12大经典人力资源管理案例
@陈蝶3311：国际人力资源管理有什么经典案例 -
良典15174434988…… IBM:培养“将军”的地方,爱立信:永远充满“新鲜血液”,新希望集团:平衡激励法,万科:平衡计分卡,联想:决不让高绩效者吃亏,海尔:使管理者变为经营者,TCL:国际化培训保障人才补给,欧莱雅:全球在线商业策略竞赛,明基:留住员工的“大脑”,奥的斯:“投资”员工的未来.这些都是人力资源管理界比较好的案例. 针对公司的企业管理,这些案例只能起到参考的作用,因地制宜才是最关键的.要清楚的了解现在企业存在的问题,有针对性的解决.不要盲目的生搬硬套.
@陈蝶3311：人力资源管理案例1
良典15174434988…… 冲突原因——“一刀切”的裁员方案没有考虑各单位经营业绩的差异,局部与整体视角不同造成沟通障碍,人际技能有待提高.处理对策——分析节约计划失败原因,寻找压缩开支的各种可行途径,如果裁员为相对优化方案,则应加强内部沟通,争取各部门管理人员的理解和支持.
@陈蝶3311：人力管理的案例 -
良典15174434988…… 其实人力管理也包括很多个部分的内容,你如果是想要一个能够包括人力这个职业所涉及到得所有问题,我估计很难!不同的内容部分会涉及到不同的案例,比如领导学我们会主要处理领导学的相关案例,还有薪酬、绩效等等.我觉得你还是先...
@陈蝶3311：人力资源管理案例
良典15174434988…… 在一个公司里设立10种问题是正常的,但是招聘是双方的选择而不是单方的选择,考官忽略了这一重要的特点,而在考官应该了解应聘者的需求和条件及技能后才能对应聘人提出相应的问题由应聘人来回答,而招聘是人资的一组成关系,却忽略了人资的重要性,招聘是合理挑选人才也给对方挑选公司的机会, 我的建议是让应聘者首先了解公司前景及发展过程来吸引应聘者的思想,在这基础上公司提出问题由应聘者答题,做为互相选择的一点,是一个互相沟通,了解的方式,而不是公司单方选择.处于礼貌方面,顺便,,,,, 这样首先就对应聘者不尊重,这样的公司如果是我,不去也罢!
@陈蝶3311：人力资源管理 案例 -
良典15174434988…… 1.答:首先公司对单位内部的环境没有安全的工作保障,导致该同志的疾病.其次,公司违反了以人为本的原理,并没有观察到员工在正常工作中表现出来的不适,这作为公司的管理者是一个重大的失误,影响,首先是赔偿上的经济影响,其次就是在公司以后的发展战略上,必将把员工日常的表现和个人情绪、身体等问题纳入管理者的范围,而且必将加强工作环境的安全性. 2.答:及时的赔偿受害者,做出赔礼道歉的举动,得到受害者的谅解.在公司全体会议上承认公司的失误所导致的悲剧,并承诺,如何在以后杜绝此类现象的发生,并出台相关的规章制度,要立即行动,绝不可掩饰.
@陈蝶3311：酒店人力资源案例 -
良典15174434988…… 案例: 据 xx 酒店总经理于某估计,该回酒店每年因雇员流动造成的经 济损失高达十几万元人民币.这对于一个民营酒来说已经巨额损失 了.其中每一员工流动造成的损失平均为 500 元 , 而该酒店的雇员流 动率为 70-75 %.总经理于某说,...
@陈蝶3311：有关 人力资源管理的事务案例有哪些?
良典15174434988…… 「案例」王经理是个很情绪化的老板,心情好的时候,把员工当成兄弟;心情不好的时候,如果员工出现一点错误,也会劈头盖脸的骂上一顿.第二天,员工很失落,王经理的心情又好了,对这个员工又是和颜悦色,这样弄得员工情绪也很不稳...
@陈蝶3311：人力资源管理案例分析 -
良典15174434988…… 1.违背了公平理论.很明显,张伟确实没有获得他该有的奖励,公司领导者的思想存在很大程度的偏差,事实上,虽然张伟是分内的事情,但是如果他能力不够,是无法取得这样大的成绩的.而管理者没有充分考虑这些情况,低估了他价值,打破了心理契约,自然就会导致他离职; 2.评价体系不完善.管理者说这是他分内的事情,事实上,因为缺乏数据和文件说明而没有可信度,自然张伟是不服气的.所以,我认为公司应该重新制作职位说明书,并且建立完备的绩效考核体系,这样讲于不奖自然有制度说话. 如果是管理者,那就从这两方面入手撒.
@陈蝶3311：寻找大企业人力资源管理工作的案例. -
良典15174434988…… 在思科公司,以网络为基础的人力资源管理每年为公司节约5800多万美元.思科利用互联网解决方案成功维系了公司的灵活性和竞争优势,从供应链管理到员工沟通等所有业务都在互联网上完成.当你作为新员工进入思科公司,想要了解公司的...
@陈蝶3311：求关于人力资源管理的小案例 -
良典15174434988…… 我也看过一些小案例希望能帮到你 技术能力差不多的项目经理,我们如何选择? A公司是中等规模的软件研发公司,招聘项目经理1人,人力资源部通过网络招聘成功物色到 2名候选人.其中有1人已结婚生子,个性内向,专业能力较强.曾在相...
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@陈蝶3311：人力资源管理案例1
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@陈蝶3311：人力管理的案例 -
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@陈蝶3311：酒店人力资源案例 -
良典15174434988…… 案例: 据 xx 酒店总经理于某估计,该回酒店每年因雇员流动造成的经 济损失高达十几万元人民币.这对于一个民营酒来说已经巨额损失 了.其中每一员工流动造成的损失平均为 500 元 , 而该酒店的雇员流 动率为 70-75 %.总经理于某说,...
@陈蝶3311：有关 人力资源管理的事务案例有哪些?
良典15174434988…… 「案例」王经理是个很情绪化的老板,心情好的时候,把员工当成兄弟;心情不好的时候,如果员工出现一点错误,也会劈头盖脸的骂上一顿.第二天,员工很失落,王经理的心情又好了,对这个员工又是和颜悦色,这样弄得员工情绪也很不稳...
@陈蝶3311：人力资源管理案例分析 -
良典15174434988…… 1.违背了公平理论.很明显,张伟确实没有获得他该有的奖励,公司领导者的思想存在很大程度的偏差,事实上,虽然张伟是分内的事情,但是如果他能力不够,是无法取得这样大的成绩的.而管理者没有充分考虑这些情况,低估了他价值,打破了心理契约,自然就会导致他离职; 2.评价体系不完善.管理者说这是他分内的事情,事实上,因为缺乏数据和文件说明而没有可信度,自然张伟是不服气的.所以,我认为公司应该重新制作职位说明书,并且建立完备的绩效考核体系,这样讲于不奖自然有制度说话. 如果是管理者,那就从这两方面入手撒.
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@陈蝶3311：求关于人力资源管理的小案例 -
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