人员分工明确的好处
@严羽6073：领导对员工合理分工的目的是什么? -
卓阙19891119597…… 合作分工的目的是为了让团队或者部门更有效率地工作,发挥每个员工的主观能动性,定岗定责,让其更好地为团队或者部门工作. 合理分工的好处有如下几个方面: 1. 发挥员工个人的特长或者优势的地方,让员工有个良好的工作状态; 2. 每个员工定岗定责,合理分工后,方便领导考核其绩效和工作能力,发生失误也能及时监督改正; 3. 合理分工能让工作更加有效率.
@严羽6073：分工明确的优点 -
卓阙19891119597…… 各取所长,人尽其才 责任明确,目标明确 便于指挥和决策
@严羽6073：社会分工过于明显,是好是坏? -
卓阙19891119597…… 分工明确才能提高效率,做好事情.对事情本身和要完成这件事情的人有好处,对社会稳定发展,对大局好.对于个人发展兴趣,体验各种人生或许无利无益.如果科技发展到大部分事情都可由机器人完成,社会分工就是对机器的明确管理,于个人于社会都有益.我们现在的分工就是在追求这样美好的未来.舍小我为大我,想通了也没必要拘泥于社会分工的好坏,.,.
@严羽6073：管理学原理中的组织结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自的优缺点是什么?寻求答案 -
卓阙19891119597…… 传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制.现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等. 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素.②职能和业务部门各...
@严羽6073：解释在一个组织中进行劳动分工的好处?
卓阙19891119597…… 明确 效率高
@严羽6073：管理分工越细越好? -
卓阙19891119597…… 从管理学的角度和从执行力的角度,应该是分工细,明确好.但是从成本角度讲,还是要适度比较好.根据企业管理实际情况来看,除的有明确的分工外,各环节的协助和合作尤为重要. 总之,不管怎么分,分工一定要明确,但不一定说明确分工就是一个员工只做一个岗位或者仅做某件事情.生产中,应根据人员、时间、生产情况进行调控.人员拖踏的原因也不仅是因为分工不明确,有可能是职责奖罚不分明,员工工作态度有问题等原因.
@严羽6073：解释在一个组织中进行劳动分工的好处? -
卓阙19891119597…… 组织中进行劳动分工有种说法叫做抽屉式管理. 抽屉式管理法是一种通俗、形象的管理术语,在现代化管理中,也叫做“职务分析”.其主要含义就是在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范.具体地说,它包括两个含义:第一,对每个人所从事的职、责、权、利四个方面进行明确的规定,做到四者统一.第二,明确每个人上下左右的对口单位等,理顺企业管理关系.绝大部分世界500强企业都在实施抽屉式管理,它是一个非常有效的人力资源管理工具.这一工具在福特经理们的心目中,具有非常重要的地位,几乎每一个经理人都在管理下级之中应用了这一工具. 抽屉式管理工具用于明确部门和个人岗位责、权、利关系,其成果是人力资源管理中非常重要的基础之一.
@严羽6073：正负班长一个人主内,一个人主外的好处是什么? -
卓阙19891119597…… 正负班长---正副班长.一个人主内,一个人主外---什么班,学生?没有主内外的职责?部队战士,也没有,生产班组也不可能.语焉不详,难以复命.主内主外是国家、家庭的习惯分工.社会组织有的也可以这样分工.好处是各负其责,权利义务平衡,
@严羽6073：打造高效团队为何要成员分工明确?
卓阙19891119597…… 分工的是知人善用,人尽其才,物尽其用,赏罚分明.
卓阙19891119597…… 合作分工的目的是为了让团队或者部门更有效率地工作,发挥每个员工的主观能动性,定岗定责,让其更好地为团队或者部门工作. 合理分工的好处有如下几个方面: 1. 发挥员工个人的特长或者优势的地方,让员工有个良好的工作状态; 2. 每个员工定岗定责,合理分工后,方便领导考核其绩效和工作能力,发生失误也能及时监督改正; 3. 合理分工能让工作更加有效率.
@严羽6073：分工明确的优点 -
卓阙19891119597…… 各取所长,人尽其才 责任明确,目标明确 便于指挥和决策
@严羽6073：社会分工过于明显,是好是坏? -
卓阙19891119597…… 分工明确才能提高效率,做好事情.对事情本身和要完成这件事情的人有好处,对社会稳定发展,对大局好.对于个人发展兴趣,体验各种人生或许无利无益.如果科技发展到大部分事情都可由机器人完成,社会分工就是对机器的明确管理,于个人于社会都有益.我们现在的分工就是在追求这样美好的未来.舍小我为大我,想通了也没必要拘泥于社会分工的好坏,.,.
@严羽6073：管理学原理中的组织结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自的优缺点是什么?寻求答案 -
卓阙19891119597…… 传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制.现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等. 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素.②职能和业务部门各...
@严羽6073：解释在一个组织中进行劳动分工的好处?
卓阙19891119597…… 明确 效率高
@严羽6073：管理分工越细越好? -
卓阙19891119597…… 从管理学的角度和从执行力的角度,应该是分工细,明确好.但是从成本角度讲,还是要适度比较好.根据企业管理实际情况来看,除的有明确的分工外,各环节的协助和合作尤为重要. 总之,不管怎么分,分工一定要明确,但不一定说明确分工就是一个员工只做一个岗位或者仅做某件事情.生产中,应根据人员、时间、生产情况进行调控.人员拖踏的原因也不仅是因为分工不明确,有可能是职责奖罚不分明,员工工作态度有问题等原因.
@严羽6073：解释在一个组织中进行劳动分工的好处? -
卓阙19891119597…… 组织中进行劳动分工有种说法叫做抽屉式管理. 抽屉式管理法是一种通俗、形象的管理术语,在现代化管理中,也叫做“职务分析”.其主要含义就是在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范.具体地说,它包括两个含义:第一,对每个人所从事的职、责、权、利四个方面进行明确的规定,做到四者统一.第二,明确每个人上下左右的对口单位等,理顺企业管理关系.绝大部分世界500强企业都在实施抽屉式管理,它是一个非常有效的人力资源管理工具.这一工具在福特经理们的心目中,具有非常重要的地位,几乎每一个经理人都在管理下级之中应用了这一工具. 抽屉式管理工具用于明确部门和个人岗位责、权、利关系,其成果是人力资源管理中非常重要的基础之一.
@严羽6073：正负班长一个人主内,一个人主外的好处是什么? -
卓阙19891119597…… 正负班长---正副班长.一个人主内,一个人主外---什么班,学生?没有主内外的职责?部队战士,也没有,生产班组也不可能.语焉不详,难以复命.主内主外是国家、家庭的习惯分工.社会组织有的也可以这样分工.好处是各负其责,权利义务平衡,
@严羽6073：打造高效团队为何要成员分工明确?
卓阙19891119597…… 分工的是知人善用,人尽其才,物尽其用,赏罚分明.
