企业十大分析模型
@熊胜1458：除了PEST,波特五力,还有什么模型吗 -
易纨15567136206…… 太多模型了,以下简单的举例,希望能帮到您,朋友. SCOR 模型 AHP模型 六力分析模型 波特钻石理论模型 策略方格模型 CSP模型 创新动力模型 竞争战略三角模型 价值网模型 绩效棱柱模型 竞争资源四层次模型 流程分析模型 麦肯锡7S模型 麦肯锡5Cs模型 诺兰的阶段模型 NMN矩阵分析模型 PAEI管理角色模型 PESTEL分析模型 RFM模型
@熊胜1458：什么是SWOT分析模型?
易纨15567136206…… SWOT分析法(SWOT Analysis)(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合.包括分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats).因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法.通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方.
@熊胜1458：“企业上一般价值连、五力模型、钻石模型分析”是指什么? -
易纨15567136206…… 钻石模型是分析产业战略的,主要有生产要素、需求条件、相关行业、竞争企业、政府、机会等因素分析.其中,生产要素分高级要素和初级要素,高级要素主要人才、通讯等,初级要素一般资金、劳力、自然条件等.生产要素是宏观分析产业竞争环境.需求条件指产业所在国或地区的市场需求,一般认为,周边市场的需求对产业的促进作用强于外部市场.相关行业指相关或辅助行业,通常是上下游行业的发展状况,属于中观研究.竞争企业是指成功的产业中须有至少三家强势竞争企业存在,才有可能立足于世界产业林.政府和机遇,大家都知道,作用不小呀. 五力模型是用来分析产品的,主要有竞争对手情况,上下游的议价能力,还有就是潜在进入者和替代产品情况. 详细可百度.
@熊胜1458：研究企业战略转型需要用到哪些模型 -
易纨15567136206…… 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响. 用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代
@熊胜1458：波特五力模型? -
易纨15567136206…… 波特五力模型 五力分析模型是美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔•波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是:供应商的讨价还价能...
@熊胜1458：SWOT分析模型是什么? -
易纨15567136206…… SWOT分析有四种不同类型的组合:优势——机会(SO)组合、弱点——机会(WO)组合、优势——威胁(ST)组合和弱点——威胁(WT)组合. 优势——机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想...
@熊胜1458：核心竞争力分析模型的介绍 -
易纨15567136206…… 1990年,美国著名管理学者加里·哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力(Core Competence)模型是一个著名的企业战略模型,其战略流程的出发点是企业的核心力量.他们认为,随着世界的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现.按照他们给出的定义,核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术.
@熊胜1458：现代管理:管理学中的几种分析方法 -
易纨15567136206…… 其目的无非就是为了使论证更加严密,分析更加科学理性,结论和建议更加有指导意义.本文介绍的主要研究方法有六种,分别为:1、对比分析法:将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型(EFE)分析、3、内部因素评价模型(IFE...
@熊胜1458：企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容 -
易纨15567136206…… 1, 潜在的行业新进入者:潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量,这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市场地位.新进入者加入该行业,会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,这必...
@熊胜1458：如何运用价值链模型分析一个企业的竞争优势? -
易纨15567136206…… 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的＂价值链分析法＂(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务.支持性活动涉及人事、财务、计划、...
易纨15567136206…… 太多模型了,以下简单的举例,希望能帮到您,朋友. SCOR 模型 AHP模型 六力分析模型 波特钻石理论模型 策略方格模型 CSP模型 创新动力模型 竞争战略三角模型 价值网模型 绩效棱柱模型 竞争资源四层次模型 流程分析模型 麦肯锡7S模型 麦肯锡5Cs模型 诺兰的阶段模型 NMN矩阵分析模型 PAEI管理角色模型 PESTEL分析模型 RFM模型
@熊胜1458：什么是SWOT分析模型?
易纨15567136206…… SWOT分析法(SWOT Analysis)(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合.包括分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats).因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法.通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方.
@熊胜1458：“企业上一般价值连、五力模型、钻石模型分析”是指什么? -
易纨15567136206…… 钻石模型是分析产业战略的,主要有生产要素、需求条件、相关行业、竞争企业、政府、机会等因素分析.其中,生产要素分高级要素和初级要素,高级要素主要人才、通讯等,初级要素一般资金、劳力、自然条件等.生产要素是宏观分析产业竞争环境.需求条件指产业所在国或地区的市场需求,一般认为,周边市场的需求对产业的促进作用强于外部市场.相关行业指相关或辅助行业,通常是上下游行业的发展状况,属于中观研究.竞争企业是指成功的产业中须有至少三家强势竞争企业存在,才有可能立足于世界产业林.政府和机遇,大家都知道,作用不小呀. 五力模型是用来分析产品的,主要有竞争对手情况,上下游的议价能力,还有就是潜在进入者和替代产品情况. 详细可百度.
@熊胜1458：研究企业战略转型需要用到哪些模型 -
易纨15567136206…… 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响. 用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代
@熊胜1458：波特五力模型? -
易纨15567136206…… 波特五力模型 五力分析模型是美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔•波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是:供应商的讨价还价能...
@熊胜1458：SWOT分析模型是什么? -
易纨15567136206…… SWOT分析有四种不同类型的组合:优势——机会(SO)组合、弱点——机会(WO)组合、优势——威胁(ST)组合和弱点——威胁(WT)组合. 优势——机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想...
@熊胜1458：核心竞争力分析模型的介绍 -
易纨15567136206…… 1990年,美国著名管理学者加里·哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力(Core Competence)模型是一个著名的企业战略模型,其战略流程的出发点是企业的核心力量.他们认为,随着世界的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现.按照他们给出的定义,核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术.
@熊胜1458：现代管理:管理学中的几种分析方法 -
易纨15567136206…… 其目的无非就是为了使论证更加严密,分析更加科学理性,结论和建议更加有指导意义.本文介绍的主要研究方法有六种,分别为:1、对比分析法:将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型(EFE)分析、3、内部因素评价模型(IFE...
@熊胜1458：企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容 -
易纨15567136206…… 1, 潜在的行业新进入者:潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量,这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市场地位.新进入者加入该行业,会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,这必...
@熊胜1458：如何运用价值链模型分析一个企业的竞争优势? -
易纨15567136206…… 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的＂价值链分析法＂(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务.支持性活动涉及人事、财务、计划、...
