质 -
慕咬18282712153…… 1.政治素质 2.知识素质 3.心理素质 4.体能素质 5.决策能力 6.创新能力 7.协调能力 8.统御能力 9.用人能力 10.表达能力 11.社交能力
@燕趴311：领袖素质有哪些?
慕咬18282712153…… 要想真正成为一名出类拔萃的领导者,必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质.从某种意义上说,领导者必须成为所有员工的理想楷模.这不仅是指通常所理解的“德”,而且也是指同样重要的“智”.领导者的基本素质直接决定了员工的...
慕咬18282712153…… 要有迥异与一般人的智慧,能够看到常人不能看到的,想到常人所不能想到有长远的眼光,能够预见未来.1、一个优秀的领导必须要有自信,你首先要相信你自己,然后别人才会相信你,这是先决条件,诚信也是我们日常工作和生活中听到...
@燕趴311：优秀的管理者在做决策时会考虑哪些因素 -
慕咬18282712153…… 五个要素 1.明辨问题性质,我们常犯的错误: 第一,是误将“经常问题”视为一连串的“偶发问题”; 第二,是误将真正的新问题视为旧病复发,因而仍旧应用旧原则; 第三,是对某些根本性的问题界定似是而非; 第四,是只看到问题的部分...
@燕趴311：企业决策者素质:主要包括哪些 -
慕咬18282712153…… 优秀管理者的要具备十种素质 企业界专家认为:一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质. 1.思路敏捷.思路敏捷是解决问题的必备要素.一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,做出判...
@燕趴311：怎么当一个优秀的决策者? -
慕咬18282712153…… 先建立一个优秀的管理团队.
@燕趴311：如何做好一个领导者和决策者? -
慕咬18282712153…… 作为领导来说,最重要的就是把握好人的关系.首先,要识人,了解每个下属的优缺点合理安排工作;其次,要辨人,在你这个团队中,他是人是鬼,要作为心里有数;最后,要懂得如何调动大家的工作热情和积极性了.决策者么?!要有果断的判断力,不要独断独行,可以开会讨论大问题,然后博大家的优缺点,做个最终决断是最好的.领导也好,决策者也好,在一个团队里,要有足够的威信力,这样你办起事来才得心应手.
@燕趴311：一个合格的领导者应该具备什么样的饿素质
慕咬18282712153…… 一、“领导者”的标准 一般认为,一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大... 领导者应该尽量少的让下属了解私人生活.一个出色的领导者不能够轻易的被下属看...
@燕趴311：成败在于决策者??? -
慕咬18282712153…… 对,决策者决定很多事情,同时也承担很多压力.至少要具备以下几点能力(能力不是先天,而是后天培养出来的) 1.预见未来.对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性,切实把握未来的发展方向.要想在战略上占据优势,就必须对...
@燕趴311：为什么说管理就是决策 -
慕咬18282712153…… “管理就是决策”是美国著名管理学家(Herbert Simon)的一句名言.管理就是决策,这一定义切中了管理的要害.因为决策是企业里做任何事情的第一步,即先要决定做什么,然后才是怎么做的问题.决策也是企业最费神、同时也是最具风险性的核心管理工作. 管理者的行为是要掌握全部的管理技能,在适当的场合加以应用,并把注意力投入到需要思考的新问题上.对于一个合格的、优秀的决策者,熟练运用程序化决策是基本前提;而往往如何运用非程序化决策更能考察决策者的决策水平.决策者要在熟练运用程序化决策的前提下,运用直觉、判断和创造性提高自己非程序化决策的能力. 所以说“管理就是决策”.
@燕趴311：一个合格的企业战略决策者该具备怎么样的素质 -
慕咬18282712153…… 1.政治素质 2.知识素质 3.心理素质 4.体能素质 5.决策能力 6.创新能力 7.协调能力 8.统御能力 9.用人能力 10.表达能力 11.社交能力
@燕趴311：领袖素质有哪些?
慕咬18282712153…… 要想真正成为一名出类拔萃的领导者,必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质.从某种意义上说,领导者必须成为所有员工的理想楷模.这不仅是指通常所理解的“德”,而且也是指同样重要的“智”.领导者的基本素质直接决定了员工的...
