人力资源案例分析及答案
@长闸4710：人力资源案例分析题这个订单能不能接?欧妮公司是一家生产服装的企业,在一次例会上,销售经理说:“我有一个好消息,我们得到一个大订单,预计明年... - 作业帮
甄袁19115949498…… [答案] 1、人员配置: 工人:20万条/(2000小时/(1.0小时/条))=100 组长:100/50=2 如果项目可行,公司人力资源经理应在明年年初增加100名工人与2名组长的供应 2、人力资源规划,对于支持企业经营战略规划有重要意义,只有有效的人力资源规...
@长闸4710：人力资源管理案例分析 -
甄袁19115949498…… 参考答案 1、存在的问题: ①、考评方法不合适,缺乏客观标准.对于生产人员和管理人员的考评,应首先将员工的工作表现与客观标准相比较,而不能仅仅采用排队法这一员工之间主观比较的方法. ②、考评方法不合理.生产人员和管理人...
@长闸4710：人力资源案例分析 -
甄袁19115949498…… 1,履行职责是没问题,但承担责任,工作态度,工作质量还有点问题,比如:难道我就该什么都负责?我的职责中也没要求我做清扫工作呀,等等 2,责权利关系的失衡,特别是责权关系,体现在纵向,横向之间,比如横向关系中,人力与生...
@长闸4710：人力资源管理,案例分析. -
甄袁19115949498…… 现代化的人力资源管理是必然趋势.李宏可以和公司领导谈一下自己的想法,争取领导的支持,然后根据现代企业运营管理理念确定公司的组织架构,接着确定部门的划分及岗位的设置,要明确各个部门和各位的职责.工作说明书没有那么神秘,其实就像我们以前常提到的工作职责,只是工作说明书增加了工作能力标准和业绩标准.
@长闸4710：佳能人力资源案例分析
甄袁19115949498…… 问题1 A.该案例讨论了佳能(中国)的绩效管理系统,其中“目标”是一个重要因素. 尝试综合文章的内容,并分析佳能(中国)如何使用“目标”进行绩效管理. 答:...
@长闸4710：人力资源管理案例分析:西门子公司的人力资源开发 -
甄袁19115949498…… 1.西门子公司培训具有全覆盖、针对性、计划性的特点,而且培训方式形式多样化.有新员工培训、大学精英培训和在职员工培训.培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定,涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域.同时...
@长闸4710：关于人力资源案例分析题 -
甄袁19115949498…… 一、出现的问题总体来说,是老总的人力资源观出现不正确.而细项则为: 1. 用工方式不对,不应出现集体性季节用人. 2. 部门功能设置不到位.销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能. 3. 用人观念也不对.只是因为需要你时才...
@长闸4710：求:人力资源案例分析 答案 -
甄袁19115949498…… 人力资源部是人力资源的管理部门,通过以上案例,我个人发现有几个问题:1、人力资源可以组织招聘和进行招聘的初审工作,由于应聘人员所应聘的岗位专业技能和知识,人事专员是不具备岗位...
@长闸4710：人力资源考试的案例分析
甄袁19115949498…… 某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商,成立8年来销售业绩一直节节攀升,人员规模也迅速扩大到了数百人.然而公司的销售队伍在去年出现了动荡,一股不满的情绪开始蔓延,销售人员消极怠工,优秀销售员的业绩开始...
@长闸4710：人力资源案例分析题2 -
甄袁19115949498…… 1、由于烫衣工人的工作性质可以用件数来加以衡量,故其报酬可以采计件制,一方面可以达到组织所要求最低的量,一方面可以让员工的薪酬和绩效相结合.但此计划要立即推广至其它分店的烫衣工人,尚须先考虑解决下列问题: (1)执行...
甄袁19115949498…… [答案] 1、人员配置: 工人:20万条/(2000小时/(1.0小时/条))=100 组长:100/50=2 如果项目可行,公司人力资源经理应在明年年初增加100名工人与2名组长的供应 2、人力资源规划,对于支持企业经营战略规划有重要意义,只有有效的人力资源规...
@长闸4710：人力资源管理案例分析 -
甄袁19115949498…… 参考答案 1、存在的问题: ①、考评方法不合适,缺乏客观标准.对于生产人员和管理人员的考评,应首先将员工的工作表现与客观标准相比较,而不能仅仅采用排队法这一员工之间主观比较的方法. ②、考评方法不合理.生产人员和管理人...
@长闸4710：人力资源案例分析 -
甄袁19115949498…… 1,履行职责是没问题,但承担责任,工作态度,工作质量还有点问题,比如:难道我就该什么都负责?我的职责中也没要求我做清扫工作呀,等等 2,责权利关系的失衡,特别是责权关系,体现在纵向,横向之间,比如横向关系中,人力与生...
@长闸4710：人力资源管理,案例分析. -
甄袁19115949498…… 现代化的人力资源管理是必然趋势.李宏可以和公司领导谈一下自己的想法,争取领导的支持,然后根据现代企业运营管理理念确定公司的组织架构,接着确定部门的划分及岗位的设置,要明确各个部门和各位的职责.工作说明书没有那么神秘,其实就像我们以前常提到的工作职责,只是工作说明书增加了工作能力标准和业绩标准.
@长闸4710：佳能人力资源案例分析
甄袁19115949498…… 问题1 A.该案例讨论了佳能(中国)的绩效管理系统,其中“目标”是一个重要因素. 尝试综合文章的内容,并分析佳能(中国)如何使用“目标”进行绩效管理. 答:...
@长闸4710：人力资源管理案例分析:西门子公司的人力资源开发 -
甄袁19115949498…… 1.西门子公司培训具有全覆盖、针对性、计划性的特点,而且培训方式形式多样化.有新员工培训、大学精英培训和在职员工培训.培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定,涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域.同时...
@长闸4710：关于人力资源案例分析题 -
甄袁19115949498…… 一、出现的问题总体来说,是老总的人力资源观出现不正确.而细项则为: 1. 用工方式不对,不应出现集体性季节用人. 2. 部门功能设置不到位.销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能. 3. 用人观念也不对.只是因为需要你时才...
@长闸4710：求:人力资源案例分析 答案 -
甄袁19115949498…… 人力资源部是人力资源的管理部门,通过以上案例,我个人发现有几个问题:1、人力资源可以组织招聘和进行招聘的初审工作,由于应聘人员所应聘的岗位专业技能和知识,人事专员是不具备岗位...
@长闸4710：人力资源考试的案例分析
甄袁19115949498…… 某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商,成立8年来销售业绩一直节节攀升,人员规模也迅速扩大到了数百人.然而公司的销售队伍在去年出现了动荡,一股不满的情绪开始蔓延,销售人员消极怠工,优秀销售员的业绩开始...
@长闸4710：人力资源案例分析题2 -
甄袁19115949498…… 1、由于烫衣工人的工作性质可以用件数来加以衡量,故其报酬可以采计件制,一方面可以达到组织所要求最低的量,一方面可以让员工的薪酬和绩效相结合.但此计划要立即推广至其它分店的烫衣工人,尚须先考虑解决下列问题: (1)执行...
