产品部门化适用范围
@卢翁776：产品部门化的主要适用领域 -
曹章17621554300…… MATLAB 产品族可以用来进行以下各种工作: ● 数值分析 ● 数值和符号计算 ● 工程与科学绘图 ● 控制系统的设计与仿真 ● 数字图像处理 ● 数字信号处理 ● 通讯系统设计与仿真 ● 财务与金融工程 MATLAB 的应用范围非常广,包括信号和图像处理、通讯、控制系统设计、测试和测量、财务建模和分析以及计算生物学等众多应用领域.
@卢翁776：在经济学中,什么叫部门化 -
曹章17621554300…… 在经济学中,部门化是指将若干个职位组合在一起的依据和方式,即是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目...
@卢翁776：企业部门化在实践中有哪些典型的类型 -
曹章17621554300…… 按照产品或服务的要求对企业活动进行分组,即产品或服务部门化,就是一种典型的结果划分法. 有:顾客部门化 、产品部门化 、职能部门化、地区部门化.
@卢翁776：简述事业部制与矩阵制的特点和适用范围 -
曹章17621554300…… 1、事业部制主要特点:组织一般按地区或所经营的产品,和事业来划分事业部;各事业部独立核算,自负盈亏,是独立的利润中心;组织总部按照“集中政权、分散管理,集中决策、分散经营”的原则来对事业部进行有效管理. 2、矩阵制主要特点:矩阵结构采用双重指挥链.每个项目组成员既要接受原所在职能部门的领导,又要在执行某项任务是接收项目负责人的指挥;项目组具有临时性特点.项目组成员从各职能部门抽调,一旦项目完成,该项目组即行撤销,人员返回原部门
@卢翁776：公共组织的部门化和专业化的关系? -
曹章17621554300…… 组织部门化概述 组织结构设计的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化,而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性.协调的有效方法就是组织的部门化.组织的部门划分,主要是解决组织的横向结构问题. 组织部门化的基...
@卢翁776：管理者可以采用哪些方式进行部门化 -
曹章17621554300…… 部门划分,亦称为部门化,是对完成组织目标所必须开展的各项活动,按照一定的方式加以归并组合,以形成便于管理的单位或部门.部门划分的基本方法有如下几种:(1)按职能划分部门 (2)按产品划分部门这是许多开展多角化经营的...
@卢翁776：企业组织结构的形式主要有哪几种?各有何特点? -
曹章17621554300…… 组织结构形式特点适用范围直线型权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少. 劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业. 职能型权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密. 劳动密集,重复劳动的大中型企业. 事业部...
@卢翁776：我国2010年版GMP的适用范围 -
曹章17621554300…… 药品生产. GMP:“药品”“生产”质量管理规范
@卢翁776：什么是横向结构 -
曹章17621554300…… 行政组织结构的横向分化——部门化分部化是组织结构水平方向的一种职能分工,是按照功能、活动、地区或服务对象的不同建立部门或单位的过程.在分部化的组织中,处在同一层级中的各部门,其地位是平行的,权限范围是相等的,各部...
曹章17621554300…… MATLAB 产品族可以用来进行以下各种工作: ● 数值分析 ● 数值和符号计算 ● 工程与科学绘图 ● 控制系统的设计与仿真 ● 数字图像处理 ● 数字信号处理 ● 通讯系统设计与仿真 ● 财务与金融工程 MATLAB 的应用范围非常广,包括信号和图像处理、通讯、控制系统设计、测试和测量、财务建模和分析以及计算生物学等众多应用领域.
@卢翁776：在经济学中,什么叫部门化 -
曹章17621554300…… 在经济学中,部门化是指将若干个职位组合在一起的依据和方式,即是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目...
@卢翁776：企业部门化在实践中有哪些典型的类型 -
曹章17621554300…… 按照产品或服务的要求对企业活动进行分组,即产品或服务部门化,就是一种典型的结果划分法. 有:顾客部门化 、产品部门化 、职能部门化、地区部门化.
@卢翁776：简述事业部制与矩阵制的特点和适用范围 -
曹章17621554300…… 1、事业部制主要特点:组织一般按地区或所经营的产品,和事业来划分事业部;各事业部独立核算,自负盈亏,是独立的利润中心;组织总部按照“集中政权、分散管理,集中决策、分散经营”的原则来对事业部进行有效管理. 2、矩阵制主要特点:矩阵结构采用双重指挥链.每个项目组成员既要接受原所在职能部门的领导,又要在执行某项任务是接收项目负责人的指挥;项目组具有临时性特点.项目组成员从各职能部门抽调,一旦项目完成,该项目组即行撤销,人员返回原部门
@卢翁776：公共组织的部门化和专业化的关系? -
曹章17621554300…… 组织部门化概述 组织结构设计的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化,而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性.协调的有效方法就是组织的部门化.组织的部门划分,主要是解决组织的横向结构问题. 组织部门化的基...
@卢翁776：管理者可以采用哪些方式进行部门化 -
曹章17621554300…… 部门划分,亦称为部门化,是对完成组织目标所必须开展的各项活动,按照一定的方式加以归并组合,以形成便于管理的单位或部门.部门划分的基本方法有如下几种:(1)按职能划分部门 (2)按产品划分部门这是许多开展多角化经营的...
@卢翁776：企业组织结构的形式主要有哪几种?各有何特点? -
曹章17621554300…… 组织结构形式特点适用范围直线型权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少. 劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业. 职能型权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密. 劳动密集,重复劳动的大中型企业. 事业部...
@卢翁776：我国2010年版GMP的适用范围 -
曹章17621554300…… 药品生产. GMP:“药品”“生产”质量管理规范
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曹章17621554300…… 行政组织结构的横向分化——部门化分部化是组织结构水平方向的一种职能分工,是按照功能、活动、地区或服务对象的不同建立部门或单位的过程.在分部化的组织中,处在同一层级中的各部门,其地位是平行的,权限范围是相等的,各部...
