企业管理体系架构图
@胡子3435：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
周注13668612317…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@胡子3435：质量管理体系组织结构图“文控” -
周注13668612317…… 质量体系也没规定必须有文控这个部门,体现的只能职能,放到哪个部门我个人认为没有问题,主要是这个工作必须满足体系要求,如文件的编制、评审、批准、再更新、再评审、标识、下发、作废、外来文件管理等工作必须满足体系的要求.
@胡子3435：公司的组织结构如何划分 -
周注13668612317…… 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图.企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图.例如,营销中心.如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
@胡子3435：如何设计有效的组织架构 -
周注13668612317…… - 基于流程的组织架构设计方法各个层级上的管理者都倾向于用组织架构图来进行管理.主流的认知是,高管只要能识别组织架构图上应当包括哪些小方框,然后把这些小方框排列成合理有序的层级,并且指派得力干将带领各部门前进,组织就...
@胡子3435：公司的组织机构图(不是质量管理体系机构图)该不该把管理者代表的职位列出? -
周注13668612317…… 没有法规文件或标准文件界定该不该列出,关键是你的的组织机构图要向别人表达什么内容,其出发点是什么,目的是什么.在体系架构上,MR的角色很重要,打个比喻说在体系上相当于公司的GM也不算过份,所以我个人认为最好有显示.而且组织架构图除了用于自公司的管理外,大多是给客户看的,也只有在客户监查和体系审核时才会指责组织图的问题,其它没有人会理会的.所以你可以考虑该职位的表达方法,如在担当者的姓名旁边添加一个标记符号,然后添加注脚说明,就可以一举两得了.
@胡子3435：企业架构管理
周注13668612317…… 你那什么企业我不知道,我按我们的说吧: A:董事会(监事会) B:总经理 C:副总经理 D:办公室-人事部-财政部-企业管理部-监察审计部-安全监督部(生产经营部) 以下是:属下企业、合作单位 如果说的不够清楚、我们可以单聊、我把图发给你
@胡子3435：如何确立集团的组织架构? -
周注13668612317…… 从你的叙述来看,随着公司下属大多数分公司与其他公司合资组建有限责任公司后,原来的公司总部有了新的定位、职能、发展,与原有的定位、职能产生了不小甚至大相径庭的差异. 新的组织结构也需要从定位、职能、未来战略发展等几个方...
@胡子3435：企业组织架构怎么看怎么构建?
周注13668612317…… 企业与客户交流过程中遇到过这样的情况,他们把部门分为两大类,一类是“务实”的部门,销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门;一类是“务...
@胡子3435：ERP企业管理系统开发流程 -
周注13668612317…… 设计企业管理体系(组织架构、部门设置、部门职责、岗位职责、工作流程、程序文件、部门生产或工作流程、部门文件、绩效管理)——企业管理体系确认——软件开发(按管理体系涵盖的所有内容和细节,包括仓库进销存 客户关系,订单,企业员工,综合分析,各种网络营销数据.当然还可以随时浏览企业管理体系种的任何内容,如企业一天:产量、销量、订单、采购、质量、人员、事故、分析来往客户等所有想了解的内容.可以分权限浏览)——确认——试运转——修改完善——再确认——运行. 具体用什么开发模式,最好由专业人员或公司提供可参照的模式.
@胡子3435：什么是企业架构?
周注13668612317…… 企业架构是指企业内部的组织架构,如:一般为:一级:董事会;二级,各职能部门;三级:各职能部门下属的部门,四级:部门内部各岗们.
周注13668612317…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@胡子3435：质量管理体系组织结构图“文控” -
周注13668612317…… 质量体系也没规定必须有文控这个部门,体现的只能职能,放到哪个部门我个人认为没有问题,主要是这个工作必须满足体系要求,如文件的编制、评审、批准、再更新、再评审、标识、下发、作废、外来文件管理等工作必须满足体系的要求.
@胡子3435：公司的组织结构如何划分 -
周注13668612317…… 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图.企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图.例如,营销中心.如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
@胡子3435：如何设计有效的组织架构 -
周注13668612317…… - 基于流程的组织架构设计方法各个层级上的管理者都倾向于用组织架构图来进行管理.主流的认知是,高管只要能识别组织架构图上应当包括哪些小方框,然后把这些小方框排列成合理有序的层级,并且指派得力干将带领各部门前进,组织就...
@胡子3435：公司的组织机构图(不是质量管理体系机构图)该不该把管理者代表的职位列出? -
周注13668612317…… 没有法规文件或标准文件界定该不该列出,关键是你的的组织机构图要向别人表达什么内容,其出发点是什么,目的是什么.在体系架构上,MR的角色很重要,打个比喻说在体系上相当于公司的GM也不算过份,所以我个人认为最好有显示.而且组织架构图除了用于自公司的管理外,大多是给客户看的,也只有在客户监查和体系审核时才会指责组织图的问题,其它没有人会理会的.所以你可以考虑该职位的表达方法,如在担当者的姓名旁边添加一个标记符号,然后添加注脚说明,就可以一举两得了.
@胡子3435：企业架构管理
周注13668612317…… 你那什么企业我不知道,我按我们的说吧: A:董事会(监事会) B:总经理 C:副总经理 D:办公室-人事部-财政部-企业管理部-监察审计部-安全监督部(生产经营部) 以下是:属下企业、合作单位 如果说的不够清楚、我们可以单聊、我把图发给你
@胡子3435：如何确立集团的组织架构? -
周注13668612317…… 从你的叙述来看,随着公司下属大多数分公司与其他公司合资组建有限责任公司后,原来的公司总部有了新的定位、职能、发展,与原有的定位、职能产生了不小甚至大相径庭的差异. 新的组织结构也需要从定位、职能、未来战略发展等几个方...
@胡子3435：企业组织架构怎么看怎么构建?
周注13668612317…… 企业与客户交流过程中遇到过这样的情况,他们把部门分为两大类,一类是“务实”的部门,销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门;一类是“务...
@胡子3435：ERP企业管理系统开发流程 -
周注13668612317…… 设计企业管理体系(组织架构、部门设置、部门职责、岗位职责、工作流程、程序文件、部门生产或工作流程、部门文件、绩效管理)——企业管理体系确认——软件开发(按管理体系涵盖的所有内容和细节,包括仓库进销存 客户关系,订单,企业员工,综合分析,各种网络营销数据.当然还可以随时浏览企业管理体系种的任何内容,如企业一天:产量、销量、订单、采购、质量、人员、事故、分析来往客户等所有想了解的内容.可以分权限浏览)——确认——试运转——修改完善——再确认——运行. 具体用什么开发模式,最好由专业人员或公司提供可参照的模式.
@胡子3435：什么是企业架构?
周注13668612317…… 企业架构是指企业内部的组织架构,如:一般为:一级:董事会;二级,各职能部门;三级:各职能部门下属的部门,四级:部门内部各岗们.
