部门分工不明确的问题
@苍面1639：公司制定了责任制度,又出现分工不明确的原因 -
魏义19839563290…… 有制度,但分工不明确,一是制度制定有瑕疵,没有明确职责分工,这时应及时修订制度. 二是职责落实不到位,有章不循,有规则不执行,这要求建立奖惩绩效机制,督促制度落实.
@苍面1639：部门小组内工作分工不明确,当有任务时,基层领导笼统安排.有时候比 -
魏义19839563290…… 认真的看了你的问题, 这个年代不缺管理技巧和沟通方法,但能有什么根本变化么? 你的问题表面看起来,是公司管理及同事推卸责任的问题. 这都是外在的. 我们面对问题的时候,从哪个角度看很重要. 向外看,各种不好,各种不对. 追根究底,我们自己是当事人,想解决问题、解决事情,首要的,是解决我们自己. 解决自己的心态、看法.才能真正的面对事情,也才能真正的成就自己. 不求你对我回答的认可. 但送你9个字: “认不是 找好处 不怨人”. 你若明了自心,当知此为真言.
@苍面1639：无论企业还是事业机构内,人际关系糟糕的一个基础性原因是分工不明确 -
魏义19839563290…… 这是两个问题:1、为什么会觉得分工不明确?觉得该别人干的,让自己干了?自己干的多,可是回报少?如果是这种情况,那就是个人问题 和管理没关系,再说透一点儿,一个组织内,80%的人相处是融洽的2、怎么算人际关系糟糕?有点儿...
@苍面1639：公司分工不明确~公司特别乱怎么办 -
魏义19839563290…… 这个问题是小公司普遍存在的一个问题.如果你想把事情处理好就要找老板好好谈,如果你说话不当会得罪很多人.小心行事.
@苍面1639：如何制定责任分工制度 -
魏义19839563290…… 1、最好的办法就是建立完善的岗位职责体系,将各项职责落实到部门、具体岗位 2、岗位体系建立起来了那么你的责任分工也就分完了,制度自然也好建了 3、具体要看你们企业是怎么设立部门的
@苍面1639：工作太多,分工不明我该怎么办 -
魏义19839563290…… 呵呵 之前我们面临一样的问题哦 虽然很忙 很乱 但是能很快提高自己,你可以给自己做个明确的定位,然后找老板谈
@苍面1639：工作职责不明确,分工不分明,老是被组长叫去帮这个帮那个,心情很差,怎么办? -
魏义19839563290…… 如果你们公司或者部门没有一套比较完善的工作流程,而且没有明确的工作职责说明书之类的东西,那根本没办法,你自己写的工作流程只是针对你自己,在公司里不具有权威性.
@苍面1639：一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生?如何改善? -
魏义19839563290…… 1、导致的情况: (1)、职责不明确,会造成问题处理不及时甚至没人处理,影响工作效率. (2)、会影响工作质量. (3)、多领导指挥,影响工作人员积极性. (4)、员工对企业没有责任感的时候,企业会止步不前. (5)、给人力资源管理的其他...
@苍面1639：管理分工越细越好? -
魏义19839563290…… 从管理学的角度和从执行力的角度,应该是分工细,明确好.但是从成本角度讲,还是要适度比较好.根据企业管理实际情况来看,除的有明确的分工外,各环节的协助和合作尤为重要. 总之,不管怎么分,分工一定要明确,但不一定说明确分工就是一个员工只做一个岗位或者仅做某件事情.生产中,应根据人员、时间、生产情况进行调控.人员拖踏的原因也不仅是因为分工不明确,有可能是职责奖罚不分明,员工工作态度有问题等原因.
@苍面1639：ISO9001中管理人员配置不当,办公室人员职能分工不明确该如何改进 -
魏义19839563290…… 办公室一般是不管部,没有明确的全部要承担.有些没有想到的事会冒出来的.如确有意想不到没办法,能够事先想到的,还是应该明确分工.既然知道了职能分工不明确,就查一下为什么不明确.可能原因是人力资源不充分.如人员不足,明确了有些工作没有人承担.或者某些人能力差,明确了有些工作承担不起.改进措施:明确职能分工;人员不足就补充,能力不行就培训.
魏义19839563290…… 有制度,但分工不明确,一是制度制定有瑕疵,没有明确职责分工,这时应及时修订制度. 二是职责落实不到位,有章不循,有规则不执行,这要求建立奖惩绩效机制,督促制度落实.
@苍面1639：部门小组内工作分工不明确,当有任务时,基层领导笼统安排.有时候比 -
魏义19839563290…… 认真的看了你的问题, 这个年代不缺管理技巧和沟通方法,但能有什么根本变化么? 你的问题表面看起来,是公司管理及同事推卸责任的问题. 这都是外在的. 我们面对问题的时候,从哪个角度看很重要. 向外看,各种不好,各种不对. 追根究底,我们自己是当事人,想解决问题、解决事情,首要的,是解决我们自己. 解决自己的心态、看法.才能真正的面对事情,也才能真正的成就自己. 不求你对我回答的认可. 但送你9个字: “认不是 找好处 不怨人”. 你若明了自心,当知此为真言.
@苍面1639：无论企业还是事业机构内,人际关系糟糕的一个基础性原因是分工不明确 -
魏义19839563290…… 这是两个问题:1、为什么会觉得分工不明确?觉得该别人干的,让自己干了?自己干的多,可是回报少?如果是这种情况,那就是个人问题 和管理没关系,再说透一点儿,一个组织内,80%的人相处是融洽的2、怎么算人际关系糟糕?有点儿...
@苍面1639：公司分工不明确~公司特别乱怎么办 -
魏义19839563290…… 这个问题是小公司普遍存在的一个问题.如果你想把事情处理好就要找老板好好谈,如果你说话不当会得罪很多人.小心行事.
@苍面1639：如何制定责任分工制度 -
魏义19839563290…… 1、最好的办法就是建立完善的岗位职责体系,将各项职责落实到部门、具体岗位 2、岗位体系建立起来了那么你的责任分工也就分完了,制度自然也好建了 3、具体要看你们企业是怎么设立部门的
@苍面1639：工作太多,分工不明我该怎么办 -
魏义19839563290…… 呵呵 之前我们面临一样的问题哦 虽然很忙 很乱 但是能很快提高自己,你可以给自己做个明确的定位,然后找老板谈
@苍面1639：工作职责不明确,分工不分明,老是被组长叫去帮这个帮那个,心情很差,怎么办? -
魏义19839563290…… 如果你们公司或者部门没有一套比较完善的工作流程,而且没有明确的工作职责说明书之类的东西,那根本没办法,你自己写的工作流程只是针对你自己,在公司里不具有权威性.
@苍面1639：一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生?如何改善? -
魏义19839563290…… 1、导致的情况: (1)、职责不明确,会造成问题处理不及时甚至没人处理,影响工作效率. (2)、会影响工作质量. (3)、多领导指挥,影响工作人员积极性. (4)、员工对企业没有责任感的时候,企业会止步不前. (5)、给人力资源管理的其他...
@苍面1639：管理分工越细越好? -
魏义19839563290…… 从管理学的角度和从执行力的角度,应该是分工细,明确好.但是从成本角度讲,还是要适度比较好.根据企业管理实际情况来看,除的有明确的分工外,各环节的协助和合作尤为重要. 总之,不管怎么分,分工一定要明确,但不一定说明确分工就是一个员工只做一个岗位或者仅做某件事情.生产中,应根据人员、时间、生产情况进行调控.人员拖踏的原因也不仅是因为分工不明确,有可能是职责奖罚不分明,员工工作态度有问题等原因.
@苍面1639：ISO9001中管理人员配置不当,办公室人员职能分工不明确该如何改进 -
魏义19839563290…… 办公室一般是不管部,没有明确的全部要承担.有些没有想到的事会冒出来的.如确有意想不到没办法,能够事先想到的,还是应该明确分工.既然知道了职能分工不明确,就查一下为什么不明确.可能原因是人力资源不充分.如人员不足,明确了有些工作没有人承担.或者某些人能力差,明确了有些工作承担不起.改进措施:明确职能分工;人员不足就补充,能力不行就培训.
