责任分工不明确的原因
@宋贞4179：公司制定了责任制度,又出现分工不明确的原因 -
蒯娴14714656835…… 有制度,但分工不明确,一是制度制定有瑕疵,没有明确职责分工,这时应及时修订制度. 二是职责落实不到位,有章不循,有规则不执行,这要求建立奖惩绩效机制,督促制度落实.
@宋贞4179：工作上问题? -
蒯娴14714656835…… 1.分工不明确 比如责任分工不明确,个人责任放大,成员之间的沟通不够充分,缺乏足够的信任.凭感觉去做事,结果就往往是差之一毫,谬之千里.对企业造成损失,还会产生一系列的负面影响.2.缺乏积极性 一些老员工(也是业务和技术骨干)由于做了三五年还是老样子,个人没有任何发展,也看不到希望,部分已经离职,人心松散.
@宋贞4179：部门小组内工作分工不明确,当有任务时,基层领导笼统安排.有时候比 -
蒯娴14714656835…… 认真的看了你的问题, 这个年代不缺管理技巧和沟通方法,但能有什么根本变化么? 你的问题表面看起来,是公司管理及同事推卸责任的问题. 这都是外在的. 我们面对问题的时候,从哪个角度看很重要. 向外看,各种不好,各种不对. 追根究底,我们自己是当事人,想解决问题、解决事情,首要的,是解决我们自己. 解决自己的心态、看法.才能真正的面对事情,也才能真正的成就自己. 不求你对我回答的认可. 但送你9个字: “认不是 找好处 不怨人”. 你若明了自心,当知此为真言.
@宋贞4179：无论企业还是事业机构内,人际关系糟糕的一个基础性原因是分工不明确 -
蒯娴14714656835…… 这是两个问题:1、为什么会觉得分工不明确?觉得该别人干的,让自己干了?自己干的多,可是回报少?如果是这种情况,那就是个人问题 和管理没关系,再说透一点儿,一个组织内,80%的人相处是融洽的2、怎么算人际关系糟糕?有点儿...
@宋贞4179：如何制定责任分工制度 -
蒯娴14714656835…… 1、最好的办法就是建立完善的岗位职责体系,将各项职责落实到部门、具体岗位 2、岗位体系建立起来了那么你的责任分工也就分完了,制度自然也好建了 3、具体要看你们企业是怎么设立部门的
@宋贞4179：落实＂三会一课＂制度中还存在哪些突出问题 -
蒯娴14714656835…… 1、责任分工不明确,存在投机取巧想不劳而获,2、领导导向存在严重的意识和思想的脱节,不完善,3、体制方面还有分工的差异机能,还需不断完善不断提高,合理分工正确引入,
@宋贞4179：高铁上列车乘务员之间发生矛盾可能有哪些原因? -
蒯娴14714656835…… 高铁上列车乘务员之间发生了矛盾,有很多,比如乘务员之间的私人之间的利益关系,还有一些经济上的纠纷,还有一些乘客之间的关系
@宋贞4179：一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生?如何改善? -
蒯娴14714656835…… 1、导致的情况: (1)、职责不明确,会造成问题处理不及时甚至没人处理,影响工作效率. (2)、会影响工作质量. (3)、多领导指挥,影响工作人员积极性. (4)、员工对企业没有责任感的时候,企业会止步不前. (5)、给人力资源管理的其他...
@宋贞4179：ISO9001中管理人员配置不当,办公室人员职能分工不明确该如何改进 -
蒯娴14714656835…… 办公室一般是不管部,没有明确的全部要承担.有些没有想到的事会冒出来的.如确有意想不到没办法,能够事先想到的,还是应该明确分工.既然知道了职能分工不明确,就查一下为什么不明确.可能原因是人力资源不充分.如人员不足,明确了有些工作没有人承担.或者某些人能力差,明确了有些工作承担不起.改进措施:明确职能分工;人员不足就补充,能力不行就培训.
@宋贞4179：职场中大家都扯皮是一种怎样的体验? -
蒯娴14714656835…… 你好,我觉得职场中大家互相扯皮,是非常无奈的体验,同时也会感到身心俱疲.第一,一般情况下,职场中互相扯皮老员工居多,因为这是他们经过多年职场的磨练,而总结出来的一套为人体系,这种方法虽然对提高工作质量,没有任何促进...
