岗位分工不明确原因
@仉点4563：公司制定了责任制度,又出现分工不明确的原因 -
迟青15975867602…… 有制度,但分工不明确,一是制度制定有瑕疵,没有明确职责分工,这时应及时修订制度. 二是职责落实不到位,有章不循,有规则不执行,这要求建立奖惩绩效机制,督促制度落实.
@仉点4563：无论企业还是事业机构内,人际关系糟糕的一个基础性原因是分工不明确 -
迟青15975867602…… 这是两个问题:1、为什么会觉得分工不明确?觉得该别人干的,让自己干了?自己干的多,可是回报少?如果是这种情况,那就是个人问题 和管理没关系,再说透一点儿,一个组织内,80%的人相处是融洽的2、怎么算人际关系糟糕?有点儿...
@仉点4563：部门小组内工作分工不明确,当有任务时,基层领导笼统安排.有时候比 -
迟青15975867602…… 认真的看了你的问题, 这个年代不缺管理技巧和沟通方法,但能有什么根本变化么? 你的问题表面看起来,是公司管理及同事推卸责任的问题. 这都是外在的. 我们面对问题的时候,从哪个角度看很重要. 向外看,各种不好,各种不对. 追根究底,我们自己是当事人,想解决问题、解决事情,首要的,是解决我们自己. 解决自己的心态、看法.才能真正的面对事情,也才能真正的成就自己. 不求你对我回答的认可. 但送你9个字: “认不是 找好处 不怨人”. 你若明了自心,当知此为真言.
@仉点4563：一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生?如何改善? -
迟青15975867602…… 1、导致的情况: (1)、职责不明确,会造成问题处理不及时甚至没人处理,影响工作效率. (2)、会影响工作质量. (3)、多领导指挥,影响工作人员积极性. (4)、员工对企业没有责任感的时候,企业会止步不前. (5)、给人力资源管理的其他...
@仉点4563：ISO9001中管理人员配置不当,办公室人员职能分工不明确该如何改进 -
迟青15975867602…… 办公室一般是不管部,没有明确的全部要承担.有些没有想到的事会冒出来的.如确有意想不到没办法,能够事先想到的,还是应该明确分工.既然知道了职能分工不明确,就查一下为什么不明确.可能原因是人力资源不充分.如人员不足,明确了有些工作没有人承担.或者某些人能力差,明确了有些工作承担不起.改进措施:明确职能分工;人员不足就补充,能力不行就培训.
@仉点4563：如何做一个好领导,让员工更好的发挥效率.团队领导 -
迟青15975867602…… 根据相关领导学方面的介绍:领导是创造并维持运营一种环境,这种环境可能使大家很舒适,并且发挥各自的才能,更高效的工作而达到目标.如何领导是门科学,也是一门艺术,需要大家共同探讨. 1、建立部门共同愿景 俗话说;人无远虑,...
@仉点4563：管理分工越细越好? -
迟青15975867602…… 从管理学的角度和从执行力的角度,应该是分工细,明确好.但是从成本角度讲,还是要适度比较好.根据企业管理实际情况来看,除的有明确的分工外,各环节的协助和合作尤为重要. 总之,不管怎么分,分工一定要明确,但不一定说明确分工就是一个员工只做一个岗位或者仅做某件事情.生产中,应根据人员、时间、生产情况进行调控.人员拖踏的原因也不仅是因为分工不明确,有可能是职责奖罚不分明,员工工作态度有问题等原因.
@仉点4563：工作职责不明确,分工不分明,老是被组长叫去帮这个帮那个,心情很差,怎么办? -
迟青15975867602…… 如果你们公司或者部门没有一套比较完善的工作流程,而且没有明确的工作职责说明书之类的东西,那根本没办法,你自己写的工作流程只是针对你自己,在公司里不具有权威性.
@仉点4563：我刚换工作,完全在一个陌生的环境,分工也不明确,我都不知道具体干什么,领导也不重视我,刚换工作的时 -
迟青15975867602…… 首先明确是“你作为一个新人遇到的问题”,还是“这家公司的管理和运行不善问题”.如果是前者,那么年轻人要戒骄戒躁,给自己一个时间期限去适应,一个季度或者半年,虽然分工不明确,老板不重视,但是,肯定有你的用武之地,别小瞧,认真做好每一件小事,机遇是给有准备的人,量变迟早会有质变,不过要有一个心理预期.如果是后者,趁早走人.一个公司没有发展前景,你拼死拼活也无济于事,除非你有能力把领导全换了.至于是哪一情况,你可以找资深人士咨询,看看是不是公司的问题.再做选择.
@仉点4563：公司正在创业阶段,岗位分工没那么仔细,请问这个怎么回答面试官问题? -
迟青15975867602…… 初创企业,岗位分工没那么仔细,就意味着你可能什么事都要干,没有明确的责任分工,岗位职责和权限,对于这样的工作如果你愿意接受,可以这样回答:正如贵公司所说,公司处于创业初期,对于我来说这样的公司后期机会比较多,岗位分工虽然没有明确,但可以让我接触不同的工作,在各方面都能得到锻炼和提升,也是一种不错的选择.
迟青15975867602…… 有制度,但分工不明确,一是制度制定有瑕疵,没有明确职责分工,这时应及时修订制度. 二是职责落实不到位,有章不循,有规则不执行,这要求建立奖惩绩效机制,督促制度落实.
@仉点4563：无论企业还是事业机构内,人际关系糟糕的一个基础性原因是分工不明确 -
迟青15975867602…… 这是两个问题:1、为什么会觉得分工不明确?觉得该别人干的,让自己干了?自己干的多,可是回报少?如果是这种情况,那就是个人问题 和管理没关系,再说透一点儿,一个组织内,80%的人相处是融洽的2、怎么算人际关系糟糕?有点儿...
@仉点4563：部门小组内工作分工不明确,当有任务时,基层领导笼统安排.有时候比 -
迟青15975867602…… 认真的看了你的问题, 这个年代不缺管理技巧和沟通方法,但能有什么根本变化么? 你的问题表面看起来,是公司管理及同事推卸责任的问题. 这都是外在的. 我们面对问题的时候,从哪个角度看很重要. 向外看,各种不好,各种不对. 追根究底,我们自己是当事人,想解决问题、解决事情,首要的,是解决我们自己. 解决自己的心态、看法.才能真正的面对事情,也才能真正的成就自己. 不求你对我回答的认可. 但送你9个字: “认不是 找好处 不怨人”. 你若明了自心,当知此为真言.
@仉点4563：一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生?如何改善? -
迟青15975867602…… 1、导致的情况: (1)、职责不明确,会造成问题处理不及时甚至没人处理,影响工作效率. (2)、会影响工作质量. (3)、多领导指挥,影响工作人员积极性. (4)、员工对企业没有责任感的时候,企业会止步不前. (5)、给人力资源管理的其他...
@仉点4563：ISO9001中管理人员配置不当,办公室人员职能分工不明确该如何改进 -
迟青15975867602…… 办公室一般是不管部,没有明确的全部要承担.有些没有想到的事会冒出来的.如确有意想不到没办法,能够事先想到的,还是应该明确分工.既然知道了职能分工不明确,就查一下为什么不明确.可能原因是人力资源不充分.如人员不足,明确了有些工作没有人承担.或者某些人能力差,明确了有些工作承担不起.改进措施:明确职能分工;人员不足就补充,能力不行就培训.
@仉点4563：如何做一个好领导,让员工更好的发挥效率.团队领导 -
迟青15975867602…… 根据相关领导学方面的介绍:领导是创造并维持运营一种环境,这种环境可能使大家很舒适,并且发挥各自的才能,更高效的工作而达到目标.如何领导是门科学,也是一门艺术,需要大家共同探讨. 1、建立部门共同愿景 俗话说;人无远虑,...
@仉点4563：管理分工越细越好? -
迟青15975867602…… 从管理学的角度和从执行力的角度,应该是分工细,明确好.但是从成本角度讲,还是要适度比较好.根据企业管理实际情况来看,除的有明确的分工外,各环节的协助和合作尤为重要. 总之,不管怎么分,分工一定要明确,但不一定说明确分工就是一个员工只做一个岗位或者仅做某件事情.生产中,应根据人员、时间、生产情况进行调控.人员拖踏的原因也不仅是因为分工不明确,有可能是职责奖罚不分明,员工工作态度有问题等原因.
@仉点4563：工作职责不明确,分工不分明,老是被组长叫去帮这个帮那个,心情很差,怎么办? -
迟青15975867602…… 如果你们公司或者部门没有一套比较完善的工作流程,而且没有明确的工作职责说明书之类的东西,那根本没办法,你自己写的工作流程只是针对你自己,在公司里不具有权威性.
@仉点4563：我刚换工作,完全在一个陌生的环境,分工也不明确,我都不知道具体干什么,领导也不重视我,刚换工作的时 -
迟青15975867602…… 首先明确是“你作为一个新人遇到的问题”,还是“这家公司的管理和运行不善问题”.如果是前者,那么年轻人要戒骄戒躁,给自己一个时间期限去适应,一个季度或者半年,虽然分工不明确,老板不重视,但是,肯定有你的用武之地,别小瞧,认真做好每一件小事,机遇是给有准备的人,量变迟早会有质变,不过要有一个心理预期.如果是后者,趁早走人.一个公司没有发展前景,你拼死拼活也无济于事,除非你有能力把领导全换了.至于是哪一情况,你可以找资深人士咨询,看看是不是公司的问题.再做选择.
@仉点4563：公司正在创业阶段,岗位分工没那么仔细,请问这个怎么回答面试官问题? -
迟青15975867602…… 初创企业,岗位分工没那么仔细,就意味着你可能什么事都要干,没有明确的责任分工,岗位职责和权限,对于这样的工作如果你愿意接受,可以这样回答:正如贵公司所说,公司处于创业初期,对于我来说这样的公司后期机会比较多,岗位分工虽然没有明确,但可以让我接触不同的工作,在各方面都能得到锻炼和提升,也是一种不错的选择.
