人力资源管理咨询案例
@毛强2642：有什么人力资源管理案例分析的材料么?网上的? -
郟雅13025832318…… 人力资源管理案例分析微笑(期待您的点睛之笔)微笑 案例: 艾尔逊公司是一家中等规模的私有企业,员工约有2000余人.该公司主要从事电信行业的生产与销售,连续多年出现了高利润、高增长的发展趋势,未来发展潜力看好.在当今激烈...
@毛强2642：人力资源管理案例分析 -
郟雅13025832318…… 1.违背了公平理论.很明显,张伟确实没有获得他该有的奖励,公司领导者的思想存在很大程度的偏差,事实上,虽然张伟是分内的事情,但是如果他能力不够,是无法取得这样大的成绩的.而管理者没有充分考虑这些情况,低估了他价值,打破了心理契约,自然就会导致他离职; 2.评价体系不完善.管理者说这是他分内的事情,事实上,因为缺乏数据和文件说明而没有可信度,自然张伟是不服气的.所以,我认为公司应该重新制作职位说明书,并且建立完备的绩效考核体系,这样讲于不奖自然有制度说话. 如果是管理者,那就从这两方面入手撒.
@毛强2642：急!人力资源管理案例分析!
郟雅13025832318…… 1.第一,管理人员的职能分布不合理,总经理的工作重点应该是在公司的重大决策上而不是直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作. 第二,公司的组织结构也不合理,其中1名副总经理负责...
@毛强2642：人力资源管理案例分析:西门子公司的人力资源开发 -
郟雅13025832318…… 1.西门子公司培训具有全覆盖、针对性、计划性的特点,而且培训方式形式多样化.有新员工培训、大学精英培训和在职员工培训.培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定,涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域.同时...
@毛强2642：人力资源管理案例1
郟雅13025832318…… 冲突原因——“一刀切”的裁员方案没有考虑各单位经营业绩的差异,局部与整体视角不同造成沟通障碍,人际技能有待提高.处理对策——分析节约计划失败原因,寻找压缩开支的各种可行途径,如果裁员为相对优化方案,则应加强内部沟通,争取各部门管理人员的理解和支持.
@毛强2642：有关 人力资源管理的事务案例有哪些?
郟雅13025832318…… 「案例」王经理是个很情绪化的老板,心情好的时候,把员工当成兄弟;心情不好的时候,如果员工出现一点错误,也会劈头盖脸的骂上一顿.第二天,员工很失落,王经理的心情又好了,对这个员工又是和颜悦色,这样弄得员工情绪也很不稳...
@毛强2642：求关于人力资源管理的小案例 -
郟雅13025832318…… 我也看过一些小案例希望能帮到你 技术能力差不多的项目经理,我们如何选择? A公司是中等规模的软件研发公司,招聘项目经理1人,人力资源部通过网络招聘成功物色到 2名候选人.其中有1人已结婚生子,个性内向,专业能力较强.曾在相...
@毛强2642：人力资源管理案例分析 急!!!急!!!急!!!
郟雅13025832318…… 1、答:首先,作为培训时间安排不合理,将培训时间安排在周末的晚上,与大多数员工的周末娱乐时间重合.而且时间安排过晚也不方便员工下课后回家乘车. 其次,作为培训内容的安排不合理.培训“课讲的好,内容充实”,但是作为本身...
@毛强2642：国际人力资源管理有什么经典案例 -
郟雅13025832318…… IBM:培养“将军”的地方,爱立信:永远充满“新鲜血液”,新希望集团:平衡激励法,万科:平衡计分卡,联想:决不让高绩效者吃亏,海尔:使管理者变为经营者,TCL:国际化培训保障人才补给,欧莱雅:全球在线商业策略竞赛,明基:留住员工的“大脑”,奥的斯:“投资”员工的未来.这些都是人力资源管理界比较好的案例. 针对公司的企业管理,这些案例只能起到参考的作用,因地制宜才是最关键的.要清楚的了解现在企业存在的问题,有针对性的解决.不要盲目的生搬硬套.
@毛强2642：如何做人力资源管理案例分析? -
郟雅13025832318…… 案例分析:西门子公司的人力资源开发 一、背景资料: 西门子公司是一家拥有40万名员工,以电子、电器为主产品的高科技跨国公司,迄今为止已整整定完了150年的发展历程.据有关人士调查结果表明,欧洲的企业平均寿命通常都在20年~40...
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@毛强2642：国际人力资源管理有什么经典案例 -
郟雅13025832318…… IBM:培养“将军”的地方,爱立信:永远充满“新鲜血液”,新希望集团:平衡激励法,万科:平衡计分卡,联想:决不让高绩效者吃亏,海尔:使管理者变为经营者,TCL:国际化培训保障人才补给,欧莱雅:全球在线商业策略竞赛,明基:留住员工的“大脑”,奥的斯:“投资”员工的未来.这些都是人力资源管理界比较好的案例. 针对公司的企业管理,这些案例只能起到参考的作用,因地制宜才是最关键的.要清楚的了解现在企业存在的问题,有针对性的解决.不要盲目的生搬硬套.
@毛强2642：如何做人力资源管理案例分析? -
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