蒯娴14714656835…… 有制度,但分工不明确,一是制度制定有瑕疵,没有明确职责分工,这时应及时修订制度. 二是职责落实不到位,有章不循,有规则不执行,这要求建立奖惩绩效机制,督促制度落实.
@宋贞4179：工作上问题? -
蒯娴14714656835…… 1.分工不明确 比如责任分工不明确,个人责任放大,成员之间的沟通不够充分,缺乏足够的信任.凭感觉去做事,结果就往往是差之一毫,谬之千里.对企业造成损失,还会产生一系列的负面影响.2.缺乏积极性 一些老员工(也是业务和技术骨干)由于做了三五年还是老样子,个人没有任何发展,也看不到希望,部分已经离职,人心松散.
@宋贞4179：部门小组内工作分工不明确,当有任务时,基层领导笼统安排.有时候比 -
蒯娴14714656835…… 认真的看了你的问题, 这个年代不缺管理技巧和沟通方法,但能有什么根本变化么? 你的问题表面看起来,是公司管理及同事推卸责任的问题. 这都是外在的. 我们面对问题的时候,从哪个角度看很重要. 向外看,各种不好,各种不对. 追根究底,我们自己是当事人,想解决问题、解决事情,首要的,是解决我们自己. 解决自己的心态、看法.才能真正的面对事情,也才能真正的成就自己. 不求你对我回答的认可. 但送你9个字: “认不是 找好处 不怨人”. 你若明了自心,当知此为真言.
@宋贞4179：无论企业还是事业机构内,人际关系糟糕的一个基础性原因是分工不明确 -
蒯娴14714656835…… 这是两个问题:1、为什么会觉得分工不明确?觉得该别人干的,让自己干了?自己干的多,可是回报少?如果是这种情况,那就是个人问题 和管理没关系,再说透一点儿,一个组织内,80%的人相处是融洽的2、怎么算人际关系糟糕?有点儿...
@宋贞4179：如何制定责任分工制度 -
蒯娴14714656835…… 1、最好的办法就是建立完善的岗位职责体系,将各项职责落实到部门、具体岗位 2、岗位体系建立起来了那么你的责任分工也就分完了,制度自然也好建了 3、具体要看你们企业是怎么设立部门的
@宋贞4179：落实＂三会一课＂制度中还存在哪些突出问题 -
蒯娴14714656835…… 1、责任分工不明确,存在投机取巧想不劳而获,2、领导导向存在严重的意识和思想的脱节,不完善,3、体制方面还有分工的差异机能,还需不断完善不断提高,合理分工正确引入,
@宋贞4179：高铁上列车乘务员之间发生矛盾可能有哪些原因? -
蒯娴14714656835…… 高铁上列车乘务员之间发生了矛盾,有很多,比如乘务员之间的私人之间的利益关系,还有一些经济上的纠纷,还有一些乘客之间的关系
@宋贞4179：一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生?如何改善? -
蒯娴14714656835…… 1、导致的情况: (1)、职责不明确,会造成问题处理不及时甚至没人处理,影响工作效率. (2)、会影响工作质量. (3)、多领导指挥,影响工作人员积极性. (4)、员工对企业没有责任感的时候,企业会止步不前. (5)、给人力资源管理的其他...
@宋贞4179：ISO9001中管理人员配置不当,办公室人员职能分工不明确该如何改进 -
蒯娴14714656835…… 办公室一般是不管部,没有明确的全部要承担.有些没有想到的事会冒出来的.如确有意想不到没办法,能够事先想到的,还是应该明确分工.既然知道了职能分工不明确,就查一下为什么不明确.可能原因是人力资源不充分.如人员不足,明确了有些工作没有人承担.或者某些人能力差,明确了有些工作承担不起.改进措施:明确职能分工;人员不足就补充,能力不行就培训.
@宋贞4179：职场中大家都扯皮是一种怎样的体验? -
蒯娴14714656835…… 你好,我觉得职场中大家互相扯皮,是非常无奈的体验,同时也会感到身心俱疲.第一,一般情况下,职场中互相扯皮老员工居多,因为这是他们经过多年职场的磨练,而总结出来的一套为人体系,这种方法虽然对提高工作质量,没有任何促进...
