个人层面的培训需求分析流程
@齐睿6615：个人培训需求分析报告怎么写 -
安奋18816666990…… 1、自身情况 2、岗位情况 3、差异或欠缺表述 4、归纳分析原因 5、提出与岗位、个人相关的培训要求
@齐睿6615：如何进行培训需求分析? -
安奋18816666990…… 企业进行培训需求的分析主要分为两部分:一是企业内部需求的分析.包括四个部分①调查企业的现状;②预测企业未来人力资源的需求;③分析现有人力资源的现状;④做出培训预算与培训收益的预测.另一方面是个人培训分析.分两个方面来说:①进行员工培训需求问卷调查;②汇总、分析员工的工作行为和培训意向.
@齐睿6615：员工培训需求分析主要从哪些方面进行分析 -
安奋18816666990…… 一、培训需求的层次分析 1、前瞻性层次分析.(对未来的分析,人力部发起,考虑改变组织优先权的因素.) 2、组织层次分析.(找出企业存在问题并确定是否培训,考察企业目标和对目标发生影响的因素.) 3、员工个人层次分析.(个人实...
@齐睿6615：如何进行培训需求分析和培训效果评估 -
安奋18816666990…… 在培训效果评估中,应用比较广泛的是柯克帕特里模型,各企业可以针对自己的实际情况对评估内容做出相应的调整,再根据企业的实际情况进行细化和变动,然后分类进行评估. 第一,反应层面:在此我们要了解学员对培训项目的反映,通过...
@齐睿6615：如何做好培训需求分析? -
安奋18816666990…… 首先我们来区分一下“效率”和“效能”,按管理学大师彼得德鲁克指出的:“效率”是正确地做事,“效能”是做正确的事,我们可以看到效能更具方向性,意味着迈向最终目标.现今,培训在人力资源战略中的地位愈发重要,培训模式也由...
@齐睿6615：如何开展培训需求分析工作 -
安奋18816666990…… 召开员工或管理层代表培训需求会议 员工小组访谈 员工个人访谈 管理层个别访谈 企业培训的需求点一般从三个方面:公司战略需求、岗位工作需求和个人发展需求
@齐睿6615：哪些员工需要进行培训需求分析的调查 -
安奋18816666990…… 培训需求分析为企业培训工作提供了运作的基础,它是在企业培训需求调查的基础上,由培训部门、主管人员等相关工作人员采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定其是否需要培训...
@齐睿6615：培训的流程都有哪些?
安奋18816666990…… 主要分为三步: 1 前期准备.包含两步,一是培训需求分析,主要是指分析企业和员工的培训需求.了解员工需要参加哪些技能的培训.另一个是确定培训目标.可以根据需求分析来建立培训目标,目标必须是可控的、可操作的. 2 培训实施阶段.有两部分组成,先是制定培训计划.培训计划是目标的具体化与可操作化.其次是培训计划的实施阶段,主要是要确定培训师、地点、教材等事项. 3 培训评估阶段.主要是评价培训的结果,总结经验教训为下次的培训做好准备.
@齐睿6615：如何从组织层面,任务层面,人员层面进行培训需求分析 -
安奋18816666990…… 一、组织层面组织层面简而言之就是从公司角度,那么要进行培训需求分析主要从以下几方面考虑:1、公司的战略发展.比如以后公司要开500个门店,那么我们是否需要培养一批店长,这就是需求;如果是要在销售业绩提升到200%或更高,那么我们就需要加强招商、销售等方面的培训.
@齐睿6615：如何做培训需求调查 详细?? -
安奋18816666990…… 第1 页 共 3 页 年度培训需求调查问卷 说明:本表仅供人力资源部制订2007 年度培训计划时使用.我们希望通过此沟通尽可能地了解专业经理级(含)以上管理人员对培训的实际需求、建议以及期望,以便人力资源部门更好地开展培训工作....
安奋18816666990…… 1、自身情况 2、岗位情况 3、差异或欠缺表述 4、归纳分析原因 5、提出与岗位、个人相关的培训要求
@齐睿6615：如何进行培训需求分析? -
安奋18816666990…… 企业进行培训需求的分析主要分为两部分:一是企业内部需求的分析.包括四个部分①调查企业的现状;②预测企业未来人力资源的需求;③分析现有人力资源的现状;④做出培训预算与培训收益的预测.另一方面是个人培训分析.分两个方面来说:①进行员工培训需求问卷调查;②汇总、分析员工的工作行为和培训意向.
@齐睿6615：员工培训需求分析主要从哪些方面进行分析 -
安奋18816666990…… 一、培训需求的层次分析 1、前瞻性层次分析.(对未来的分析,人力部发起,考虑改变组织优先权的因素.) 2、组织层次分析.(找出企业存在问题并确定是否培训,考察企业目标和对目标发生影响的因素.) 3、员工个人层次分析.(个人实...
@齐睿6615：如何进行培训需求分析和培训效果评估 -
安奋18816666990…… 在培训效果评估中,应用比较广泛的是柯克帕特里模型,各企业可以针对自己的实际情况对评估内容做出相应的调整,再根据企业的实际情况进行细化和变动,然后分类进行评估. 第一,反应层面:在此我们要了解学员对培训项目的反映,通过...
@齐睿6615：如何做好培训需求分析? -
安奋18816666990…… 首先我们来区分一下“效率”和“效能”,按管理学大师彼得德鲁克指出的:“效率”是正确地做事,“效能”是做正确的事,我们可以看到效能更具方向性,意味着迈向最终目标.现今,培训在人力资源战略中的地位愈发重要,培训模式也由...
@齐睿6615：如何开展培训需求分析工作 -
安奋18816666990…… 召开员工或管理层代表培训需求会议 员工小组访谈 员工个人访谈 管理层个别访谈 企业培训的需求点一般从三个方面:公司战略需求、岗位工作需求和个人发展需求
@齐睿6615：哪些员工需要进行培训需求分析的调查 -
安奋18816666990…… 培训需求分析为企业培训工作提供了运作的基础,它是在企业培训需求调查的基础上,由培训部门、主管人员等相关工作人员采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定其是否需要培训...
@齐睿6615：培训的流程都有哪些?
安奋18816666990…… 主要分为三步: 1 前期准备.包含两步,一是培训需求分析,主要是指分析企业和员工的培训需求.了解员工需要参加哪些技能的培训.另一个是确定培训目标.可以根据需求分析来建立培训目标,目标必须是可控的、可操作的. 2 培训实施阶段.有两部分组成,先是制定培训计划.培训计划是目标的具体化与可操作化.其次是培训计划的实施阶段,主要是要确定培训师、地点、教材等事项. 3 培训评估阶段.主要是评价培训的结果,总结经验教训为下次的培训做好准备.
@齐睿6615：如何从组织层面,任务层面,人员层面进行培训需求分析 -
安奋18816666990…… 一、组织层面组织层面简而言之就是从公司角度,那么要进行培训需求分析主要从以下几方面考虑:1、公司的战略发展.比如以后公司要开500个门店,那么我们是否需要培养一批店长,这就是需求;如果是要在销售业绩提升到200%或更高,那么我们就需要加强招商、销售等方面的培训.
@齐睿6615：如何做培训需求调查 详细?? -
安奋18816666990…… 第1 页 共 3 页 年度培训需求调查问卷 说明:本表仅供人力资源部制订2007 年度培训计划时使用.我们希望通过此沟通尽可能地了解专业经理级(含)以上管理人员对培训的实际需求、建议以及期望,以便人力资源部门更好地开展培训工作....
