人力资源数据分析模板
@怀虹2654：各位朋友,想请教一下怎么对人力资源进行数据分析? -
宫庆13298642009…… 1、社保、工资这些都有实际数据,几个月对比一下,或者去年同期对比一下.2、人力资源数据关键还是员工人数的统计、员工工龄、最长工龄与平均工龄3、各岗位的员工分类、年龄、性别等4、其他
@怀虹2654：人力资源管理案例分析格式是什么样的? -
宫庆13298642009…… 先是提出问题,然后引进案例分析,然后做总结,提出建设性的意见
@怀虹2654：人力资源经理应对哪些数据进行分析 -
宫庆13298642009…… 人力资源经理应对以下几方面数据进行分析: 1.劳动力生命周期的数据 数据分析可以提供员工从招聘到退休的整个生命周期内阶段的能力. 一切都始于进行劳动力的战略规划工作.HR 数据可以基于角色和地位进行分割,并进一步的分析和识别...
@怀虹2654：人力资源数据分析这样才能可以贴近业务进行? -
宫庆13298642009…… 要根据员工、部门、企业的绩效来进行数据分析,包括人力资源的投入和业务增长二者的相关关系,还有员工的离职率对业务成交量的影响等多方面.做人力资源数据分析,需要有清晰的思路,(你希望通过分析达到怎样的效果),清算你手上所有的资源,包括可以使用数据衡量的指标,还需要多方沟通,包括和业务部门就数据分析达成共识(这是帮助改进的项目,而非找他们的麻烦和不是).后续做出了的数据要做验证分析,以下个月份或者季度看是否符合趋势,从而得出结论.
@怀虹2654：求:人力资源相关指标分析 -
宫庆13298642009…… 人事费用是指薪资,福利,招聘,培训等与人事相关的费用,所以人事费用率也应该从这中间相应的分析,可以把几年的指标进行对比分析 生产力(这个指标没弄明白) 科技是第一生产力,而人是生产力中最重要,最具有活力的因素增强企业核心竞争力的根本在于人力资源的开发,离开人力资源的开发,企业的核心竞争力就会成为无本之木和无源之水. 留任率 指合同到期后还继续任职的员工数量与总员工数量的比吧,应该是同批次的员工.员工福利指标,可以从实物福利和奖金等各种福利计总,进行分析.分析方法有很多,可以抽本企业几年数据,进行对比,或象上楼所说与同类企业及周边地区进行比较.先选取数据进行统计,再根据需要选用一定的数学评估方法
@怀虹2654：人力资源数据分析实用表单从哪些方面着手 -
宫庆13298642009…… 一、人力资源的自然结构(一)人力资源的年龄结构(二)人力资源的性别结构二、人力资源的社会结构(一)人力资源的教育结构(二)人力资源的职业结构三、人力资源的经济结构(一)人力资源的产业结构(二)人力资源的地区结构(三)人力资源的城乡结构
@怀虹2654：人力资源数据分析需关注哪些关键指标 -
宫庆13298642009…… 人力资源管理不同岗位的评价指标重点不尽相同:1、招聘配置: 如招聘完成率、人岗匹配度、试用期离职率等2、培训开发: 如培训计划完成度、培训质量、员工满意度 、教材开发率等3、绩效管理: 如方案合理性、执行率 、员工满意度、绩效提升等4、薪资福利: 如核算准确率 、及时率、成本控制 、及时性、福利方案合理性等5、员工关系: 如、员工满意度、手续及时性、劳动争议处理情况等人力资源管理评价体系对企业人力资源管理的效益进行评价,发现企业人力资源管理中存在的问题,将为改进企业人力资源管理工作,促进企业战略目标的实现提供重要的决策依据.
@怀虹2654：企业人力资源分析该怎么分析?
宫庆13298642009…… 关注人力资源相关维度,比如员工情况,入离职、调动晋升、绩效、成本等,可以从人力资源各模块入手提取对决策有帮助的方面进行分析
@怀虹2654：员工的需求怎么写 -
宫庆13298642009…… 这是一个人员需求预测的报告模板,你可以参考一下,其中的一些表格复制不过来,没有显示表格的形式,但是不影响框架的体现.公司年度人员需求预测报告 文本名称 **公司年度人员需求预测报告 受控状态编 号一、目录(略)二、...
@怀虹2654：人工成本的分析维度是什么 -
宫庆13298642009…… 人力资源管理的数据分析方法有三个层面:第一个一层面是人力资源管理基本信息分析,这是一项基础工作.是人事管理阶段管理和处理信息的主要方法,例如建立员工信息档案、员工考勤记录、加班记录等.第二个层面是人力资源管理各职能...
