中小项目项目组织架构
@窦珠6105：如何建立合理的项目组织结构 -
农贾13036819204…… 项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系,就项目这种一次性任务而言,项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期.项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起...
@窦珠6105：设计一个项目管理组织结构 -
农贾13036819204…… 关于组织结构工作模式: 1.采取金字塔垂直结构,总项目部设置在最高层,中层为3个子项目部;负责总的资源协调配置; 2.每层采取独立工作模式,各子项目部功能设置完备;各子项目负责人需负责各自项目资源配置; 3.各子项目中相同工作岗位人员(如工程监理、总工等)必须兼负责其他各子项目(即一个工作人员即是A子项目成员,同时也是B、C子项目成员); 4.工作进度反馈协调会以各子项目为单位召开,每个子项目进度汇总至总项目部. 关于承包模式: 1.采取各自分包模式,施工合同由公司分别签订3份; 2.施工模式只要主体工程不转包(公司统一做人手调配),辅助工程可以外包
@窦珠6105：简述项目组织结构类型及各种类型的使用条件和优缺点. -
农贾13036819204…… 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
@窦珠6105：项目的组织结构有哪些类型?
农贾13036819204…… 项目的组织结构有三大类型:职能型、项目型和矩阵型.职能型项目组织 项目的各个任务分配给相应的职能部门,项目成员按专业划分形成部门,每个成员都有一个明确的直接上司,职能部门经理对分配到本部门的项目任务负责,职能部门在自己职能范围内独立于其他职能部门进行工作.而涉及职能部门之间的项目事务和问题由各个部门负责人处理和解决,在职能部门经理层进行协调.
@窦珠6105：工程项目管理组织结构有哪些基本形式?
农贾13036819204…… 一、职能式 (一)职能式的组织结构 职能式是最基本的、目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式.职能式中项目协调层是各个职能部门的负责人,没有...
@窦珠6105：简述建设工程项目常见的组织结构形式,分析其优缺点 -
农贾13036819204…… 直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制.它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的.目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一...
@窦珠6105：软件开发项目, 如何选择项目组织结构的形式
农贾13036819204…… 一般小型或者中型项目监理组织都采用直线型组织结构,即总监理工程师直接领导几个专业监理工程师和资料员、安全员等组成监理组织,大型项目可以增加一级:由总监工程师领导几个专业监理组,每个监理组下设几个监理工程师,这也是直线型组织结构,超大型项目可以更复杂的组织结构.
@窦珠6105：项目组织结构设置原则是什么呢?
农贾13036819204…… (1).目的性原则 项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能实现项目目标.从这一根本目的出发,就应因目标设事,因事设岗,因职责定权力. (2).精于高效 大多数项目组织是一个临时性组织,项目结束后就要解散,因此,项目组织应精干高效,力求一专多能,一人多职,应着眼于使用和学习锻炼相结合,以提高人员素质. (3).项目组织与企业组织一体化原则 项目组织往往是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,项目组织是由企业组建的,项目管理人员来自企业,项目组织解体后,其人员仍回企业,所以项目的组织形式与企业的组织形式密切有关.
@窦珠6105：项目型项目组织结构有哪些优点?
农贾13036819204…… 项目型项目组织结构的优点是项目团队成员被选拔而来,每一项目均拥有具备不同技能的独立人员为之全职工作,项目经理可以完全控制所有资源,上下沟通便捷、协调一致、能快速决策及响应,对客户高度负责,注重用户需求,有利项目的顺利实施.这种组织结构的缺点是设备、人员等资源不能在多个项目间共享导致该组织结构的成本低效;由于内部依赖关系强,导致与外界沟通不利;由于项目各阶段工作重心不同,极易出现专职人员忙闲不均,总体工作效率低下.项目结束后,项目成员将解雇,导致项目成员缺乏事业上的连续性和保障性.
@窦珠6105：项目管理中,强矩阵型组织结构和复合型组织结构,有何区别? - 作业帮
农贾13036819204…… [答案] 单位的组织结构可以分为:1 职能型组织,2 项目型组织, 3 矩阵型组织.4 复合型组织 其中 矩阵型组织可以分为:弱矩阵型组织,平衡矩阵型组织,强矩阵型组织. 1 所谓矩阵型组织中的弱矩阵型组织的特征:公司就没有项目经理,都是职能划分,...
