人员分工不明确怎么解决
@沙炊1443：公司分工不明确~公司特别乱怎么办 -
甘炕18914884025…… 这个问题是小公司普遍存在的一个问题.如果你想把事情处理好就要找老板好好谈,如果你说话不当会得罪很多人.小心行事.
@沙炊1443：公司分工不明细,事情太多,怎么办啊? -
甘炕18914884025…… 这个不是你员工可以做的事情. 只要你认为目前需要这份工作,只有去服从安排了. 尽管领导做事不周全,分工不明确,你也不能有太多的表示. 其实领导心里多少是有数的,如果你和领导说明白,估计领导对你的印象就差了.
@沙炊1443：工作太多,分工不明我该怎么办 -
甘炕18914884025…… 呵呵 之前我们面临一样的问题哦 虽然很忙 很乱 但是能很快提高自己,你可以给自己做个明确的定位,然后找老板谈
@沙炊1443：ISO9001中管理人员配置不当,办公室人员职能分工不明确该如何改进 -
甘炕18914884025…… 办公室一般是不管部,没有明确的全部要承担.有些没有想到的事会冒出来的.如确有意想不到没办法,能够事先想到的,还是应该明确分工.既然知道了职能分工不明确,就查一下为什么不明确.可能原因是人力资源不充分.如人员不足,明确了有些工作没有人承担.或者某些人能力差,明确了有些工作承担不起.改进措施:明确职能分工;人员不足就补充,能力不行就培训.
@沙炊1443：我现在公司规模较小,办公室人员只有5个人,怎样让这5个人分工明确,工作效率提高,且不影响公司正常运作 -
甘炕18914884025…… 制订一个岗位职责,明确每个岗位的工作职责;然后将每个岗位落实到人.一人多岗的,也予以明确.这样就可以人人有事做,事事有人做.
@沙炊1443：领导分工不明怎么办办公室两个科员,一个科长,但是这位科长经常分工
甘炕18914884025…… 1、领导方式有很多种.除了你说的“分工不明确”“职权不明”“没领导素养”的外,还有一种有意锻炼人的领导,不知你知道不知道? 2、团队中工作有分工但不囿于...
@沙炊1443：在一家公司职位分工不清 怎么办 -
甘炕18914884025…… 以公司办公室的名义进行职责区分,明确各岗位的工作内容及工作职责,并以书面的形式确定下来.并对临时工作进行阐述与安排.当然,也可以由各部门各岗位先进行岗位职责报告,再进行固定.
@沙炊1443：公司对员工工作分工不明确工资待遇不公平怎么办? -
甘炕18914884025…… 这个就是老板一直担心的问题 员工私底下比较工资.因为工资一定是按照个人能力,经历,学历,等等一些列因素来决定的.但是也不排除大部分企业是按照传统资历觉得工资待遇,如果碰到后者,我建议你果断找到更适合自己的工作单位吧.在此之前好好把本岗位工作和流程熟悉清楚,自己心里有数.
@沙炊1443：工作中如何应对管理混乱、分工及责任不明确的工作环境? -
甘炕18914884025…… 我是一名工地上的材料管理人员,即施工单位的员工.主要负责周转料的部分. 现在我们项目上如题所述,管理混乱、分工及责任范围不明确.这样的后果就是导致事事有人管,事事无人管.就我们物资部门来说,我们一共三个人,我负责周转...
@沙炊1443：公司现状规模逐渐做大 但公司没有管理制度内部人员分工不明确 责任不到位 一个老总管所有 应该怎么规范公 -
甘炕18914884025…… 找人帮你管...招聘或是提升下属.任命销售部经理一名(业绩,考勤,任务目标制定,分配及监督完成),市场部经理一名(产品促销,市场巡视,调研,产品研发及推广),一个一个任命,胜任了就干,不胜任就换,切忌情大于法,任人唯亲! 推荐你半年后任命一个副总,你自己不要再过多参与管理了,抽出时间去学习吧,学习如何用人“善者用人之智,其次用人之力,再次用己之力”公司大了,自己累死也忙不过来! 建议听一听余世维老师的管理课程.....
