不确定型决策中的乐观法是指
@荆贵6399：管理学不确定型决策方法中的乐观法考不考虑成本投入 -
崔凤19575863184…… 是考虑成本的投入的. 乐观法主要特点是建立在决策者对未来形势估计非常乐观的基础上,即认为极有可能出现最好的自然状态,于是争取好中取好.这种决策的特点是:风险较小,把握较大. 这种做法只是建立在对该行业未来的发展十分看好的基础上
@荆贵6399：管理学简答题:非确定性决策有哪些方法? -
崔凤19575863184…… 非确定型决策方法有五种: 1、乐观法 2、悲观法 3、折衷法 4、等可能性法 5、后悔值法 对于非确定型决策问题,不但状态的发生是随机的,而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的. 对于这类问题的决策,主要取决于决策者的素...
@荆贵6399：管理学不确定型决策 -
崔凤19575863184…… 解: (1)乐观决策法:按照大中取大原则,新建方案期望值最大,选“新建”; (2)悲观决策法:按照小中取大原则,改建方案期望值最大,选“改建”; (4)最小后悔值法: 销路好 销路一般 销路差 新建 380 150 -110 扩建 270 100 -40 改建 100 70 10 按照大中取小法原则,得出后悔值矩阵: 0 0 120 110 50 50 280 80 0 新建方案的最大后悔值是120,扩建方案的最大后悔值是110,改建方案的最大后悔值为280,选择后悔值最小的方案“扩建”. (3)等概率法:p1=p2=p3=10/3,各种方案投入不一样,可没有相关数据,不知道怎么计算
@荆贵6399：什么是运筹学乐观决策法实例 -
崔凤19575863184…… 实例就是举个现实中的例子呀. 你随便举个公司项目的例子,编一点数据,就行了. 运筹学乐观法决策就是面对一个不确定决策,对于可供选择的每一个方案,都取该方案可能带来的最大效益值作为这个方案的效益.然后再通过比较每个方案...
@荆贵6399：按照决策者主观态度,不确定性决策分析的方法有哪些 -
崔凤19575863184…… 不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似,不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测,因而结果不确定. 1.等可能性法:也称拉普拉斯决策准则.采用这种方法,是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同...
崔凤19575863184…… 是考虑成本的投入的. 乐观法主要特点是建立在决策者对未来形势估计非常乐观的基础上,即认为极有可能出现最好的自然状态,于是争取好中取好.这种决策的特点是:风险较小,把握较大. 这种做法只是建立在对该行业未来的发展十分看好的基础上
@荆贵6399：管理学简答题:非确定性决策有哪些方法? -
崔凤19575863184…… 非确定型决策方法有五种: 1、乐观法 2、悲观法 3、折衷法 4、等可能性法 5、后悔值法 对于非确定型决策问题,不但状态的发生是随机的,而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的. 对于这类问题的决策,主要取决于决策者的素...
@荆贵6399：管理学不确定型决策 -
崔凤19575863184…… 解: (1)乐观决策法:按照大中取大原则,新建方案期望值最大,选“新建”; (2)悲观决策法:按照小中取大原则,改建方案期望值最大,选“改建”; (4)最小后悔值法: 销路好 销路一般 销路差 新建 380 150 -110 扩建 270 100 -40 改建 100 70 10 按照大中取小法原则,得出后悔值矩阵: 0 0 120 110 50 50 280 80 0 新建方案的最大后悔值是120,扩建方案的最大后悔值是110,改建方案的最大后悔值为280,选择后悔值最小的方案“扩建”. (3)等概率法:p1=p2=p3=10/3,各种方案投入不一样,可没有相关数据,不知道怎么计算
@荆贵6399：什么是运筹学乐观决策法实例 -
崔凤19575863184…… 实例就是举个现实中的例子呀. 你随便举个公司项目的例子,编一点数据,就行了. 运筹学乐观法决策就是面对一个不确定决策,对于可供选择的每一个方案,都取该方案可能带来的最大效益值作为这个方案的效益.然后再通过比较每个方案...
@荆贵6399：按照决策者主观态度,不确定性决策分析的方法有哪些 -
崔凤19575863184…… 不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似,不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测,因而结果不确定. 1.等可能性法:也称拉普拉斯决策准则.采用这种方法,是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同...
