责任分工不明确的例子
@徒侮400：公司制定了责任制度,又出现分工不明确的原因 -
杭莲19642433453…… 有制度,但分工不明确,一是制度制定有瑕疵,没有明确职责分工,这时应及时修订制度. 二是职责落实不到位,有章不循,有规则不执行,这要求建立奖惩绩效机制,督促制度落实.
@徒侮400：工作上问题? -
杭莲19642433453…… 1.分工不明确 比如责任分工不明确,个人责任放大,成员之间的沟通不够充分,缺乏足够的信任.凭感觉去做事,结果就往往是差之一毫,谬之千里.对企业造成损失,还会产生一系列的负面影响.2.缺乏积极性 一些老员工(也是业务和技术骨干)由于做了三五年还是老样子,个人没有任何发展,也看不到希望,部分已经离职,人心松散.
@徒侮400：一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生?如何改善? -
杭莲19642433453…… 1、导致的情况: (1)、职责不明确,会造成问题处理不及时甚至没人处理,影响工作效率. (2)、会影响工作质量. (3)、多领导指挥,影响工作人员积极性. (4)、员工对企业没有责任感的时候,企业会止步不前. (5)、给人力资源管理的其他...
@徒侮400：目前我国食品安全存在哪些问题我国的食品安全问题 - 作业帮
杭莲19642433453…… [答案] 一是责任分工不明确.中国是一个讲诚信、讲法制的国度,体现诚信和法制最重要的一方面就是责任感.食品安全的产生,无论是谁做出来的,损害的都是人民的利益,“政府是人民的政府,人民政府是负责任的政府”,就需要政府机关团结一致,将...
@徒侮400：企业总经理组织分工不明确,环保检查被处罚,责怪我有责任 -
杭莲19642433453…… 这要看你是分管什么部门的,如果是综合办、生产管理、企管部分,这些部门负责人都应承担责任.
@徒侮400：部门小组内工作分工不明确,当有任务时,基层领导笼统安排.有时候比 -
杭莲19642433453…… 认真的看了你的问题, 这个年代不缺管理技巧和沟通方法,但能有什么根本变化么? 你的问题表面看起来,是公司管理及同事推卸责任的问题. 这都是外在的. 我们面对问题的时候,从哪个角度看很重要. 向外看,各种不好,各种不对. 追根究底,我们自己是当事人,想解决问题、解决事情,首要的,是解决我们自己. 解决自己的心态、看法.才能真正的面对事情,也才能真正的成就自己. 不求你对我回答的认可. 但送你9个字: “认不是 找好处 不怨人”. 你若明了自心,当知此为真言.
@徒侮400：如何在现金管理中明确职责分工,举例说明 -
杭莲19642433453…… 在现金管理中明确职责分工 比如: 1、现金开支额在1000元以下的,由企业财务主管审查批准; 2、现金开支额在1万元以上5万元以下的,应由企业主管副经理批准; 3、现金开支在5万元以上的,则应由企业最高领导批准. 出纳员按规定权限...
@徒侮400：工作中如何应对管理混乱、分工及责任不明确的工作环境? -
杭莲19642433453…… 我是一名工地上的材料管理人员,即施工单位的员工.主要负责周转料的部分. 现在我们项目上如题所述,管理混乱、分工及责任范围不明确.这样的后果就是导致事事有人管,事事无人管.就我们物资部门来说,我们一共三个人,我负责周转...
@徒侮400：资产管理的重要性有那些 -
杭莲19642433453…… 固定资产管理的重要性在于:保护固定资产完整无缺,充分挖掘潜力,不断改进固定资产利用情况,提高固定资产使用的经济效果,不仅有利于企业增大产品产量,增加产品品种,提高产品质量,降低产品成本,而且可以节约国家基本建设资金...
@徒侮400：公司现状规模逐渐做大 但公司没有管理制度内部人员分工不明确 责任不到位 一个老总管所有 应该怎么规范公 -
杭莲19642433453…… 找人帮你管...招聘或是提升下属.任命销售部经理一名(业绩,考勤,任务目标制定,分配及监督完成),市场部经理一名(产品促销,市场巡视,调研,产品研发及推广),一个一个任命,胜任了就干,不胜任就换,切忌情大于法,任人唯亲! 推荐你半年后任命一个副总,你自己不要再过多参与管理了,抽出时间去学习吧,学习如何用人“善者用人之智,其次用人之力,再次用己之力”公司大了,自己累死也忙不过来! 建议听一听余世维老师的管理课程.....
杭莲19642433453…… 有制度,但分工不明确,一是制度制定有瑕疵,没有明确职责分工,这时应及时修订制度. 二是职责落实不到位,有章不循,有规则不执行,这要求建立奖惩绩效机制,督促制度落实.
@徒侮400：工作上问题? -
杭莲19642433453…… 1.分工不明确 比如责任分工不明确,个人责任放大,成员之间的沟通不够充分,缺乏足够的信任.凭感觉去做事,结果就往往是差之一毫,谬之千里.对企业造成损失,还会产生一系列的负面影响.2.缺乏积极性 一些老员工(也是业务和技术骨干)由于做了三五年还是老样子,个人没有任何发展,也看不到希望,部分已经离职,人心松散.
@徒侮400：一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生?如何改善? -
杭莲19642433453…… 1、导致的情况: (1)、职责不明确,会造成问题处理不及时甚至没人处理,影响工作效率. (2)、会影响工作质量. (3)、多领导指挥,影响工作人员积极性. (4)、员工对企业没有责任感的时候,企业会止步不前. (5)、给人力资源管理的其他...
@徒侮400：目前我国食品安全存在哪些问题我国的食品安全问题 - 作业帮
杭莲19642433453…… [答案] 一是责任分工不明确.中国是一个讲诚信、讲法制的国度,体现诚信和法制最重要的一方面就是责任感.食品安全的产生,无论是谁做出来的,损害的都是人民的利益,“政府是人民的政府,人民政府是负责任的政府”,就需要政府机关团结一致,将...
@徒侮400：企业总经理组织分工不明确,环保检查被处罚,责怪我有责任 -
杭莲19642433453…… 这要看你是分管什么部门的,如果是综合办、生产管理、企管部分,这些部门负责人都应承担责任.
@徒侮400：部门小组内工作分工不明确,当有任务时,基层领导笼统安排.有时候比 -
杭莲19642433453…… 认真的看了你的问题, 这个年代不缺管理技巧和沟通方法,但能有什么根本变化么? 你的问题表面看起来,是公司管理及同事推卸责任的问题. 这都是外在的. 我们面对问题的时候,从哪个角度看很重要. 向外看,各种不好,各种不对. 追根究底,我们自己是当事人,想解决问题、解决事情,首要的,是解决我们自己. 解决自己的心态、看法.才能真正的面对事情,也才能真正的成就自己. 不求你对我回答的认可. 但送你9个字: “认不是 找好处 不怨人”. 你若明了自心,当知此为真言.
@徒侮400：如何在现金管理中明确职责分工,举例说明 -
杭莲19642433453…… 在现金管理中明确职责分工 比如: 1、现金开支额在1000元以下的,由企业财务主管审查批准; 2、现金开支额在1万元以上5万元以下的,应由企业主管副经理批准; 3、现金开支在5万元以上的,则应由企业最高领导批准. 出纳员按规定权限...
@徒侮400：工作中如何应对管理混乱、分工及责任不明确的工作环境? -
杭莲19642433453…… 我是一名工地上的材料管理人员,即施工单位的员工.主要负责周转料的部分. 现在我们项目上如题所述,管理混乱、分工及责任范围不明确.这样的后果就是导致事事有人管,事事无人管.就我们物资部门来说,我们一共三个人,我负责周转...
@徒侮400：资产管理的重要性有那些 -
杭莲19642433453…… 固定资产管理的重要性在于:保护固定资产完整无缺,充分挖掘潜力,不断改进固定资产利用情况,提高固定资产使用的经济效果,不仅有利于企业增大产品产量,增加产品品种,提高产品质量,降低产品成本,而且可以节约国家基本建设资金...
@徒侮400：公司现状规模逐渐做大 但公司没有管理制度内部人员分工不明确 责任不到位 一个老总管所有 应该怎么规范公 -
杭莲19642433453…… 找人帮你管...招聘或是提升下属.任命销售部经理一名(业绩,考勤,任务目标制定,分配及监督完成),市场部经理一名(产品促销,市场巡视,调研,产品研发及推广),一个一个任命,胜任了就干,不胜任就换,切忌情大于法,任人唯亲! 推荐你半年后任命一个副总,你自己不要再过多参与管理了,抽出时间去学习吧,学习如何用人“善者用人之智,其次用人之力,再次用己之力”公司大了,自己累死也忙不过来! 建议听一听余世维老师的管理课程.....
