权责不清+分工不明
@祝滕291：解决公司机构重叠、权责不明的措施有哪些? -
徐青19563024785…… 我说点个人看法:首先取决于掌舵人的决心,这样的问题要解决并不难,难的是掌舵人没有这方面的决心.二是企业往往遇到这样的问题,是以人设岗,还是以岗定人.如果说是以人来设岗,必然会造成机构重叠,人浮于事,权责不明.建议公司领导痛下决心,坚持以岗定人,制订岗位责任制加于明确,另外该裁减的坚决裁减,或调别的岗位.一个公司规模再大,其组织形式最好是扁平化,一是优化组织结构,二是更有效地上下互动沟通,以产生更好的效益.供参考.
@祝滕291：部门小组内工作分工不明确,当有任务时,基层领导笼统安排.有时候比 -
徐青19563024785…… 认真的看了你的问题, 这个年代不缺管理技巧和沟通方法,但能有什么根本变化么? 你的问题表面看起来,是公司管理及同事推卸责任的问题. 这都是外在的. 我们面对问题的时候,从哪个角度看很重要. 向外看,各种不好,各种不对. 追根究底,我们自己是当事人,想解决问题、解决事情,首要的,是解决我们自己. 解决自己的心态、看法.才能真正的面对事情,也才能真正的成就自己. 不求你对我回答的认可. 但送你9个字: “认不是 找好处 不怨人”. 你若明了自心,当知此为真言.
@祝滕291：如果一个企业管理层权责部分,管理混乱,该怎么解决? -
徐青19563024785…… 一、解困局:导入系统化的自控型管理.通过基本经营理念灌输、现代组织结构改善、前沿管理会议辅导、系统过程方法掌握四大部分,彻底解决成长型企业的六大管理难题:放权障碍、管理错位、职责混乱、组织冲突、推诿扯皮和执行乏力....
@祝滕291：什么是德尔菲法? - 作业帮
徐青19563024785…… [答案] 6W1H原则 ;职责清晰是管理工作的基本准则,任何的管理都是从管理职位开始的,其基本的要求就是职责清晰,权责明确.但是,在实际管理中,职责不清,权责不明的现象还大量存在.作为一个高效的经理,必须对这个问题做出更为深...
@祝滕291：内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下.() -
徐青19563024785…… 对. 权责不清,有的事都管,有的事都不管,多头管理和管理真空是机构设置引起效率低下的主要原因.
@祝滕291：谁审批,谁监管,谁主管,谁监管 -
徐青19563024785…… (1)以前主要的问题是涉河违法建筑和非法采砂、乱倒垃圾、挤占河道等违法行为很普遍.《条例》实施后,组建了水行政执法队伍,加强了河道管理、保障河道防洪安全、改善和保护生态环境、同时,加大了行政执法力度,开展河道综合整治工...
徐青19563024785…… 我说点个人看法:首先取决于掌舵人的决心,这样的问题要解决并不难,难的是掌舵人没有这方面的决心.二是企业往往遇到这样的问题,是以人设岗,还是以岗定人.如果说是以人来设岗,必然会造成机构重叠,人浮于事,权责不明.建议公司领导痛下决心,坚持以岗定人,制订岗位责任制加于明确,另外该裁减的坚决裁减,或调别的岗位.一个公司规模再大,其组织形式最好是扁平化,一是优化组织结构,二是更有效地上下互动沟通,以产生更好的效益.供参考.
@祝滕291：部门小组内工作分工不明确,当有任务时,基层领导笼统安排.有时候比 -
徐青19563024785…… 认真的看了你的问题, 这个年代不缺管理技巧和沟通方法,但能有什么根本变化么? 你的问题表面看起来,是公司管理及同事推卸责任的问题. 这都是外在的. 我们面对问题的时候,从哪个角度看很重要. 向外看,各种不好,各种不对. 追根究底,我们自己是当事人,想解决问题、解决事情,首要的,是解决我们自己. 解决自己的心态、看法.才能真正的面对事情,也才能真正的成就自己. 不求你对我回答的认可. 但送你9个字: “认不是 找好处 不怨人”. 你若明了自心,当知此为真言.
@祝滕291：如果一个企业管理层权责部分,管理混乱,该怎么解决? -
徐青19563024785…… 一、解困局:导入系统化的自控型管理.通过基本经营理念灌输、现代组织结构改善、前沿管理会议辅导、系统过程方法掌握四大部分,彻底解决成长型企业的六大管理难题:放权障碍、管理错位、职责混乱、组织冲突、推诿扯皮和执行乏力....
@祝滕291：什么是德尔菲法? - 作业帮
徐青19563024785…… [答案] 6W1H原则 ;职责清晰是管理工作的基本准则,任何的管理都是从管理职位开始的,其基本的要求就是职责清晰,权责明确.但是,在实际管理中,职责不清,权责不明的现象还大量存在.作为一个高效的经理,必须对这个问题做出更为深...
@祝滕291：内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下.() -
徐青19563024785…… 对. 权责不清,有的事都管,有的事都不管,多头管理和管理真空是机构设置引起效率低下的主要原因.
@祝滕291：谁审批,谁监管,谁主管,谁监管 -
徐青19563024785…… (1)以前主要的问题是涉河违法建筑和非法采砂、乱倒垃圾、挤占河道等违法行为很普遍.《条例》实施后,组建了水行政执法队伍,加强了河道管理、保障河道防洪安全、改善和保护生态环境、同时,加大了行政执法力度,开展河道综合整治工...
