从几个维度评价员工
@荀董5092：如何评价员工的优劣? -
佟言13829478608…… 出现这种情况,可能有诸多原因:比如说,打分的人凭主观、凭个人的好恶来打.那打分的人为什么会凭他个人的好恶、感觉给出不同的结果?这可能跟个人的关系、人际关系有关,也有可能打分者认为这个员工在某些方面就是好.即使我们平...
@荀董5092：怎么对新员工进行评价考核 -
佟言13829478608…… 1:考核的目的:为了考核新员工在入职后,试用期的表现以及与其公司之间相互的适应程度. 2:考核的意义:不在于淘汰,而在于检验和反馈,留下最适合的员工,让这些新员工思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训,能主动的思考与回顾,对新员工自身又是一种挑战. 3:考核方法:采用的是比较直观的360度考核,就是指由员工本人进行自评,于其相关的上级(部门经理/主管领导)、平级(同事)对该员工进行打分.直接是跟这个人的绩效挂钩.完完全全是匿名,因此不用担心会存在不好的因素.
@荀董5092：我们公司年底考评员工互相投票,一档优秀员工、二挡良好员工、三挡一般员工、四挡较差员工, -
佟言13829478608…… 这个得分几个维度去评价,只是员工互相投票是不大合适的.按理应该由互评,自评,领导评价三方面同时进行.而且互评的应该和自己业务直接相关的人员去评价,如果在这次评价中对自己结果有直接利害关系的人员最好不要参与到评价中来.
@荀董5092：管理中,考核人才的几个办法 -
佟言13829478608…… 从绩效方面来进行考核的话,可以运用以下几种基本方法:(一)图尺度考核法也称为图解式考评法,是最简单和运用最普遍的工作绩效评价技术之一.它列举出一些组织所期望的绩效构成要素(质量,数量,或个人特征等),还列举出...
@荀董5092：通过哪些维度考核出最合适的干部 -
佟言13829478608…… 第一种,MBO,又称目标管理法,其优势是可以将公司的战略层层分解到每个员工的身上.大家的努力方向明确,清晰,也便于激励、考核;不足就是成本较高,需要上下都明白一致这么分解的根据和理由是什么,才可以达到有效的激励; 第...
@荀董5092：我们公司想对员工做一次360度评估,不知道这种方法效果如何?请高手解答一下 -
佟言13829478608…… 360度反馈评估技术(360 degree feedback)又称多源反馈技术.它是由与被评价人有密切工作关系的人(包括被评价人的上级、同级、下级、自己)对被评价人进行匿名评价的综合评价系统,从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息,了解被评价人的优势和不足,并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录,帮助被评价人进行科学的自我评价,促进被评价人不断成长.所以说360评估是一种很有效的方法,而且现在也有一些专业做这个的企业,向你推荐一下——问道企业版,这是专门为企业量身打造的在线问卷调查/评估评测平台,你们不妨看一下啊
@荀董5092：怎样评价员工 - 怎么评价员工的潜质?怎么评价员工的潜质
佟言13829478608…… 学习的欲望,对胜利的渴望
@荀董5092：依据态度和能力将企业员工分为哪几类? -
佟言13829478608…… 常规分类方法 ◎ 职能分类法 职能分类法是指把企业中所有职能依据工作性质、权责大小、难易程度以及所需的资格条件的顺序,先横后纵地归入不同的等级,以此作为员工劳动报酬、任免及考评的基本依据.该分类方法的最大优点在于以“事...
佟言13829478608…… 出现这种情况,可能有诸多原因:比如说,打分的人凭主观、凭个人的好恶来打.那打分的人为什么会凭他个人的好恶、感觉给出不同的结果?这可能跟个人的关系、人际关系有关,也有可能打分者认为这个员工在某些方面就是好.即使我们平...
@荀董5092：怎么对新员工进行评价考核 -
佟言13829478608…… 1:考核的目的:为了考核新员工在入职后,试用期的表现以及与其公司之间相互的适应程度. 2:考核的意义:不在于淘汰,而在于检验和反馈,留下最适合的员工,让这些新员工思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训,能主动的思考与回顾,对新员工自身又是一种挑战. 3:考核方法:采用的是比较直观的360度考核,就是指由员工本人进行自评,于其相关的上级(部门经理/主管领导)、平级(同事)对该员工进行打分.直接是跟这个人的绩效挂钩.完完全全是匿名,因此不用担心会存在不好的因素.
@荀董5092：我们公司年底考评员工互相投票,一档优秀员工、二挡良好员工、三挡一般员工、四挡较差员工, -
佟言13829478608…… 这个得分几个维度去评价,只是员工互相投票是不大合适的.按理应该由互评,自评,领导评价三方面同时进行.而且互评的应该和自己业务直接相关的人员去评价,如果在这次评价中对自己结果有直接利害关系的人员最好不要参与到评价中来.
@荀董5092：管理中,考核人才的几个办法 -
佟言13829478608…… 从绩效方面来进行考核的话,可以运用以下几种基本方法:(一)图尺度考核法也称为图解式考评法,是最简单和运用最普遍的工作绩效评价技术之一.它列举出一些组织所期望的绩效构成要素(质量,数量,或个人特征等),还列举出...
@荀董5092：通过哪些维度考核出最合适的干部 -
佟言13829478608…… 第一种,MBO,又称目标管理法,其优势是可以将公司的战略层层分解到每个员工的身上.大家的努力方向明确,清晰,也便于激励、考核;不足就是成本较高,需要上下都明白一致这么分解的根据和理由是什么,才可以达到有效的激励; 第...
@荀董5092：我们公司想对员工做一次360度评估,不知道这种方法效果如何?请高手解答一下 -
佟言13829478608…… 360度反馈评估技术(360 degree feedback)又称多源反馈技术.它是由与被评价人有密切工作关系的人(包括被评价人的上级、同级、下级、自己)对被评价人进行匿名评价的综合评价系统,从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息,了解被评价人的优势和不足,并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录,帮助被评价人进行科学的自我评价,促进被评价人不断成长.所以说360评估是一种很有效的方法,而且现在也有一些专业做这个的企业,向你推荐一下——问道企业版,这是专门为企业量身打造的在线问卷调查/评估评测平台,你们不妨看一下啊
@荀董5092：怎样评价员工 - 怎么评价员工的潜质?怎么评价员工的潜质
佟言13829478608…… 学习的欲望,对胜利的渴望
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佟言13829478608…… 常规分类方法 ◎ 职能分类法 职能分类法是指把企业中所有职能依据工作性质、权责大小、难易程度以及所需的资格条件的顺序,先横后纵地归入不同的等级,以此作为员工劳动报酬、任免及考评的基本依据.该分类方法的最大优点在于以“事...
