个人平衡计分卡战略地图
@益录2410：人力资源平衡计分卡中的战略地图是什么意思? -
邰甘19387145551…… 供参考. 当组织规模日益膨胀,面对大规模、多层次、多地域带来的管控挑战时,掌握一个简单有效的描述集团战略的工具,便可将战略直观地展现在集团内部各成员之间.平衡计分卡中的战略地图成功解决了这个问题,通过战略地图描述和...
@益录2410：战略地图的介绍 -
邰甘19387145551…… 战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出.他们是平衡计分卡的创始人,在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中,两位大师发现,企业由于无法全面地描述战...
@益录2410：战略地图和平衡积分卡有什么样的联系? -
邰甘19387145551…… 战略地图描述了一个组织战略的逻辑性,清晰的显示了创造价值的关键内部流程和支持关键流程所需的无形资产是如何与财务以及客户层面的战略重点与目标有机的结合在一起的.平衡计分卡则将战略地图上的战略重点或主题转化为具体的目标以及对应的衡量指标和方式,同时通过平衡计分卡目标的明确,还可应对应建立支持战略达成的行动方案及举措,从而真正实现战略落地,有效地指导组织战略的执行.
@益录2410：战略地图是用平衡计分卡画出来的?还是有了战略地图用平衡计分卡制订指标? -
邰甘19387145551…… 如果您一定要这么问,根据鄙人研究了3年的经验给您一些建议:战略地图实际上是假设的企业成功路径(就是一个个目标,从而形成了目标体系)以平衡计分卡的形式画出来(因为平衡计分卡的形式刚好能够描述出企业成功的因果关系),指标是用来监控目标的,目标出来了,只要从时间、数量、质量、成本四个角度去衡量就诞生了指标.诺顿、卡普兰写有《平衡计分卡——化战略为行动》、《战略地图》、《战略中心型组织》,建议按列举的顺序仔细专研,会略有小成的.希望鄙人的观点和建议对您有帮助!
@益录2410：平衡计分卡是什么? -
邰甘19387145551…… 更可透过策略蓝图与关键衡量指标的有效连结,我们应如何呈现於顾客面前?企业应针对其所处不同 阶的生命周期,有不同的财务策略. 澄清并诠释远景及策略,伴随绩效管理具有「知行合一」的 精神,这是平衡计分卡强调的重点. 沟通与联结...
@益录2410：什么是平衡积分卡?
邰甘19387145551…… 平衡积分卡 最具影响力的管理思想平衡计分卡绝对不是“又一个时髦的管理概念”,当然更不是莫须有的所谓“过时概念”.在《哈佛商业评论》去年评选的”80年来最...
@益录2410：什么是Scorecard theory -
邰甘19387145551…… 是积分卡理论,具体请参考以下内容: 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC),是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核. 平衡计分卡于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗...
@益录2410：平衡计分卡(BSC)是目标管理常用的战略工具,它由以下五部分组成:愿...
邰甘19387145551…… 2. 再以这些战略主题去找出衡量方法, 即KPI 做到这些你的战略地图&平衡计分卡即大功告成,很简单吧.但在此我也希望所有的朋友能明白一个道理,执行与实践的经验远比理论以及文字表述更为艰辛,一句话就可说明白的理论可能需要你几年的时间去实践才能实现.
@益录2410：平衡计分卡的实施对人力资源部门提出了哪些要求? -
邰甘19387145551…… 人力资源部在实施平衡计分卡考核的话 1、先要制定企业战略目标; 2、进行战略目标分解; 3、制定实施战略目标的计划; 4、战略的评估和控制. 平衡计分卡是一种基于企业战略的业绩评价系统,它从评价指标体系来看,包括4个方面: 1、...
邰甘19387145551…… 供参考. 当组织规模日益膨胀,面对大规模、多层次、多地域带来的管控挑战时,掌握一个简单有效的描述集团战略的工具,便可将战略直观地展现在集团内部各成员之间.平衡计分卡中的战略地图成功解决了这个问题,通过战略地图描述和...
@益录2410：战略地图的介绍 -
邰甘19387145551…… 战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出.他们是平衡计分卡的创始人,在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中,两位大师发现,企业由于无法全面地描述战...
@益录2410：战略地图和平衡积分卡有什么样的联系? -
邰甘19387145551…… 战略地图描述了一个组织战略的逻辑性,清晰的显示了创造价值的关键内部流程和支持关键流程所需的无形资产是如何与财务以及客户层面的战略重点与目标有机的结合在一起的.平衡计分卡则将战略地图上的战略重点或主题转化为具体的目标以及对应的衡量指标和方式,同时通过平衡计分卡目标的明确,还可应对应建立支持战略达成的行动方案及举措,从而真正实现战略落地,有效地指导组织战略的执行.
@益录2410：战略地图是用平衡计分卡画出来的?还是有了战略地图用平衡计分卡制订指标? -
邰甘19387145551…… 如果您一定要这么问,根据鄙人研究了3年的经验给您一些建议:战略地图实际上是假设的企业成功路径(就是一个个目标,从而形成了目标体系)以平衡计分卡的形式画出来(因为平衡计分卡的形式刚好能够描述出企业成功的因果关系),指标是用来监控目标的,目标出来了,只要从时间、数量、质量、成本四个角度去衡量就诞生了指标.诺顿、卡普兰写有《平衡计分卡——化战略为行动》、《战略地图》、《战略中心型组织》,建议按列举的顺序仔细专研,会略有小成的.希望鄙人的观点和建议对您有帮助!
@益录2410：平衡计分卡是什么? -
邰甘19387145551…… 更可透过策略蓝图与关键衡量指标的有效连结,我们应如何呈现於顾客面前?企业应针对其所处不同 阶的生命周期,有不同的财务策略. 澄清并诠释远景及策略,伴随绩效管理具有「知行合一」的 精神,这是平衡计分卡强调的重点. 沟通与联结...
@益录2410：什么是平衡积分卡?
邰甘19387145551…… 平衡积分卡 最具影响力的管理思想平衡计分卡绝对不是“又一个时髦的管理概念”,当然更不是莫须有的所谓“过时概念”.在《哈佛商业评论》去年评选的”80年来最...
@益录2410：什么是Scorecard theory -
邰甘19387145551…… 是积分卡理论,具体请参考以下内容: 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC),是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核. 平衡计分卡于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗...
@益录2410：平衡计分卡(BSC)是目标管理常用的战略工具,它由以下五部分组成:愿...
邰甘19387145551…… 2. 再以这些战略主题去找出衡量方法, 即KPI 做到这些你的战略地图&平衡计分卡即大功告成,很简单吧.但在此我也希望所有的朋友能明白一个道理,执行与实践的经验远比理论以及文字表述更为艰辛,一句话就可说明白的理论可能需要你几年的时间去实践才能实现.
@益录2410：平衡计分卡的实施对人力资源部门提出了哪些要求? -
邰甘19387145551…… 人力资源部在实施平衡计分卡考核的话 1、先要制定企业战略目标; 2、进行战略目标分解; 3、制定实施战略目标的计划; 4、战略的评估和控制. 平衡计分卡是一种基于企业战略的业绩评价系统,它从评价指标体系来看,包括4个方面: 1、...
