人力资源数据分析图
@庾戚3306：需做一个月度人力资源分析报告,需柱形图、饼图等图形标示. -
舌俩15011413663…… 在PPT或EXCEL中点插入图表,自动就出现各种图表,选择不同类型就可以了.尝试自己摸索一下,实在不会再问问身边的人.
@庾戚3306：如何有效的将人力资源数据进行分析? -
舌俩15011413663…… 不知道具体指的是什么数据. 如果是对人力资源的学历、姓别、入职时间什么的进行分类,可以使用EXEXL表中的“透视”来完成
@庾戚3306：各位朋友,想请教一下怎么对人力资源进行数据分析? -
舌俩15011413663…… 1、社保、工资这些都有实际数据,几个月对比一下,或者去年同期对比一下.2、人力资源数据关键还是员工人数的统计、员工工龄、最长工龄与平均工龄3、各岗位的员工分类、年龄、性别等4、其他
@庾戚3306：人力资源经理应对哪些数据进行分析 -
舌俩15011413663…… 人力资源经理应对以下几方面数据进行分析: 1.劳动力生命周期的数据 数据分析可以提供员工从招聘到退休的整个生命周期内阶段的能力. 一切都始于进行劳动力的战略规划工作.HR 数据可以基于角色和地位进行分割,并进一步的分析和识别...
@庾戚3306：人力资源数据分析这样才能可以贴近业务进行? -
舌俩15011413663…… 要根据员工、部门、企业的绩效来进行数据分析,包括人力资源的投入和业务增长二者的相关关系,还有员工的离职率对业务成交量的影响等多方面.做人力资源数据分析,需要有清晰的思路,(你希望通过分析达到怎样的效果),清算你手上所有的资源,包括可以使用数据衡量的指标,还需要多方沟通,包括和业务部门就数据分析达成共识(这是帮助改进的项目,而非找他们的麻烦和不是).后续做出了的数据要做验证分析,以下个月份或者季度看是否符合趋势,从而得出结论.
@庾戚3306：人力资源数据分析需关注哪些关键指标 -
舌俩15011413663…… 人力资源管理不同岗位的评价指标重点不尽相同:1、招聘配置: 如招聘完成率、人岗匹配度、试用期离职率等2、培训开发: 如培训计划完成度、培训质量、员工满意度 、教材开发率等3、绩效管理: 如方案合理性、执行率 、员工满意度、绩效提升等4、薪资福利: 如核算准确率 、及时率、成本控制 、及时性、福利方案合理性等5、员工关系: 如、员工满意度、手续及时性、劳动争议处理情况等人力资源管理评价体系对企业人力资源管理的效益进行评价,发现企业人力资源管理中存在的问题,将为改进企业人力资源管理工作,促进企业战略目标的实现提供重要的决策依据.
@庾戚3306：用excel做人力资源分析表怎么做 -
舌俩15011413663…… 做人力资源分析表是一个比较系统的工程建议去百度下载几个固定表格,在里面设定了核算公式,只需要根据自己的需要,稍作修改即可,可以大大减少工作量.
@庾戚3306：人力资源的管理及应用 方案 -
舌俩15011413663…… 都说“人的管理是最难的”,难就难在人力资源管理是科学性和艺术性的综合.在规划管理流程中,无“刚”不能立身,无“柔”不能应变,您的企业是否面临着如下诸多问题的挑战? 如何通过绩效评估激励员工,提高干劲 如何快速了解和处...
@庾戚3306：分析人力资源统计数据的合理性 -
舌俩15011413663…… 分析,此为因果关系 先说因:必须找出数据之间的关联 1、趋势法 此法是综合大算法、可算出一切,但工作量大.算出离职比例数、籍贯比例数、学历比例数(即它们互相做分子分母)等各数据比例,会发现:确实存在一定的关联和趋势,比...