宫庆13298642009…… 1、社保、工资这些都有实际数据,几个月对比一下,或者去年同期对比一下.2、人力资源数据关键还是员工人数的统计、员工工龄、最长工龄与平均工龄3、各岗位的员工分类、年龄、性别等4、其他
@怀虹2654：人力资源管理案例分析格式是什么样的? -
宫庆13298642009…… 先是提出问题,然后引进案例分析,然后做总结,提出建设性的意见
@怀虹2654：人力资源经理应对哪些数据进行分析 -
宫庆13298642009…… 人力资源经理应对以下几方面数据进行分析: 1.劳动力生命周期的数据 数据分析可以提供员工从招聘到退休的整个生命周期内阶段的能力. 一切都始于进行劳动力的战略规划工作.HR 数据可以基于角色和地位进行分割,并进一步的分析和识别...
@怀虹2654：人力资源数据分析这样才能可以贴近业务进行? -
宫庆13298642009…… 要根据员工、部门、企业的绩效来进行数据分析,包括人力资源的投入和业务增长二者的相关关系,还有员工的离职率对业务成交量的影响等多方面.做人力资源数据分析,需要有清晰的思路,(你希望通过分析达到怎样的效果),清算你手上所有的资源,包括可以使用数据衡量的指标,还需要多方沟通,包括和业务部门就数据分析达成共识(这是帮助改进的项目,而非找他们的麻烦和不是).后续做出了的数据要做验证分析,以下个月份或者季度看是否符合趋势,从而得出结论.
@怀虹2654：求:人力资源相关指标分析 -
宫庆13298642009…… 人事费用是指薪资,福利,招聘,培训等与人事相关的费用,所以人事费用率也应该从这中间相应的分析,可以把几年的指标进行对比分析 生产力(这个指标没弄明白) 科技是第一生产力,而人是生产力中最重要,最具有活力的因素增强企业核心竞争力的根本在于人力资源的开发,离开人力资源的开发,企业的核心竞争力就会成为无本之木和无源之水. 留任率 指合同到期后还继续任职的员工数量与总员工数量的比吧,应该是同批次的员工.员工福利指标,可以从实物福利和奖金等各种福利计总,进行分析.分析方法有很多,可以抽本企业几年数据,进行对比,或象上楼所说与同类企业及周边地区进行比较.先选取数据进行统计,再根据需要选用一定的数学评估方法
@怀虹2654：人力资源数据分析实用表单从哪些方面着手 -
宫庆13298642009…… 一、人力资源的自然结构(一)人力资源的年龄结构(二)人力资源的性别结构二、人力资源的社会结构(一)人力资源的教育结构(二)人力资源的职业结构三、人力资源的经济结构(一)人力资源的产业结构(二)人力资源的地区结构(三)人力资源的城乡结构
@怀虹2654：人力资源数据分析需关注哪些关键指标 -
宫庆13298642009…… 人力资源管理不同岗位的评价指标重点不尽相同:1、招聘配置: 如招聘完成率、人岗匹配度、试用期离职率等2、培训开发: 如培训计划完成度、培训质量、员工满意度 、教材开发率等3、绩效管理: 如方案合理性、执行率 、员工满意度、绩效提升等4、薪资福利: 如核算准确率 、及时率、成本控制 、及时性、福利方案合理性等5、员工关系: 如、员工满意度、手续及时性、劳动争议处理情况等人力资源管理评价体系对企业人力资源管理的效益进行评价,发现企业人力资源管理中存在的问题,将为改进企业人力资源管理工作,促进企业战略目标的实现提供重要的决策依据.
@怀虹2654：企业人力资源分析该怎么分析?
宫庆13298642009…… 关注人力资源相关维度,比如员工情况,入离职、调动晋升、绩效、成本等,可以从人力资源各模块入手提取对决策有帮助的方面进行分析
@怀虹2654：员工的需求怎么写 -
宫庆13298642009…… 这是一个人员需求预测的报告模板,你可以参考一下,其中的一些表格复制不过来,没有显示表格的形式,但是不影响框架的体现.公司年度人员需求预测报告 文本名称 **公司年度人员需求预测报告 受控状态编 号一、目录(略)二、...
@怀虹2654：人工成本的分析维度是什么 -
宫庆13298642009…… 人力资源管理的数据分析方法有三个层面:第一个一层面是人力资源管理基本信息分析,这是一项基础工作.是人事管理阶段管理和处理信息的主要方法,例如建立员工信息档案、员工考勤记录、加班记录等.第二个层面是人力资源管理各职能...