农贾13036819204…… 项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系,就项目这种一次性任务而言,项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期.项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起...
@窦珠6105：设计一个项目管理组织结构 -
农贾13036819204…… 关于组织结构工作模式: 1.采取金字塔垂直结构,总项目部设置在最高层,中层为3个子项目部;负责总的资源协调配置; 2.每层采取独立工作模式,各子项目部功能设置完备;各子项目负责人需负责各自项目资源配置; 3.各子项目中相同工作岗位人员(如工程监理、总工等)必须兼负责其他各子项目(即一个工作人员即是A子项目成员,同时也是B、C子项目成员); 4.工作进度反馈协调会以各子项目为单位召开,每个子项目进度汇总至总项目部. 关于承包模式: 1.采取各自分包模式,施工合同由公司分别签订3份; 2.施工模式只要主体工程不转包(公司统一做人手调配),辅助工程可以外包
@窦珠6105：简述项目组织结构类型及各种类型的使用条件和优缺点. -
农贾13036819204…… 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
@窦珠6105：项目的组织结构有哪些类型?
农贾13036819204…… 项目的组织结构有三大类型:职能型、项目型和矩阵型.职能型项目组织 项目的各个任务分配给相应的职能部门,项目成员按专业划分形成部门,每个成员都有一个明确的直接上司,职能部门经理对分配到本部门的项目任务负责,职能部门在自己职能范围内独立于其他职能部门进行工作.而涉及职能部门之间的项目事务和问题由各个部门负责人处理和解决,在职能部门经理层进行协调.
@窦珠6105：工程项目管理组织结构有哪些基本形式?
农贾13036819204…… 一、职能式 (一)职能式的组织结构 职能式是最基本的、目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式.职能式中项目协调层是各个职能部门的负责人,没有...
@窦珠6105：简述建设工程项目常见的组织结构形式,分析其优缺点 -
农贾13036819204…… 直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制.它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的.目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一...
@窦珠6105：软件开发项目, 如何选择项目组织结构的形式
农贾13036819204…… 一般小型或者中型项目监理组织都采用直线型组织结构,即总监理工程师直接领导几个专业监理工程师和资料员、安全员等组成监理组织,大型项目可以增加一级:由总监工程师领导几个专业监理组,每个监理组下设几个监理工程师,这也是直线型组织结构,超大型项目可以更复杂的组织结构.
@窦珠6105：项目组织结构设置原则是什么呢?
农贾13036819204…… (1).目的性原则 项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能实现项目目标.从这一根本目的出发,就应因目标设事,因事设岗,因职责定权力. (2).精于高效 大多数项目组织是一个临时性组织,项目结束后就要解散,因此,项目组织应精干高效,力求一专多能,一人多职,应着眼于使用和学习锻炼相结合,以提高人员素质. (3).项目组织与企业组织一体化原则 项目组织往往是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,项目组织是由企业组建的,项目管理人员来自企业,项目组织解体后,其人员仍回企业,所以项目的组织形式与企业的组织形式密切有关.
@窦珠6105：项目型项目组织结构有哪些优点?
农贾13036819204…… 项目型项目组织结构的优点是项目团队成员被选拔而来,每一项目均拥有具备不同技能的独立人员为之全职工作,项目经理可以完全控制所有资源,上下沟通便捷、协调一致、能快速决策及响应,对客户高度负责,注重用户需求,有利项目的顺利实施.这种组织结构的缺点是设备、人员等资源不能在多个项目间共享导致该组织结构的成本低效;由于内部依赖关系强,导致与外界沟通不利;由于项目各阶段工作重心不同,极易出现专职人员忙闲不均,总体工作效率低下.项目结束后,项目成员将解雇,导致项目成员缺乏事业上的连续性和保障性.
@窦珠6105：项目管理中,强矩阵型组织结构和复合型组织结构,有何区别? - 作业帮
农贾13036819204…… [答案] 单位的组织结构可以分为:1 职能型组织,2 项目型组织, 3 矩阵型组织.4 复合型组织 其中 矩阵型组织可以分为:弱矩阵型组织,平衡矩阵型组织,强矩阵型组织. 1 所谓矩阵型组织中的弱矩阵型组织的特征:公司就没有项目经理,都是职能划分,...