@庾戚3306：人力资源规划怎么做? -
舌俩15011413663…… 转载以下资料供参考人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人...
舌俩15011413663…… 在PPT或EXCEL中点插入图表,自动就出现各种图表,选择不同类型就可以了.尝试自己摸索一下,实在不会再问问身边的人.
@庾戚3306：如何有效的将人力资源数据进行分析? -
舌俩15011413663…… 不知道具体指的是什么数据. 如果是对人力资源的学历、姓别、入职时间什么的进行分类,可以使用EXEXL表中的“透视”来完成
@庾戚3306：各位朋友,想请教一下怎么对人力资源进行数据分析? -
舌俩15011413663…… 1、社保、工资这些都有实际数据,几个月对比一下,或者去年同期对比一下.2、人力资源数据关键还是员工人数的统计、员工工龄、最长工龄与平均工龄3、各岗位的员工分类、年龄、性别等4、其他
@庾戚3306：人力资源经理应对哪些数据进行分析 -
舌俩15011413663…… 人力资源经理应对以下几方面数据进行分析: 1.劳动力生命周期的数据 数据分析可以提供员工从招聘到退休的整个生命周期内阶段的能力. 一切都始于进行劳动力的战略规划工作.HR 数据可以基于角色和地位进行分割,并进一步的分析和识别...
@庾戚3306：人力资源数据分析这样才能可以贴近业务进行? -
舌俩15011413663…… 要根据员工、部门、企业的绩效来进行数据分析,包括人力资源的投入和业务增长二者的相关关系,还有员工的离职率对业务成交量的影响等多方面.做人力资源数据分析,需要有清晰的思路,(你希望通过分析达到怎样的效果),清算你手上所有的资源,包括可以使用数据衡量的指标,还需要多方沟通,包括和业务部门就数据分析达成共识(这是帮助改进的项目,而非找他们的麻烦和不是).后续做出了的数据要做验证分析,以下个月份或者季度看是否符合趋势,从而得出结论.
@庾戚3306：人力资源数据分析需关注哪些关键指标 -
舌俩15011413663…… 人力资源管理不同岗位的评价指标重点不尽相同:1、招聘配置: 如招聘完成率、人岗匹配度、试用期离职率等2、培训开发: 如培训计划完成度、培训质量、员工满意度 、教材开发率等3、绩效管理: 如方案合理性、执行率 、员工满意度、绩效提升等4、薪资福利: 如核算准确率 、及时率、成本控制 、及时性、福利方案合理性等5、员工关系: 如、员工满意度、手续及时性、劳动争议处理情况等人力资源管理评价体系对企业人力资源管理的效益进行评价,发现企业人力资源管理中存在的问题,将为改进企业人力资源管理工作,促进企业战略目标的实现提供重要的决策依据.
@庾戚3306：用excel做人力资源分析表怎么做 -
舌俩15011413663…… 做人力资源分析表是一个比较系统的工程建议去百度下载几个固定表格,在里面设定了核算公式,只需要根据自己的需要,稍作修改即可,可以大大减少工作量.
@庾戚3306：人力资源的管理及应用 方案 -
舌俩15011413663…… 都说“人的管理是最难的”,难就难在人力资源管理是科学性和艺术性的综合.在规划管理流程中,无“刚”不能立身,无“柔”不能应变,您的企业是否面临着如下诸多问题的挑战? 如何通过绩效评估激励员工,提高干劲 如何快速了解和处...
@庾戚3306：分析人力资源统计数据的合理性 -
舌俩15011413663…… 分析,此为因果关系 先说因:必须找出数据之间的关联 1、趋势法 此法是综合大算法、可算出一切,但工作量大.算出离职比例数、籍贯比例数、学历比例数(即它们互相做分子分母)等各数据比例,会发现:确实存在一定的关联和趋势,比...
@庾戚3306：人力资源规划怎么做? -
舌俩15011413663…… 转载以下资料供参考人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人...
