分工不明确+职责不清
@夔琦4499：公司制定了责任制度,又出现分工不明确的原因 -
郑中19572782022…… 有制度,但分工不明确,一是制度制定有瑕疵,没有明确职责分工,这时应及时修订制度. 二是职责落实不到位,有章不循,有规则不执行,这要求建立奖惩绩效机制,督促制度落实.
@夔琦4499：如何提高团队执行力? -
郑中19572782022…… 一、团队执行力差的现象 在实际工作中,团队执行力差的现象主要有: 1.分工不明 有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略,还有一些企业政策经常变,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事.这就...
@夔琦4499：公司分工不明确~公司特别乱怎么办 -
郑中19572782022…… 这个问题是小公司普遍存在的一个问题.如果你想把事情处理好就要找老板好好谈,如果你说话不当会得罪很多人.小心行事.
@夔琦4499：一份分工不明的工作,要不要干下去 -
郑中19572782022…… 建议你干下去,这正是锻炼你的好机会,你若真有本事,自会显露出来.
@夔琦4499：夜班车间纪律的改善方法 -
郑中19572782022…… 首先各岗位的职责一定要明确,由中高层人员开始,如果一个企业员工的职责不清,做为他们的领导是很难验证其工作能力;同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么,工作的热情会日渐消退,一旦工作有漏洞会导致推卸责任,因为职责...
@夔琦4499：如何提升团队执行力 -
郑中19572782022…… 1分工不明有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略,还有一些企业政策经常变,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事.这就使员工的工作和企业脱节,企业的重要工作不能执行.如果部门之间的分工...
@夔琦4499：新员工对公司的意见和建议怎么写? -
郑中19572782022…… 原发布者:david_sail 对公司的意见和建议 对公司的意见和推荐(一): 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏.就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力.其次缺少系统完整的操作...
@夔琦4499：一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生?如何改善? -
郑中19572782022…… 1、导致的情况: (1)、职责不明确,会造成问题处理不及时甚至没人处理,影响工作效率. (2)、会影响工作质量. (3)、多领导指挥,影响工作人员积极性. (4)、员工对企业没有责任感的时候,企业会止步不前. (5)、给人力资源管理的其他...
@夔琦4499：无论企业还是事业机构内,人际关系糟糕的一个基础性原因是分工不明确 -
郑中19572782022…… 这是两个问题:1、为什么会觉得分工不明确?觉得该别人干的,让自己干了?自己干的多,可是回报少?如果是这种情况,那就是个人问题 和管理没关系,再说透一点儿,一个组织内,80%的人相处是融洽的2、怎么算人际关系糟糕?有点儿...
@夔琦4499：怎么样做好生产管理工作? -
郑中19572782022…… (个人经验供参考,其实也不知道你需要的哪种高度的生产管理)一百至两百人之间的厂确实不好管理,但是有一点不管人员的多寡,其各岗位的职责一定要明确,由中高层人员开始,如果一个企业员工的职责不清,做为他们的领导是很难验...
郑中19572782022…… 有制度,但分工不明确,一是制度制定有瑕疵,没有明确职责分工,这时应及时修订制度. 二是职责落实不到位,有章不循,有规则不执行,这要求建立奖惩绩效机制,督促制度落实.
@夔琦4499：如何提高团队执行力? -
郑中19572782022…… 一、团队执行力差的现象 在实际工作中,团队执行力差的现象主要有: 1.分工不明 有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略,还有一些企业政策经常变,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事.这就...
@夔琦4499：公司分工不明确~公司特别乱怎么办 -
郑中19572782022…… 这个问题是小公司普遍存在的一个问题.如果你想把事情处理好就要找老板好好谈,如果你说话不当会得罪很多人.小心行事.
@夔琦4499：一份分工不明的工作,要不要干下去 -
郑中19572782022…… 建议你干下去,这正是锻炼你的好机会,你若真有本事,自会显露出来.
@夔琦4499：夜班车间纪律的改善方法 -
郑中19572782022…… 首先各岗位的职责一定要明确,由中高层人员开始,如果一个企业员工的职责不清,做为他们的领导是很难验证其工作能力;同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么,工作的热情会日渐消退,一旦工作有漏洞会导致推卸责任,因为职责...
@夔琦4499：如何提升团队执行力 -
郑中19572782022…… 1分工不明有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略,还有一些企业政策经常变,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事.这就使员工的工作和企业脱节,企业的重要工作不能执行.如果部门之间的分工...
@夔琦4499：新员工对公司的意见和建议怎么写? -
郑中19572782022…… 原发布者:david_sail 对公司的意见和建议 对公司的意见和推荐(一): 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏.就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力.其次缺少系统完整的操作...
@夔琦4499：一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生?如何改善? -
郑中19572782022…… 1、导致的情况: (1)、职责不明确,会造成问题处理不及时甚至没人处理,影响工作效率. (2)、会影响工作质量. (3)、多领导指挥,影响工作人员积极性. (4)、员工对企业没有责任感的时候,企业会止步不前. (5)、给人力资源管理的其他...
@夔琦4499：无论企业还是事业机构内,人际关系糟糕的一个基础性原因是分工不明确 -
郑中19572782022…… 这是两个问题:1、为什么会觉得分工不明确?觉得该别人干的,让自己干了?自己干的多,可是回报少?如果是这种情况,那就是个人问题 和管理没关系,再说透一点儿,一个组织内,80%的人相处是融洽的2、怎么算人际关系糟糕?有点儿...
@夔琦4499：怎么样做好生产管理工作? -
郑中19572782022…… (个人经验供参考,其实也不知道你需要的哪种高度的生产管理)一百至两百人之间的厂确实不好管理,但是有一点不管人员的多寡,其各岗位的职责一定要明确,由中高层人员开始,如果一个企业员工的职责不清,做为他们的领导是很难验...