甘炕18914884025…… 这个问题是小公司普遍存在的一个问题.如果你想把事情处理好就要找老板好好谈,如果你说话不当会得罪很多人.小心行事.
@沙炊1443：公司分工不明细,事情太多,怎么办啊? -
甘炕18914884025…… 这个不是你员工可以做的事情. 只要你认为目前需要这份工作,只有去服从安排了. 尽管领导做事不周全,分工不明确,你也不能有太多的表示. 其实领导心里多少是有数的,如果你和领导说明白,估计领导对你的印象就差了.
@沙炊1443：工作太多,分工不明我该怎么办 -
甘炕18914884025…… 呵呵 之前我们面临一样的问题哦 虽然很忙 很乱 但是能很快提高自己,你可以给自己做个明确的定位,然后找老板谈
@沙炊1443：ISO9001中管理人员配置不当,办公室人员职能分工不明确该如何改进 -
甘炕18914884025…… 办公室一般是不管部,没有明确的全部要承担.有些没有想到的事会冒出来的.如确有意想不到没办法,能够事先想到的,还是应该明确分工.既然知道了职能分工不明确,就查一下为什么不明确.可能原因是人力资源不充分.如人员不足,明确了有些工作没有人承担.或者某些人能力差,明确了有些工作承担不起.改进措施:明确职能分工;人员不足就补充,能力不行就培训.
@沙炊1443：我现在公司规模较小,办公室人员只有5个人,怎样让这5个人分工明确,工作效率提高,且不影响公司正常运作 -
甘炕18914884025…… 制订一个岗位职责,明确每个岗位的工作职责;然后将每个岗位落实到人.一人多岗的,也予以明确.这样就可以人人有事做,事事有人做.
@沙炊1443：领导分工不明怎么办办公室两个科员,一个科长,但是这位科长经常分工
甘炕18914884025…… 1、领导方式有很多种.除了你说的“分工不明确”“职权不明”“没领导素养”的外,还有一种有意锻炼人的领导,不知你知道不知道? 2、团队中工作有分工但不囿于...
@沙炊1443：在一家公司职位分工不清 怎么办 -
甘炕18914884025…… 以公司办公室的名义进行职责区分,明确各岗位的工作内容及工作职责,并以书面的形式确定下来.并对临时工作进行阐述与安排.当然,也可以由各部门各岗位先进行岗位职责报告,再进行固定.
@沙炊1443：公司对员工工作分工不明确工资待遇不公平怎么办? -
甘炕18914884025…… 这个就是老板一直担心的问题 员工私底下比较工资.因为工资一定是按照个人能力,经历,学历,等等一些列因素来决定的.但是也不排除大部分企业是按照传统资历觉得工资待遇,如果碰到后者,我建议你果断找到更适合自己的工作单位吧.在此之前好好把本岗位工作和流程熟悉清楚,自己心里有数.
@沙炊1443：工作中如何应对管理混乱、分工及责任不明确的工作环境? -
甘炕18914884025…… 我是一名工地上的材料管理人员,即施工单位的员工.主要负责周转料的部分. 现在我们项目上如题所述,管理混乱、分工及责任范围不明确.这样的后果就是导致事事有人管,事事无人管.就我们物资部门来说,我们一共三个人,我负责周转...
@沙炊1443：公司现状规模逐渐做大 但公司没有管理制度内部人员分工不明确 责任不到位 一个老总管所有 应该怎么规范公 -
甘炕18914884025…… 找人帮你管...招聘或是提升下属.任命销售部经理一名(业绩,考勤,任务目标制定,分配及监督完成),市场部经理一名(产品促销,市场巡视,调研,产品研发及推广),一个一个任命,胜任了就干,不胜任就换,切忌情大于法,任人唯亲! 推荐你半年后任命一个副总,你自己不要再过多参与管理了,抽出时间去学习吧,学习如何用人“善者用人之智,其次用人之力,再次用己之力”公司大了,自己累死也忙不过来! 建议听一听余世维老师的管理课程.....
