不确定型决策方法案例
@向封3395：管理学简答题:非确定性决策有哪些方法? -
井临19539859109…… 非确定型决策方法有五种: 1、乐观法 2、悲观法 3、折衷法 4、等可能性法 5、后悔值法 对于非确定型决策问题,不但状态的发生是随机的,而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的. 对于这类问题的决策,主要取决于决策者的素...
@向封3395：几种决策概率模型在现实生活中的应用 -
井临19539859109…… 决策是管理中经常发生的一种活动,是人们在政治经济技术和日常生活中普通存在的一种选择方案的行为.决策按环境划分可分为确定型、风险型和不确定型的决策三种.确定型的决策是指决策的环境是完全确定的,作出选择的结果也是确定的...
@向封3395：试述确定型决策、不确定型决策、风险型决策的适用条件和使用方法. -
井临19539859109…… 定量决策方法,是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法. 根据数学模型涉及的问题的性质(或者说根据所选方案结果的可靠性),定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种. 1、确定型决策方法(盈亏...
@向封3395：管理学不确定型决策 -
井临19539859109…… 解: (1)乐观决策法:按照大中取大原则,新建方案期望值最大,选“新建”; (2)悲观决策法:按照小中取大原则,改建方案期望值最大,选“改建”; (4)最小后悔值法: 销路好 销路一般 销路差 新建 380 150 -110 扩建 270 100 -40 改建 100 70 10 按照大中取小法原则,得出后悔值矩阵: 0 0 120 110 50 50 280 80 0 新建方案的最大后悔值是120,扩建方案的最大后悔值是110,改建方案的最大后悔值为280,选择后悔值最小的方案“扩建”. (3)等概率法:p1=p2=p3=10/3,各种方案投入不一样,可没有相关数据,不知道怎么计算
@向封3395：什么是不确定型决策方法?
井临19539859109…… 不确定型决策是指未来事件的自然状态是否发生不能肯定,而且未来事件发生的概率也是未知情况下的决策,即它是一种没有先例的、没有固定处理程序的决策.不确定型决策一般要依靠决策者的个人经验、分析判断能力和创造能力,并借助于经验方法进行决策.常用的不确定性决策方法包括小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等.
@向封3395：农户生产经营不确定型决策方法有什么特点?
井临19539859109…… 不确定型决策,是在只能预测可能出现的几种自然状态发生 概率的情况下进行的决策.其特征是:①存在着决策者无法控制 的两种以上的客观自然状态;②各行动方案在不同自然状态下的 收益值或损益值可以计算出来.不确定型决策的方法常用的有5 种,下面分别举例说明.
@向封3395：管理学不确定型决策方法中的乐观法考不考虑成本投入 -
井临19539859109…… 是考虑成本的投入的. 乐观法主要特点是建立在决策者对未来形势估计非常乐观的基础上,即认为极有可能出现最好的自然状态,于是争取好中取好.这种决策的特点是:风险较小,把握较大. 这种做法只是建立在对该行业未来的发展十分看好的基础上
@向封3395：不同决策类型的差异和工作效率之间关系 管理案例 -
井临19539859109…… 决策的类型: (1)战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出. 2)管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出.3)业务决策.是指基层管理人员为解决日常工...
@向封3395：按照决策者主观态度,不确定性决策分析的方法有哪些 -
井临19539859109…… 不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似,不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测,因而结果不确定. 1.等可能性法:也称拉普拉斯决策准则.采用这种方法,是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同...
井临19539859109…… 非确定型决策方法有五种: 1、乐观法 2、悲观法 3、折衷法 4、等可能性法 5、后悔值法 对于非确定型决策问题,不但状态的发生是随机的,而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的. 对于这类问题的决策,主要取决于决策者的素...
@向封3395：几种决策概率模型在现实生活中的应用 -
井临19539859109…… 决策是管理中经常发生的一种活动,是人们在政治经济技术和日常生活中普通存在的一种选择方案的行为.决策按环境划分可分为确定型、风险型和不确定型的决策三种.确定型的决策是指决策的环境是完全确定的,作出选择的结果也是确定的...
@向封3395：试述确定型决策、不确定型决策、风险型决策的适用条件和使用方法. -
井临19539859109…… 定量决策方法,是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法. 根据数学模型涉及的问题的性质(或者说根据所选方案结果的可靠性),定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种. 1、确定型决策方法(盈亏...
@向封3395：管理学不确定型决策 -
井临19539859109…… 解: (1)乐观决策法:按照大中取大原则,新建方案期望值最大,选“新建”; (2)悲观决策法:按照小中取大原则,改建方案期望值最大,选“改建”; (4)最小后悔值法: 销路好 销路一般 销路差 新建 380 150 -110 扩建 270 100 -40 改建 100 70 10 按照大中取小法原则,得出后悔值矩阵: 0 0 120 110 50 50 280 80 0 新建方案的最大后悔值是120,扩建方案的最大后悔值是110,改建方案的最大后悔值为280,选择后悔值最小的方案“扩建”. (3)等概率法:p1=p2=p3=10/3,各种方案投入不一样,可没有相关数据,不知道怎么计算
@向封3395：什么是不确定型决策方法?
井临19539859109…… 不确定型决策是指未来事件的自然状态是否发生不能肯定,而且未来事件发生的概率也是未知情况下的决策,即它是一种没有先例的、没有固定处理程序的决策.不确定型决策一般要依靠决策者的个人经验、分析判断能力和创造能力,并借助于经验方法进行决策.常用的不确定性决策方法包括小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等.
@向封3395：农户生产经营不确定型决策方法有什么特点?
井临19539859109…… 不确定型决策,是在只能预测可能出现的几种自然状态发生 概率的情况下进行的决策.其特征是:①存在着决策者无法控制 的两种以上的客观自然状态;②各行动方案在不同自然状态下的 收益值或损益值可以计算出来.不确定型决策的方法常用的有5 种,下面分别举例说明.
@向封3395：管理学不确定型决策方法中的乐观法考不考虑成本投入 -
井临19539859109…… 是考虑成本的投入的. 乐观法主要特点是建立在决策者对未来形势估计非常乐观的基础上,即认为极有可能出现最好的自然状态,于是争取好中取好.这种决策的特点是:风险较小,把握较大. 这种做法只是建立在对该行业未来的发展十分看好的基础上
@向封3395：不同决策类型的差异和工作效率之间关系 管理案例 -
井临19539859109…… 决策的类型: (1)战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出. 2)管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出.3)业务决策.是指基层管理人员为解决日常工...
@向封3395：按照决策者主观态度,不确定性决策分析的方法有哪些 -
井临19539859109…… 不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似,不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测,因而结果不确定. 1.等可能性法:也称拉普拉斯决策准则.采用这种方法,是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同...
