部门领导分工不明确
@麻鬼948：领导分工不明怎么办办公室两个科员,一个科长,但是这位科长经常分工
杨贺13989837197…… 1、领导方式有很多种.除了你说的“分工不明确”“职权不明”“没领导素养”的外,还有一种有意锻炼人的领导,不知你知道不知道? 2、团队中工作有分工但不囿于...
@麻鬼948：领导分工不明确;最后不欢而散这事怎么收场
杨贺13989837197…… 你的错误是两方面:第一,跟领导只能提建议,不能提意见!把你对工作的想法和改进做成建议方案,请领导定夺,如果被采纳,对外说是领导的决定,不能居功自傲,否则没有将来.如果没有被采纳,以后少说话、多干活.第二,中国的企业分工不明确是常态,中国式管理讲究能者多劳,分工不细.外企是科学化管理,分工较为明确,如果你是西方管理理论学多了,有这种想法属于吊书袋了.学会适应环境,看看别人是怎么干的,再反省你的想法真的正确吗?
@麻鬼948：公司制定了责任制度,又出现分工不明确的原因 -
杨贺13989837197…… 有制度,但分工不明确,一是制度制定有瑕疵,没有明确职责分工,这时应及时修订制度. 二是职责落实不到位,有章不循,有规则不执行,这要求建立奖惩绩效机制,督促制度落实.
@麻鬼948：部门小组内工作分工不明确,当有任务时,基层领导笼统安排.有时候比 -
杨贺13989837197…… 认真的看了你的问题, 这个年代不缺管理技巧和沟通方法,但能有什么根本变化么? 你的问题表面看起来,是公司管理及同事推卸责任的问题. 这都是外在的. 我们面对问题的时候,从哪个角度看很重要. 向外看,各种不好,各种不对. 追根究底,我们自己是当事人,想解决问题、解决事情,首要的,是解决我们自己. 解决自己的心态、看法.才能真正的面对事情,也才能真正的成就自己. 不求你对我回答的认可. 但送你9个字: “认不是 找好处 不怨人”. 你若明了自心,当知此为真言.
@麻鬼948：无论企业还是事业机构内,人际关系糟糕的一个基础性原因是分工不明确 -
杨贺13989837197…… 这是两个问题:1、为什么会觉得分工不明确?觉得该别人干的,让自己干了?自己干的多,可是回报少?如果是这种情况,那就是个人问题 和管理没关系,再说透一点儿,一个组织内,80%的人相处是融洽的2、怎么算人际关系糟糕?有点儿...
@麻鬼948：公司分工不明细,事情太多,怎么办啊? -
杨贺13989837197…… 这个不是你员工可以做的事情. 只要你认为目前需要这份工作,只有去服从安排了. 尽管领导做事不周全,分工不明确,你也不能有太多的表示. 其实领导心里多少是有数的,如果你和领导说明白,估计领导对你的印象就差了.
@麻鬼948：公司分工不明确~公司特别乱怎么办 -
杨贺13989837197…… 这个问题是小公司普遍存在的一个问题.如果你想把事情处理好就要找老板好好谈,如果你说话不当会得罪很多人.小心行事.
@麻鬼948：如何做一个好领导,让员工更好的发挥效率.团队领导 -
杨贺13989837197…… 根据相关领导学方面的介绍:领导是创造并维持运营一种环境,这种环境可能使大家很舒适,并且发挥各自的才能,更高效的工作而达到目标.如何领导是门科学,也是一门艺术,需要大家共同探讨. 1、建立部门共同愿景 俗话说;人无远虑,...
@麻鬼948：由于公司部门之间分工不明确 采购和生产技术经常为了谁去采购争执 作为采购领导 请问我该如何说服上司 -
杨贺13989837197…… 生产技术是负责生产,保证质量;采购是节约成本,更好为企业服务.建议: 1,首先明确采购本身的责任问题; 2,如果生产技术去采购?如何去控制和节约成本; 3,如果采购负责的话,你会给企业带来的好处; 4,另外需要考虑生产技术部门的想法,他们非要采购是因为什么?根本原因 5,最好是由生产技术提出需要采购的原料及需要达到的质量要求;而采购部门负责给几个选择,确定之后再进行下一步的采购洽谈或是谈判; 希望能有一点启发或是帮助!
@麻鬼948：如何应对办公室政治 - 如何应对办公室政治?我是行政经理,可是有部分属于行政的事宜却一直
杨贺13989837197…… 两种方法: 第一种,找你的上级谈谈,把你的情况与想法向上级汇报一下,让上级明确分工,如果不明确分工,你就很坚决的说要辞去行政经理工作一职,反正你现在干这一职如果不改变现状干也没意思.对吧,如果你的上级是欣赏你的我相信他不会放开你这人才不用的.会给你一个合理的安排. 第二种,就是很直接的跟你的对手说,你部门的事情你能处理好,不需要他的帮助,既然上级领导把行政部门交给了你,就说明上级领导相信并承认你的能力,你也不能辜负上级领导的信任,所以你你能处理好自己部门的事情.你干工作要有魄力,不要怕这怕那的,一个行政经理连自己手下都摆不平你还怎么干工作.
杨贺13989837197…… 1、领导方式有很多种.除了你说的“分工不明确”“职权不明”“没领导素养”的外,还有一种有意锻炼人的领导,不知你知道不知道? 2、团队中工作有分工但不囿于...
@麻鬼948：领导分工不明确;最后不欢而散这事怎么收场
杨贺13989837197…… 你的错误是两方面:第一,跟领导只能提建议,不能提意见!把你对工作的想法和改进做成建议方案,请领导定夺,如果被采纳,对外说是领导的决定,不能居功自傲,否则没有将来.如果没有被采纳,以后少说话、多干活.第二,中国的企业分工不明确是常态,中国式管理讲究能者多劳,分工不细.外企是科学化管理,分工较为明确,如果你是西方管理理论学多了,有这种想法属于吊书袋了.学会适应环境,看看别人是怎么干的,再反省你的想法真的正确吗?
@麻鬼948：公司制定了责任制度,又出现分工不明确的原因 -
杨贺13989837197…… 有制度,但分工不明确,一是制度制定有瑕疵,没有明确职责分工,这时应及时修订制度. 二是职责落实不到位,有章不循,有规则不执行,这要求建立奖惩绩效机制,督促制度落实.
@麻鬼948：部门小组内工作分工不明确,当有任务时,基层领导笼统安排.有时候比 -
杨贺13989837197…… 认真的看了你的问题, 这个年代不缺管理技巧和沟通方法,但能有什么根本变化么? 你的问题表面看起来,是公司管理及同事推卸责任的问题. 这都是外在的. 我们面对问题的时候,从哪个角度看很重要. 向外看,各种不好,各种不对. 追根究底,我们自己是当事人,想解决问题、解决事情,首要的,是解决我们自己. 解决自己的心态、看法.才能真正的面对事情,也才能真正的成就自己. 不求你对我回答的认可. 但送你9个字: “认不是 找好处 不怨人”. 你若明了自心,当知此为真言.
@麻鬼948：无论企业还是事业机构内,人际关系糟糕的一个基础性原因是分工不明确 -
杨贺13989837197…… 这是两个问题:1、为什么会觉得分工不明确?觉得该别人干的,让自己干了?自己干的多,可是回报少?如果是这种情况,那就是个人问题 和管理没关系,再说透一点儿,一个组织内,80%的人相处是融洽的2、怎么算人际关系糟糕?有点儿...
@麻鬼948：公司分工不明细,事情太多,怎么办啊? -
杨贺13989837197…… 这个不是你员工可以做的事情. 只要你认为目前需要这份工作,只有去服从安排了. 尽管领导做事不周全,分工不明确,你也不能有太多的表示. 其实领导心里多少是有数的,如果你和领导说明白,估计领导对你的印象就差了.
@麻鬼948：公司分工不明确~公司特别乱怎么办 -
杨贺13989837197…… 这个问题是小公司普遍存在的一个问题.如果你想把事情处理好就要找老板好好谈,如果你说话不当会得罪很多人.小心行事.
@麻鬼948：如何做一个好领导,让员工更好的发挥效率.团队领导 -
杨贺13989837197…… 根据相关领导学方面的介绍:领导是创造并维持运营一种环境,这种环境可能使大家很舒适,并且发挥各自的才能,更高效的工作而达到目标.如何领导是门科学,也是一门艺术,需要大家共同探讨. 1、建立部门共同愿景 俗话说;人无远虑,...
@麻鬼948：由于公司部门之间分工不明确 采购和生产技术经常为了谁去采购争执 作为采购领导 请问我该如何说服上司 -
杨贺13989837197…… 生产技术是负责生产,保证质量;采购是节约成本,更好为企业服务.建议: 1,首先明确采购本身的责任问题; 2,如果生产技术去采购?如何去控制和节约成本; 3,如果采购负责的话,你会给企业带来的好处; 4,另外需要考虑生产技术部门的想法,他们非要采购是因为什么?根本原因 5,最好是由生产技术提出需要采购的原料及需要达到的质量要求;而采购部门负责给几个选择,确定之后再进行下一步的采购洽谈或是谈判; 希望能有一点启发或是帮助!
@麻鬼948：如何应对办公室政治 - 如何应对办公室政治?我是行政经理,可是有部分属于行政的事宜却一直
杨贺13989837197…… 两种方法: 第一种,找你的上级谈谈,把你的情况与想法向上级汇报一下,让上级明确分工,如果不明确分工,你就很坚决的说要辞去行政经理工作一职,反正你现在干这一职如果不改变现状干也没意思.对吧,如果你的上级是欣赏你的我相信他不会放开你这人才不用的.会给你一个合理的安排. 第二种,就是很直接的跟你的对手说,你部门的事情你能处理好,不需要他的帮助,既然上级领导把行政部门交给了你,就说明上级领导相信并承认你的能力,你也不能辜负上级领导的信任,所以你你能处理好自己部门的事情.你干工作要有魄力,不要怕这怕那的,一个行政经理连自己手下都摆不平你还怎么干工作.
