五种部门化的优缺点

@马震5646：组织部门化的基本形式之一“职能部门化”为什么缺点是资源过分集中?? -
驷骆15194104958…… 我的理解是职能部门化会导致专业资源专门集中,有关工作的任何资源都会被集中在专一部门必会导致资源过分集中

@马震5646：在经济学中,什么叫部门化 -
驷骆15194104958…… 在经济学中,部门化是指将若干个职位组合在一起的依据和方式,即是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目...

@马震5646：管理学问答题 -
驷骆15194104958…… 1、产品部门化优缺点 按产品划分部门的优点是: (1)、它使得注意力及努力放在产品上,这对于激烈竞争的、多变的市场环境是非常重要的. (2)、按产品划分部门,分部可以形成以利润为目标的责任中心,它承担了总公司的一部分责任...

@马震5646：组织结构中的流程部门化和模拟分权制一样吗? -
驷骆15194104958…… 过程部门化(ProcessDepartmentalization)过程部门化又称流程部门化,是指组织(如加工单位)按生产过程,工艺流程或设备来划分部门.如:机械制企业划分出铸工车间锻工车间、机加工车间、装配车间等部门. 生产一种产品的过程或设...

@马震5646：内部审计组织机构有哪些设置模式 各有哪些利弊 -
驷骆15194104958…… 内部审计组织机构一共有五种设置模式.内部审计组织机构设置模式分别是董事会下设审计委员会,在行政系统——经营管理系统设置审计机构、设在董事会、设在监事会、隶属于总经理、隶属于财会部门这五种设置模式,其五种设置模式的特...

@马震5646：职能部门化的运行条件,管理学问题 -
驷骆15194104958…… 能部门化的运行条件:基于这样的假设:很少人能够对各个方面的知识样样精通.规模小的公司,业务量小,只需要很少的管理人员,因此,往往是一个人管理许多事情. 职能部门化是一种传统而基本的组织形式,职能是互相联系的活动.其所...