一个公司的组织架构
@牟骂6142：一家公司的结构 -
沈废15544828146…… 公司的组织结构有很多,不同公司为了满足不同需要,主要有以下几个: 一直线制 二职能制 三直线职能制 四事业部制 五模拟分权制 六矩阵制 比如常见的如下: 董事长 | 总经理 | 人事行政部 技术部 财务部 品管部 采购部 生产部 营销部 网络商务部 | | | 研制组 设计组 品检组 品保组 生产车间 仓库
@牟骂6142：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
沈废15544828146…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@牟骂6142：一个企业的组织结构是什么样的? -
沈废15544828146…… 公司办 财务部 人事部 企划部 技术部 质量部 采购部 销售部 各车间 至少要有以上机构.
@牟骂6142：公司整体的架构是什么样的?? -
沈废15544828146…… 经营产品的公司首先应该有一个强大的产品部,也就是产品操盘,也就是说这个产品卖什么价格,为什么卖这个价格,进多少货,多久卖完,资金流动性的评估,产品清尾,进销存管理监控等职责. 然后应该有一个销售部,就是拿着产品卖给你的渠道或下家,包括客情关系培养,拓展,市场活动执行.终端管理客户对账,收款,等等考核. 财务部:监督和考核业务和产品部的大部门,利润率的计算,与工商税务等部门的沟通,对账,额度计算,等等. HR:做对员工的心理进行辅导和招聘解聘,或者人员福利计算和公司内部管理的执行. 老板:决策者. 如果庞大的公司还要有物流部等等.公司不同架构部同 麻烦采纳,谢谢!
@牟骂6142：举例说明企业组织结构形式有哪些? - 作业帮
沈废15544828146…… [答案] 1、直线职能结构 特点: 1)按照机能和管理职能划分部门和设置机构,实行专业分工,但由厂长统一指挥;2)把企业的管理机构和人员分成两类:一类是直线指挥机构和人员,一类是职能机构和人员,其中,直线指挥机构和人员在自己的职权...
@牟骂6142：公司的组织结构如何划分 -
沈废15544828146…… 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图.企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图.例如,营销中心.如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
@牟骂6142：1.企业有哪四大组织结构?? -
沈废15544828146…… 企业组织的四大结构 组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面.1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系.其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接...
@牟骂6142：公司组织结构是怎样的? -
沈废15544828146…… 200多人的企业,按现在的社会情况,还是暂时不要采取各部门设置齐全的办法.这样的话,会浪费人力和物力,同时会产生条块分割、人浮于事、协作和应变能力下降等“企业病”出现.象你说的这个企业,设一个办公室,负责综合事物(包括接待、公关、人事);设一个财务室;设一个保管室;设一个业务室(负责营销和生产技术)这样就行了.重要的不是部门齐全,而是岗位职责明确,各负其责.小企业还要讲究团结协作,不能自管一块,别人再忙也不上前帮助一下的行为.千万不要把那些个大企业的模式或书本上说的东西拿到这样一个企业来.切记!切记!
@牟骂6142：公司的一般构架是什么? -
沈废15544828146…… 公司的一般构架是什么:根据人力资源管理学和管理心理学,处理朋友和亲属裙带关系的最佳方法从源头做起,要么老板通过某些方法让女股东离开实权管理岗位(只分红),或者老板完全买断女股东的股份,让女股东完全从公司里脱出来.要么或者老板自己退出.不管谁退出.企业领导者只能有一个声音.其他小势力其实是墙头草的缩影.因为对目前双方来说他们都有作用.但是如果最上层只有1个声音,那么,他们就不成气候.
@牟骂6142：股份公司组织架构的常见
沈废15544828146…… 一、股份公司组织架构是什么?有法律依据吗?股份公司组织架构有1、股东会,一般由全体股东组成;2、董事会,其成员为三人至十三人;3、监事会,其成员不得少于...
沈废15544828146…… 公司的组织结构有很多,不同公司为了满足不同需要,主要有以下几个: 一直线制 二职能制 三直线职能制 四事业部制 五模拟分权制 六矩阵制 比如常见的如下: 董事长 | 总经理 | 人事行政部 技术部 财务部 品管部 采购部 生产部 营销部 网络商务部 | | | 研制组 设计组 品检组 品保组 生产车间 仓库
@牟骂6142：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
沈废15544828146…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@牟骂6142：一个企业的组织结构是什么样的? -
沈废15544828146…… 公司办 财务部 人事部 企划部 技术部 质量部 采购部 销售部 各车间 至少要有以上机构.
@牟骂6142：公司整体的架构是什么样的?? -
沈废15544828146…… 经营产品的公司首先应该有一个强大的产品部,也就是产品操盘,也就是说这个产品卖什么价格,为什么卖这个价格,进多少货,多久卖完,资金流动性的评估,产品清尾,进销存管理监控等职责. 然后应该有一个销售部,就是拿着产品卖给你的渠道或下家,包括客情关系培养,拓展,市场活动执行.终端管理客户对账,收款,等等考核. 财务部:监督和考核业务和产品部的大部门,利润率的计算,与工商税务等部门的沟通,对账,额度计算,等等. HR:做对员工的心理进行辅导和招聘解聘,或者人员福利计算和公司内部管理的执行. 老板:决策者. 如果庞大的公司还要有物流部等等.公司不同架构部同 麻烦采纳,谢谢!
@牟骂6142：举例说明企业组织结构形式有哪些? - 作业帮
沈废15544828146…… [答案] 1、直线职能结构 特点: 1)按照机能和管理职能划分部门和设置机构,实行专业分工,但由厂长统一指挥;2)把企业的管理机构和人员分成两类:一类是直线指挥机构和人员,一类是职能机构和人员,其中,直线指挥机构和人员在自己的职权...
@牟骂6142：公司的组织结构如何划分 -
沈废15544828146…… 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图.企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图.例如,营销中心.如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
@牟骂6142：1.企业有哪四大组织结构?? -
沈废15544828146…… 企业组织的四大结构 组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面.1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系.其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接...
@牟骂6142：公司组织结构是怎样的? -
沈废15544828146…… 200多人的企业,按现在的社会情况,还是暂时不要采取各部门设置齐全的办法.这样的话,会浪费人力和物力,同时会产生条块分割、人浮于事、协作和应变能力下降等“企业病”出现.象你说的这个企业,设一个办公室,负责综合事物(包括接待、公关、人事);设一个财务室;设一个保管室;设一个业务室(负责营销和生产技术)这样就行了.重要的不是部门齐全,而是岗位职责明确,各负其责.小企业还要讲究团结协作,不能自管一块,别人再忙也不上前帮助一下的行为.千万不要把那些个大企业的模式或书本上说的东西拿到这样一个企业来.切记!切记!
@牟骂6142：公司的一般构架是什么? -
沈废15544828146…… 公司的一般构架是什么:根据人力资源管理学和管理心理学,处理朋友和亲属裙带关系的最佳方法从源头做起,要么老板通过某些方法让女股东离开实权管理岗位(只分红),或者老板完全买断女股东的股份,让女股东完全从公司里脱出来.要么或者老板自己退出.不管谁退出.企业领导者只能有一个声音.其他小势力其实是墙头草的缩影.因为对目前双方来说他们都有作用.但是如果最上层只有1个声音,那么,他们就不成气候.
@牟骂6142：股份公司组织架构的常见
沈废15544828146…… 一、股份公司组织架构是什么?有法律依据吗?股份公司组织架构有1、股东会,一般由全体股东组成;2、董事会,其成员为三人至十三人;3、监事会,其成员不得少于...
