分工不明确怎么提意见
@羿刻474：领导分工不公平的时候,该怎么样委婉提出抗议? -
宓飘13018448419…… 一般情况下,还是要忍了吧,因为其他同事会联合起来搞你,领导也会觉得你不支持他的工作,如果太过于不公平,你私下跟老板说,态度委婉一些,然后跟他说另一种分工方式的优点.
@羿刻474：如何对分管部门负责人提意见建议
宓飘13018448419…… 最好是以建议的方式提出,机会不要正式的,以喝茶聊天方式,上下班偶遇方式,或以QQ聊天方式.这样就大家都不会感到尴尬,过后也避免了对立.
@羿刻474：跟领导谈话说了一工作上的事;领导分工不明确;最后不欢而散这事怎么?
宓飘13018448419…… 你的错误是两方面:第一,跟领导只能提建议,不能提意见!把你对工作的想法和改进做成建议方案,请领导定夺,如果被采纳,对外说是领导的决定,不能居功自傲,否则没有将来.如果没有被采纳,以后少说话、多干活.第二,中国的企业分工不明确是常态,中国式管理讲究能者多劳,分工不细.外企是科学化管理,分工较为明确,如果你是西方管理理论学多了,有这种想法属于吊书袋了.学会适应环境,看看别人是怎么干的,再反省你的想法真的正确吗?
@羿刻474：党内怎样给领导提意见如发挥作用方面存在问题 -
宓飘13018448419…… 1.思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高. 2.工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义. 3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节. 4.工作举措方面要明确工作思...
@羿刻474：新员工对公司的意见和建议怎么写? -
宓飘13018448419…… 原发布者:david_sail 对公司的意见和建议 对公司的意见和推荐(一): 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏.就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力.其次缺少系统完整的操作...
@羿刻474：由于公司部门之间分工不明确 采购和生产技术经常为了谁去采购争执 作为采购领导 请问我该如何说服上司 -
宓飘13018448419…… 生产技术是负责生产,保证质量;采购是节约成本,更好为企业服务.建议: 1,首先明确采购本身的责任问题; 2,如果生产技术去采购?如何去控制和节约成本; 3,如果采购负责的话,你会给企业带来的好处; 4,另外需要考虑生产技术部门的想法,他们非要采购是因为什么?根本原因 5,最好是由生产技术提出需要采购的原料及需要达到的质量要求;而采购部门负责给几个选择,确定之后再进行下一步的采购洽谈或是谈判; 希望能有一点启发或是帮助!
@羿刻474：在一个分工并不明确的公司如何知道什么是该管的什么是不该管的
宓飘13018448419…… 首先你要明确自己是处在什么样的一个位置,做好自己分内的事情.然后同事有什么小问题可以互相帮忙,对公司有什么好的建议,在不涉及到公司发展的大方向上面可以提出建议,建议最好少管,除非确定那样肯定出现什么问题,呵呵这只是个人建议
@羿刻474：上司给我的工作及那个文员的工作都没有责任到人,这样工作起来很不方便,我该怎样提出建议 -
宓飘13018448419…… 叫他分工明细点,哪些工作是你做的哪些是那个文员做的列成一张表,免得以后做得不好,相互推责任,弄得同事关系很僵.
@羿刻474：如何带领自己的团队根据合同,施工组织设计,施工计划开展工作 -
宓飘13018448419…… 审查的关注点 1、施工组织设计(方案)的审批程序应符合规范规定.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重...
@羿刻474：在工作中,十分惹人讨厌, 分工不明确,想辞职 -
宓飘13018448419…… 你好,这种情况在公司上班是很常见的现象,你可能去到其他家公司面临的也是这种情况,所以,建议还是不用跳槽了,建议和领导协商,明确分工,当然偶尔帮忙也是可以的,这样要好一些,不然换来换去还是一样的,祝你好运!
宓飘13018448419…… 一般情况下,还是要忍了吧,因为其他同事会联合起来搞你,领导也会觉得你不支持他的工作,如果太过于不公平,你私下跟老板说,态度委婉一些,然后跟他说另一种分工方式的优点.
@羿刻474：如何对分管部门负责人提意见建议
宓飘13018448419…… 最好是以建议的方式提出,机会不要正式的,以喝茶聊天方式,上下班偶遇方式,或以QQ聊天方式.这样就大家都不会感到尴尬,过后也避免了对立.
@羿刻474：跟领导谈话说了一工作上的事;领导分工不明确;最后不欢而散这事怎么?
宓飘13018448419…… 你的错误是两方面:第一,跟领导只能提建议,不能提意见!把你对工作的想法和改进做成建议方案,请领导定夺,如果被采纳,对外说是领导的决定,不能居功自傲,否则没有将来.如果没有被采纳,以后少说话、多干活.第二,中国的企业分工不明确是常态,中国式管理讲究能者多劳,分工不细.外企是科学化管理,分工较为明确,如果你是西方管理理论学多了,有这种想法属于吊书袋了.学会适应环境,看看别人是怎么干的,再反省你的想法真的正确吗?
@羿刻474：党内怎样给领导提意见如发挥作用方面存在问题 -
宓飘13018448419…… 1.思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高. 2.工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义. 3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节. 4.工作举措方面要明确工作思...
@羿刻474：新员工对公司的意见和建议怎么写? -
宓飘13018448419…… 原发布者:david_sail 对公司的意见和建议 对公司的意见和推荐(一): 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏.就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力.其次缺少系统完整的操作...
@羿刻474：由于公司部门之间分工不明确 采购和生产技术经常为了谁去采购争执 作为采购领导 请问我该如何说服上司 -
宓飘13018448419…… 生产技术是负责生产,保证质量;采购是节约成本,更好为企业服务.建议: 1,首先明确采购本身的责任问题; 2,如果生产技术去采购?如何去控制和节约成本; 3,如果采购负责的话,你会给企业带来的好处; 4,另外需要考虑生产技术部门的想法,他们非要采购是因为什么?根本原因 5,最好是由生产技术提出需要采购的原料及需要达到的质量要求;而采购部门负责给几个选择,确定之后再进行下一步的采购洽谈或是谈判; 希望能有一点启发或是帮助!
@羿刻474：在一个分工并不明确的公司如何知道什么是该管的什么是不该管的
宓飘13018448419…… 首先你要明确自己是处在什么样的一个位置,做好自己分内的事情.然后同事有什么小问题可以互相帮忙,对公司有什么好的建议,在不涉及到公司发展的大方向上面可以提出建议,建议最好少管,除非确定那样肯定出现什么问题,呵呵这只是个人建议
@羿刻474：上司给我的工作及那个文员的工作都没有责任到人,这样工作起来很不方便,我该怎样提出建议 -
宓飘13018448419…… 叫他分工明细点,哪些工作是你做的哪些是那个文员做的列成一张表,免得以后做得不好,相互推责任,弄得同事关系很僵.
@羿刻474：如何带领自己的团队根据合同,施工组织设计,施工计划开展工作 -
宓飘13018448419…… 审查的关注点 1、施工组织设计(方案)的审批程序应符合规范规定.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重...
@羿刻474：在工作中,十分惹人讨厌, 分工不明确,想辞职 -
宓飘13018448419…… 你好,这种情况在公司上班是很常见的现象,你可能去到其他家公司面临的也是这种情况,所以,建议还是不用跳槽了,建议和领导协商,明确分工,当然偶尔帮忙也是可以的,这样要好一些,不然换来换去还是一样的,祝你好运!
