劳务不听话如何搞他们
@樊园3354：工人不听话管理人咋办 -
屈芸17797567653…… 你一定要记住工人是要哄的,在于人克扣工资只会更加不好管理,当然这个哄也不是像哄小孩那种,关键在于话怎么说,一个人做错事了你要公开批评但不能点名批评,点名批评只会更加不好管理甚至会说不干了
@樊园3354：不听话的工人怎样管理 -
屈芸17797567653…… 越不听话越给他涨工资.人都是有尺度的,涨了工资以后,他要是还这么嚣张,那么这个人不要也罢,直接开除.一般的人做错事心里多少有些愧疚感,虽然表面不服从,涨了工资后,他的逆反心理会消除.还有,也俯单碘竿鄢放碉虱冬僵不要一味的纵容员工,必要时应当机立断,适当裁员,以警戒他人.
@樊园3354：现在的工人那么的不听话,如何才可以管好工人同时又不伤和气?
屈芸17797567653…… 管理好工人要研究你这个工人群体的特征,具体特征用具体的方法.你也没说你这些工人是些怎么样的人,比如文化程度、工人来源、工种了或都他们这个群体的组织结构了.说具体点给你提点管理的意见.但管理人大的原则是:1、以心换心,对你的下属说话算数.2、保持原则,奖罚分明.3、急时清理不搞不团结,经常说三道四的员工,这叫后院起火,绝对不好管理.
@樊园3354：装修工人不听话怎么收拾工人 -
屈芸17797567653…… 找工人,一定要有根底,有所了解才是,最好是同行的朋友介绍才有一定把握.不然,工程在手,正事还忙不过来呢,成天和工人费神就范不上了. 不行就好来好走,打发就得了,不能过激,遇上发坏的,是防不住的,对自已的工程就没好处了,有工程在手是好事,现在不容易弄个活,把活顺顺当当做完,钱挣到手是目的,不能跟钱制气呀,是不是?
@樊园3354：如何管理劳务班组 -
屈芸17797567653…… 主要还是要制定一定的班组规章制度,不同的工种有不同的管理方法;另外要和工人多点交流沟通,了解他们的基本状况,做到刚柔并用!
@樊园3354：在请不到工人的情况下,工人不听话,怎么管理? -
屈芸17797567653…… 首先找寻是什么原因找不到工人,是工资问题?工作环境问题?工人不听话我认为主要是自身问题.是否对工人过于苛刻,挑剔?管理是否得当等?当然原因是多方面的.
@樊园3354：员工不听话与和处理 -
屈芸17797567653…… 恰当的说是如何解决,谈处理就过头了: 你既然知道下属缺少文化,那每次沟通中,你提出的要求就要他们反馈是如何理解的,弄清楚他们理解没有,要不然他们都不知道错在哪里,搞不好人家感到大委屈撂挑子走人了 要是下属明白你的意思了,知道怎么做还做错的话,七分赏罚,三分人情,多给写指导,换句话说——换位思考.
@樊园3354：对于不听话的员工如何处理? -
屈芸17797567653…… 员工不听话,归根究底还是管理上的问题,如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题. 一、直接针对问题 教导员工候要直接针对员工特殊问题让...
@樊园3354：怎么管理不听话的工人?
屈芸17797567653…… 和他们处好关系,在他们中树立威信.
@樊园3354：怎样才能管理好不听话的员工 -
屈芸17797567653…… 每个人都愿意听好话,而不希望别人对自己指手划脚,这是人之常情.但身为主管,你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色.怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢?批评方式要恰当在评价下属的工作时,...
屈芸17797567653…… 你一定要记住工人是要哄的,在于人克扣工资只会更加不好管理,当然这个哄也不是像哄小孩那种,关键在于话怎么说,一个人做错事了你要公开批评但不能点名批评,点名批评只会更加不好管理甚至会说不干了
@樊园3354：不听话的工人怎样管理 -
屈芸17797567653…… 越不听话越给他涨工资.人都是有尺度的,涨了工资以后,他要是还这么嚣张,那么这个人不要也罢,直接开除.一般的人做错事心里多少有些愧疚感,虽然表面不服从,涨了工资后,他的逆反心理会消除.还有,也俯单碘竿鄢放碉虱冬僵不要一味的纵容员工,必要时应当机立断,适当裁员,以警戒他人.
@樊园3354：现在的工人那么的不听话,如何才可以管好工人同时又不伤和气?
屈芸17797567653…… 管理好工人要研究你这个工人群体的特征,具体特征用具体的方法.你也没说你这些工人是些怎么样的人,比如文化程度、工人来源、工种了或都他们这个群体的组织结构了.说具体点给你提点管理的意见.但管理人大的原则是:1、以心换心,对你的下属说话算数.2、保持原则,奖罚分明.3、急时清理不搞不团结,经常说三道四的员工,这叫后院起火,绝对不好管理.
@樊园3354：装修工人不听话怎么收拾工人 -
屈芸17797567653…… 找工人,一定要有根底,有所了解才是,最好是同行的朋友介绍才有一定把握.不然,工程在手,正事还忙不过来呢,成天和工人费神就范不上了. 不行就好来好走,打发就得了,不能过激,遇上发坏的,是防不住的,对自已的工程就没好处了,有工程在手是好事,现在不容易弄个活,把活顺顺当当做完,钱挣到手是目的,不能跟钱制气呀,是不是?
@樊园3354：如何管理劳务班组 -
屈芸17797567653…… 主要还是要制定一定的班组规章制度,不同的工种有不同的管理方法;另外要和工人多点交流沟通,了解他们的基本状况,做到刚柔并用!
@樊园3354：在请不到工人的情况下,工人不听话,怎么管理? -
屈芸17797567653…… 首先找寻是什么原因找不到工人,是工资问题?工作环境问题?工人不听话我认为主要是自身问题.是否对工人过于苛刻,挑剔?管理是否得当等?当然原因是多方面的.
@樊园3354：员工不听话与和处理 -
屈芸17797567653…… 恰当的说是如何解决,谈处理就过头了: 你既然知道下属缺少文化,那每次沟通中,你提出的要求就要他们反馈是如何理解的,弄清楚他们理解没有,要不然他们都不知道错在哪里,搞不好人家感到大委屈撂挑子走人了 要是下属明白你的意思了,知道怎么做还做错的话,七分赏罚,三分人情,多给写指导,换句话说——换位思考.
@樊园3354：对于不听话的员工如何处理? -
屈芸17797567653…… 员工不听话,归根究底还是管理上的问题,如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题. 一、直接针对问题 教导员工候要直接针对员工特殊问题让...
@樊园3354：怎么管理不听话的工人?
屈芸17797567653…… 和他们处好关系,在他们中树立威信.
@樊园3354：怎样才能管理好不听话的员工 -
屈芸17797567653…… 每个人都愿意听好话,而不希望别人对自己指手划脚,这是人之常情.但身为主管,你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色.怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢?批评方式要恰当在评价下属的工作时,...
