人力资源方面的案例
@笪狱3602：人力资源管理案例分析 -
颛果18383801935…… 1.违背了公平理论.很明显,张伟确实没有获得他该有的奖励,公司领导者的思想存在很大程度的偏差,事实上,虽然张伟是分内的事情,但是如果他能力不够,是无法取得这样大的成绩的.而管理者没有充分考虑这些情况,低估了他价值,打破了心理契约,自然就会导致他离职; 2.评价体系不完善.管理者说这是他分内的事情,事实上,因为缺乏数据和文件说明而没有可信度,自然张伟是不服气的.所以,我认为公司应该重新制作职位说明书,并且建立完备的绩效考核体系,这样讲于不奖自然有制度说话. 如果是管理者,那就从这两方面入手撒.
@笪狱3602：有什么人力资源管理案例分析的材料么?网上的? -
颛果18383801935…… 人力资源管理案例分析微笑(期待您的点睛之笔)微笑 案例: 艾尔逊公司是一家中等规模的私有企业,员工约有2000余人.该公司主要从事电信行业的生产与销售,连续多年出现了高利润、高增长的发展趋势,未来发展潜力看好.在当今激烈...
@笪狱3602：酒店人力资源案例 -
颛果18383801935…… 案例: 据 xx 酒店总经理于某估计,该回酒店每年因雇员流动造成的经 济损失高达十几万元人民币.这对于一个民营酒来说已经巨额损失 了.其中每一员工流动造成的损失平均为 500 元 , 而该酒店的雇员流 动率为 70-75 %.总经理于某说,...
@笪狱3602：求关于人力资源管理的小案例 -
颛果18383801935…… 我也看过一些小案例希望能帮到你 技术能力差不多的项目经理,我们如何选择? A公司是中等规模的软件研发公司,招聘项目经理1人,人力资源部通过网络招聘成功物色到 2名候选人.其中有1人已结婚生子,个性内向,专业能力较强.曾在相...
@笪狱3602：人力资源管理的案例分析?
颛果18383801935…… 本人从事人力资源管理多年,经历的案例不胜枚举,今天,拿出一个典型案例进行分析,希望对大家能有所启发.他被违纪解除劳动合同合理吗?案例回放:赵某为某企业...
@笪狱3602：有关 人力资源管理的事务案例有哪些?
颛果18383801935…… 「案例」王经理是个很情绪化的老板,心情好的时候,把员工当成兄弟;心情不好的时候,如果员工出现一点错误,也会劈头盖脸的骂上一顿.第二天,员工很失落,王经理的心情又好了,对这个员工又是和颜悦色,这样弄得员工情绪也很不稳...
@笪狱3602：人力资源管理案例1
颛果18383801935…… 冲突原因——“一刀切”的裁员方案没有考虑各单位经营业绩的差异,局部与整体视角不同造成沟通障碍,人际技能有待提高.处理对策——分析节约计划失败原因,寻找压缩开支的各种可行途径,如果裁员为相对优化方案,则应加强内部沟通,争取各部门管理人员的理解和支持.
@笪狱3602：人力资源管理案例 -
颛果18383801935…… 绩 效 考 核 制 度为实施激励机制,作为员工薪资、奖金发放(含年终奖)、人才选拔、末位淘汰的主要依据,促进人力资源的合理配置,特制定本制度. 1考核原则 1.1考核客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见;考核评价应有确实根据...
@笪狱3602：人力资源案例 -
颛果18383801935…… 如果我是总经理,第一,将王江调离上海,但是也不回东北,去另一区域负责原有工作.第二将副手留在上海依然担当新负责人的副手,培养使其日后负责该区域.教训:人员配置时候要遵循要素有用原理,能位对应原则,互补增值原理,动态适应原理,弹性冗余原理.
@笪狱3602：国际人力资源管理有什么经典案例 -
颛果18383801935…… IBM:培养“将军”的地方,爱立信:永远充满“新鲜血液”,新希望集团:平衡激励法,万科:平衡计分卡,联想:决不让高绩效者吃亏,海尔:使管理者变为经营者,TCL:国际化培训保障人才补给,欧莱雅:全球在线商业策略竞赛,明基:留住员工的“大脑”,奥的斯:“投资”员工的未来.这些都是人力资源管理界比较好的案例. 针对公司的企业管理,这些案例只能起到参考的作用,因地制宜才是最关键的.要清楚的了解现在企业存在的问题,有针对性的解决.不要盲目的生搬硬套.
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颛果18383801935…… 「案例」王经理是个很情绪化的老板,心情好的时候,把员工当成兄弟;心情不好的时候,如果员工出现一点错误,也会劈头盖脸的骂上一顿.第二天,员工很失落,王经理的心情又好了,对这个员工又是和颜悦色,这样弄得员工情绪也很不稳...
@笪狱3602：人力资源管理案例1
颛果18383801935…… 冲突原因——“一刀切”的裁员方案没有考虑各单位经营业绩的差异,局部与整体视角不同造成沟通障碍,人际技能有待提高.处理对策——分析节约计划失败原因,寻找压缩开支的各种可行途径,如果裁员为相对优化方案,则应加强内部沟通,争取各部门管理人员的理解和支持.
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颛果18383801935…… 绩 效 考 核 制 度为实施激励机制,作为员工薪资、奖金发放(含年终奖)、人才选拔、末位淘汰的主要依据,促进人力资源的合理配置,特制定本制度. 1考核原则 1.1考核客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见;考核评价应有确实根据...
@笪狱3602：人力资源案例 -
颛果18383801935…… 如果我是总经理,第一,将王江调离上海,但是也不回东北,去另一区域负责原有工作.第二将副手留在上海依然担当新负责人的副手,培养使其日后负责该区域.教训:人员配置时候要遵循要素有用原理,能位对应原则,互补增值原理,动态适应原理,弹性冗余原理.
@笪狱3602：国际人力资源管理有什么经典案例 -
颛果18383801935…… IBM:培养“将军”的地方,爱立信:永远充满“新鲜血液”,新希望集团:平衡激励法,万科:平衡计分卡,联想:决不让高绩效者吃亏,海尔:使管理者变为经营者,TCL:国际化培训保障人才补给,欧莱雅:全球在线商业策略竞赛,明基:留住员工的“大脑”,奥的斯:“投资”员工的未来.这些都是人力资源管理界比较好的案例. 针对公司的企业管理,这些案例只能起到参考的作用,因地制宜才是最关键的.要清楚的了解现在企业存在的问题,有针对性的解决.不要盲目的生搬硬套.
