最常见的部门化形式是
@於宇3255：企业部门化在实践中有哪些典型的类型 -
伍庄13416327231…… 按照产品或服务的要求对企业活动进行分组,即产品或服务部门化,就是一种典型的结果划分法. 有:顾客部门化 、产品部门化 、职能部门化、地区部门化.
@於宇3255：在经济学中,什么叫部门化 -
伍庄13416327231…… 在经济学中,部门化是指将若干个职位组合在一起的依据和方式,即是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目...
@於宇3255：管理者可以采用哪些方式进行部门化 -
伍庄13416327231…… 部门划分,亦称为部门化,是对完成组织目标所必须开展的各项活动,按照一定的方式加以归并组合,以形成便于管理的单位或部门.部门划分的基本方法有如下几种:(1)按职能划分部门 (2)按产品划分部门这是许多开展多角化经营的...
@於宇3255：管理人员可采取哪些方式进行部门化 -
伍庄13416327231…… 部门化是把工作按类别进行分组 1..根据活动的智能进行分类 2.根据组织生产产品进行部门化 3.根据地域进行部门规划 4.根据顾客类别进行部门化
@於宇3255：管理新理念与传统的管理理论最主要的区别是什么 -
伍庄13416327231…… (1)劳动分工. 传统观点:个人专门从事某一部分的活动而不是全部活动.它使不同工人持有的多样技能得到有效的利用. 现代观点:在某一点上,由于劳动分工所产生的非经济性会超过专业化的经济优势.如,厌倦、疲劳、压力、劣质品增加...
@於宇3255：什么是部门化? -
伍庄13416327231…… 部门化是将若干职位组合在一起的依据和方式.它是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目标. 部门划分的标准主要有:职能、产品、顾客、地区、人数、时间、过程、设备、以及销售渠道、工艺字母或数字等.
@於宇3255：组织结构设计部门化形式是什么 -
伍庄13416327231…… 就是画几个小方格,里面填写部门岗位,然后用箭头连接,表面各岗位间的关系(业务关系、上下级关系等)
伍庄13416327231…… 按照产品或服务的要求对企业活动进行分组,即产品或服务部门化,就是一种典型的结果划分法. 有:顾客部门化 、产品部门化 、职能部门化、地区部门化.
@於宇3255：在经济学中,什么叫部门化 -
伍庄13416327231…… 在经济学中,部门化是指将若干个职位组合在一起的依据和方式,即是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目...
@於宇3255：管理者可以采用哪些方式进行部门化 -
伍庄13416327231…… 部门划分,亦称为部门化,是对完成组织目标所必须开展的各项活动,按照一定的方式加以归并组合,以形成便于管理的单位或部门.部门划分的基本方法有如下几种:(1)按职能划分部门 (2)按产品划分部门这是许多开展多角化经营的...
@於宇3255：管理人员可采取哪些方式进行部门化 -
伍庄13416327231…… 部门化是把工作按类别进行分组 1..根据活动的智能进行分类 2.根据组织生产产品进行部门化 3.根据地域进行部门规划 4.根据顾客类别进行部门化
@於宇3255：管理新理念与传统的管理理论最主要的区别是什么 -
伍庄13416327231…… (1)劳动分工. 传统观点:个人专门从事某一部分的活动而不是全部活动.它使不同工人持有的多样技能得到有效的利用. 现代观点:在某一点上,由于劳动分工所产生的非经济性会超过专业化的经济优势.如,厌倦、疲劳、压力、劣质品增加...
@於宇3255：什么是部门化? -
伍庄13416327231…… 部门化是将若干职位组合在一起的依据和方式.它是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目标. 部门划分的标准主要有:职能、产品、顾客、地区、人数、时间、过程、设备、以及销售渠道、工艺字母或数字等.
@於宇3255：组织结构设计部门化形式是什么 -
伍庄13416327231…… 就是画几个小方格,里面填写部门岗位,然后用箭头连接,表面各岗位间的关系(业务关系、上下级关系等)
