下属不服管教你一招
@阳连838：下属不服从管理如何处理好? -
胥桑15093068689…… 下属不服从管理有几种可能,管理人员应该找出下属不服的原因,对症下药,方可一劳永逸.多数不服从管理的原因是下属工作能力比较强,认为上司还不如自己,所以会产生抵触情绪,不服从管理.如果是种情况的话,上司应该做出表率,让下属心服口服.希望能帮到您.
@阳连838：如何管理不服气的下属 -
胥桑15093068689…… 首先要以理服人,不要针对别人.还有是权力,在你没有能掌控下属能力的时候有些事就得过且过.如何做一个好领导是一门学问,毕竟理想和现实是有差距的.有些下属不是那么有素质.我觉得一个好领导有以下几个特点 有亲和力 能够换位思考 做好表率 体贴员工.总之就那么几点 要好好领悟 你也不必总在自己身上找原因,因为还是有一部分人不理解你.我坚信好领导只要80%的下属认可既可以
@阳连838：当你的下属不服人管理时,怎么办 -
胥桑15093068689…… 作为领导要有自身的魅力才能够领导全公司员工团结一致,积极工作. 但是个人魅力不是一朝一夕的. 首先你要业务精通才能够深得民心.要是自己的本份职责都没做好,就不用去谈管理属下了. 同样,下属抵制自己,要么就是你个人业务能...
@阳连838：怎么管理一些不听话的下属?
胥桑15093068689…… 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.
@阳连838：当管理,下属不服从你该怎么做 -
胥桑15093068689…… 服与不服,只是感觉问题.作为管理者,只要出于公心,一碗水端平,不厚此薄彼,员工没有不服的时候;当然,从基层刚上来的管理者,要有一个时间过程,一是其他员工要有一个适应过程,二是自己也要一个适应过程.
@阳连838：面对不服气的下属我该怎么办 -
胥桑15093068689…… 新官上任三把火是应该的啊. 三个方案:1 给下属下马威.这个方案的前提是你有真本事,你能一直保持你的威严,不过不太可取,因为上司和下属关系融洽才能把工作做到最好.根本你说话的方式,你应该属于亲和型上司. 2 以不冷不热的态度旁观之,注意你和下属说话的语气口吻(有时候人在发急的时候,会不注意说话语气,让比较敏感的人起抵触心理),抱着一种“以后你就知道了”的心态认真工作,把工作搞好,让绩效说话. 3 以诚待之.不过这个“诚”字,有点可圈可点,有时候你以低姿态和下属交流,做得不好,会显得对下属的媚谄,有刻意拉人际的嫌疑.有时候,你给别人情,但别人不一定领. 具体,就根据你自己的实际情况.呵呵……—
@阳连838：对一个不服从管理的人怎么管啊?? -
胥桑15093068689…… 首先,要正视自己的位置.作为一个部门的全权负责人,要对所有的下属员工负责,要敢于承担责任,把部门的利益放在第一位,而不迁就自己的私人利益,也就是说能够接受头面人物的角色. 其次,要正视下属员工.作为以前跟随自己的下属...
@阳连838：当你的下属不服从你的领导时,应该怎么做? -
胥桑15093068689…… 先来软的,没事多交流多沟通,或许你们沟通不够;不行来硬的,直接向上级领导反映.
@阳连838：下属不听话,我该怎么办? -
胥桑15093068689…… 在你那种等级制度不严明的公司,你不要强求让别人听你的话,人都是独立的,自然有自己的想法.首先,你要把自己的工作做出色,让她无法挑剔.找不到你的把柄,这样你才能服众.然后,你安排给她工作的时候,要认真一些,告诉她完成期限. 你耐心一些,再不行,如果你有权力管她,那就跟她多交谈,多沟通,让她明白你是她的上司. 必要地时候,可以训斥或者惩罚,但不到万不得已,不要这样做.
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@阳连838：如何管理不服气的下属 -
胥桑15093068689…… 首先要以理服人,不要针对别人.还有是权力,在你没有能掌控下属能力的时候有些事就得过且过.如何做一个好领导是一门学问,毕竟理想和现实是有差距的.有些下属不是那么有素质.我觉得一个好领导有以下几个特点 有亲和力 能够换位思考 做好表率 体贴员工.总之就那么几点 要好好领悟 你也不必总在自己身上找原因,因为还是有一部分人不理解你.我坚信好领导只要80%的下属认可既可以
@阳连838：当你的下属不服人管理时,怎么办 -
胥桑15093068689…… 作为领导要有自身的魅力才能够领导全公司员工团结一致,积极工作. 但是个人魅力不是一朝一夕的. 首先你要业务精通才能够深得民心.要是自己的本份职责都没做好,就不用去谈管理属下了. 同样,下属抵制自己,要么就是你个人业务能...
@阳连838：怎么管理一些不听话的下属?
胥桑15093068689…… 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.
@阳连838：当管理,下属不服从你该怎么做 -
胥桑15093068689…… 服与不服,只是感觉问题.作为管理者,只要出于公心,一碗水端平,不厚此薄彼,员工没有不服的时候;当然,从基层刚上来的管理者,要有一个时间过程,一是其他员工要有一个适应过程,二是自己也要一个适应过程.
@阳连838：面对不服气的下属我该怎么办 -
胥桑15093068689…… 新官上任三把火是应该的啊. 三个方案:1 给下属下马威.这个方案的前提是你有真本事,你能一直保持你的威严,不过不太可取,因为上司和下属关系融洽才能把工作做到最好.根本你说话的方式,你应该属于亲和型上司. 2 以不冷不热的态度旁观之,注意你和下属说话的语气口吻(有时候人在发急的时候,会不注意说话语气,让比较敏感的人起抵触心理),抱着一种“以后你就知道了”的心态认真工作,把工作搞好,让绩效说话. 3 以诚待之.不过这个“诚”字,有点可圈可点,有时候你以低姿态和下属交流,做得不好,会显得对下属的媚谄,有刻意拉人际的嫌疑.有时候,你给别人情,但别人不一定领. 具体,就根据你自己的实际情况.呵呵……—
@阳连838：对一个不服从管理的人怎么管啊?? -
胥桑15093068689…… 首先,要正视自己的位置.作为一个部门的全权负责人,要对所有的下属员工负责,要敢于承担责任,把部门的利益放在第一位,而不迁就自己的私人利益,也就是说能够接受头面人物的角色. 其次,要正视下属员工.作为以前跟随自己的下属...
@阳连838：当你的下属不服从你的领导时,应该怎么做? -
胥桑15093068689…… 先来软的,没事多交流多沟通,或许你们沟通不够;不行来硬的,直接向上级领导反映.
@阳连838：下属不听话,我该怎么办? -
胥桑15093068689…… 在你那种等级制度不严明的公司,你不要强求让别人听你的话,人都是独立的,自然有自己的想法.首先,你要把自己的工作做出色,让她无法挑剔.找不到你的把柄,这样你才能服众.然后,你安排给她工作的时候,要认真一些,告诉她完成期限. 你耐心一些,再不行,如果你有权力管她,那就跟她多交谈,多沟通,让她明白你是她的上司. 必要地时候,可以训斥或者惩罚,但不到万不得已,不要这样做.
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