员工分工不明确导致问题
@上廖3395：一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生?如何改善? -
殳泄15175207388…… 1、导致的情况: (1)、职责不明确,会造成问题处理不及时甚至没人处理,影响工作效率. (2)、会影响工作质量. (3)、多领导指挥,影响工作人员积极性. (4)、员工对企业没有责任感的时候,企业会止步不前. (5)、给人力资源管理的其他...
@上廖3395：公司分工不明细,事情太多,怎么办啊? -
殳泄15175207388…… 这个不是你员工可以做的事情. 只要你认为目前需要这份工作,只有去服从安排了. 尽管领导做事不周全,分工不明确,你也不能有太多的表示. 其实领导心里多少是有数的,如果你和领导说明白,估计领导对你的印象就差了.
@上廖3395：工作中如何应对管理混乱、分工及责任不明确的工作环境? -
殳泄15175207388…… 我是一名工地上的材料管理人员,即施工单位的员工.主要负责周转料的部分. 现在我们项目上如题所述,管理混乱、分工及责任范围不明确.这样的后果就是导致事事有人管,事事无人管.就我们物资部门来说,我们一共三个人,我负责周转...
@上廖3395：我现在公司规模较小,办公室人员只有5个人,怎样让这5个人分工明确,工作效率提高,且不影响公司正常运作 -
殳泄15175207388…… 制订一个岗位职责,明确每个岗位的工作职责;然后将每个岗位落实到人.一人多岗的,也予以明确.这样就可以人人有事做,事事有人做.
@上廖3395：企业管理为什么要分工合理责任明确 -
殳泄15175207388…… 1、企业管理的目的就是为了是企业在相应的规则下顺利运营,并实现企业战略和员工利益. 2、责权明确,有助于规范企业的日常运营和员工规范. 3、责权利分工明确,有助于促进各个岗位根据管理目标进行工作安排和实施.
@上廖3395：管理分工越细越好? -
殳泄15175207388…… 从管理学的角度和从执行力的角度,应该是分工细,明确好.但是从成本角度讲,还是要适度比较好.根据企业管理实际情况来看,除的有明确的分工外,各环节的协助和合作尤为重要. 总之,不管怎么分,分工一定要明确,但不一定说明确分工就是一个员工只做一个岗位或者仅做某件事情.生产中,应根据人员、时间、生产情况进行调控.人员拖踏的原因也不仅是因为分工不明确,有可能是职责奖罚不分明,员工工作态度有问题等原因.
@上廖3395：ISO9001中管理人员配置不当,办公室人员职能分工不明确该如何改进 -
殳泄15175207388…… 办公室一般是不管部,没有明确的全部要承担.有些没有想到的事会冒出来的.如确有意想不到没办法,能够事先想到的,还是应该明确分工.既然知道了职能分工不明确,就查一下为什么不明确.可能原因是人力资源不充分.如人员不足,明确了有些工作没有人承担.或者某些人能力差,明确了有些工作承担不起.改进措施:明确职能分工;人员不足就补充,能力不行就培训.
@上廖3395：写一个工厂的改革方案怎么写?主要是各个部门的设置,每个部门的分工,还有规章制度的问题... -
殳泄15175207388…… 1、分工不明确就建立岗位职责分析,明确各部门及个人责任,由总经理审核通过.2、工作质量不高、态度不好就改变工资结构,加入绩效工资或岗位工资,通过相应的指标(比如能力、态度、业绩、积极性等)进行评分考核,分数高,工资就高,其实就是建立奖罚标准.
殳泄15175207388…… 1、导致的情况: (1)、职责不明确,会造成问题处理不及时甚至没人处理,影响工作效率. (2)、会影响工作质量. (3)、多领导指挥,影响工作人员积极性. (4)、员工对企业没有责任感的时候,企业会止步不前. (5)、给人力资源管理的其他...
@上廖3395：公司分工不明细,事情太多,怎么办啊? -
殳泄15175207388…… 这个不是你员工可以做的事情. 只要你认为目前需要这份工作,只有去服从安排了. 尽管领导做事不周全,分工不明确,你也不能有太多的表示. 其实领导心里多少是有数的,如果你和领导说明白,估计领导对你的印象就差了.
@上廖3395：工作中如何应对管理混乱、分工及责任不明确的工作环境? -
殳泄15175207388…… 我是一名工地上的材料管理人员,即施工单位的员工.主要负责周转料的部分. 现在我们项目上如题所述,管理混乱、分工及责任范围不明确.这样的后果就是导致事事有人管,事事无人管.就我们物资部门来说,我们一共三个人,我负责周转...
@上廖3395：我现在公司规模较小,办公室人员只有5个人,怎样让这5个人分工明确,工作效率提高,且不影响公司正常运作 -
殳泄15175207388…… 制订一个岗位职责,明确每个岗位的工作职责;然后将每个岗位落实到人.一人多岗的,也予以明确.这样就可以人人有事做,事事有人做.
@上廖3395：企业管理为什么要分工合理责任明确 -
殳泄15175207388…… 1、企业管理的目的就是为了是企业在相应的规则下顺利运营,并实现企业战略和员工利益. 2、责权明确,有助于规范企业的日常运营和员工规范. 3、责权利分工明确,有助于促进各个岗位根据管理目标进行工作安排和实施.
@上廖3395：管理分工越细越好? -
殳泄15175207388…… 从管理学的角度和从执行力的角度,应该是分工细,明确好.但是从成本角度讲,还是要适度比较好.根据企业管理实际情况来看,除的有明确的分工外,各环节的协助和合作尤为重要. 总之,不管怎么分,分工一定要明确,但不一定说明确分工就是一个员工只做一个岗位或者仅做某件事情.生产中,应根据人员、时间、生产情况进行调控.人员拖踏的原因也不仅是因为分工不明确,有可能是职责奖罚不分明,员工工作态度有问题等原因.
@上廖3395：ISO9001中管理人员配置不当,办公室人员职能分工不明确该如何改进 -
殳泄15175207388…… 办公室一般是不管部,没有明确的全部要承担.有些没有想到的事会冒出来的.如确有意想不到没办法,能够事先想到的,还是应该明确分工.既然知道了职能分工不明确,就查一下为什么不明确.可能原因是人力资源不充分.如人员不足,明确了有些工作没有人承担.或者某些人能力差,明确了有些工作承担不起.改进措施:明确职能分工;人员不足就补充,能力不行就培训.
@上廖3395：写一个工厂的改革方案怎么写?主要是各个部门的设置,每个部门的分工,还有规章制度的问题... -
殳泄15175207388…… 1、分工不明确就建立岗位职责分析,明确各部门及个人责任,由总经理审核通过.2、工作质量不高、态度不好就改变工资结构,加入绩效工资或岗位工资,通过相应的指标(比如能力、态度、业绩、积极性等)进行评分考核,分数高,工资就高,其实就是建立奖罚标准.
