企业薪酬结构案例分析
@姚复2306：如何评价薪酬结构 -
夔桑13473558379…… 某企业员工的薪酬设计规定,薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成.最近,该企业进行了市场薪酬调查,并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较,其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图1:...
@姚复2306：薪酬管理案例分析 -
夔桑13473558379…… 大家抱怨不是因为不能去旅游了,而是因为总经理一句话就取消了旅游. 我认为这是民营企业的弊病,制度不健全,什么事情全凭总经理一句话,这样的管理灵活性有了,但同样伴随着极大的风险. 我们可以将奖励写入制度当中,例如当利润率达到8%时,抽取利润总额的5%作为奖励下发或者奖励旅游;如果利润在5%及以下时,取消奖励旅游.利润高可以去远程旅游,利润少就去省内旅游.白纸黑字写清楚,就不会有人抱怨了,毕竟是因为利润没有达到.
@姚复2306：求对某个具体企业的薪酬体系的分析 -
夔桑13473558379…… 合理的薪酬制度是一种最重要的、最易使用的激励方法,建立一套对内具有公平性,对外具有竞争力的薪酬管理及薪资体系,是目前我国很多企业的当务之急.对企业的高层管理者、从事人力资源管理工作的人员、咨询相关人员、研究薪酬管理...
@姚复2306：求薪酬管理方面的案例 -
夔桑13473558379…… 薪酬管理方面的案例:IBM的薪酬管理如何让员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,是企业激励机制成功的标志.IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的效果,IBM将这种管理...
@姚复2306：急求一份工业企业薪酬体系设计方案案例!谢谢! -
夔桑13473558379…… 第一部分 薪资管理■ 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策■ 如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符■ 如何作薪酬年度预算与调薪预算■ 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势■ 三种企业战略与相应的薪资...
@姚复2306：如何合理优化薪酬结构 -
夔桑13473558379…… 优化优化,最后受益的是谁?员工?NO,羊毛出在羊身上,永远是企业,不是说企业不为员工着想,是企业终归做的目的,都是出于自身的利益. 四、确认及反馈 定完所以东西后,把流程再梳理一篇,确认无误,然后实施. 最后把制作新的薪...
@姚复2306：爱立信公司薪酬制度案例分析题 -
夔桑13473558379…… 爱立信中国公司的员工薪酬与其职位高低成正比.年龄、工龄、学历等因素也有一定的影响,但不起主要作用.对于同一职务,如果有不同学历的人担任,他们之间薪酬的差别可能仅仅在几百元之...
@姚复2306：薪酬如何激励员工案例 -
夔桑13473558379…… 经过我们长期的管理咨询发现,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作严重缺陷,企业薪酬矛盾非常突出.企业科学.合理的薪酬制度应达到三个目的:第一...
@姚复2306：如何优化员工薪酬结构 -
夔桑13473558379…… 人力资源经理们经常面对这样的难题:怎么用相同的工资水平更好的保留和发展人才? 要解决这个难题,第一要明确企业的付薪理念,选择相应的薪酬结构类型;第二要确定合理的薪酬结构比例.如果说薪酬水平会对员工的吸引产生重大影响...
@姚复2306：谁帮个忙啦,薪酬管理的案例分析 -
夔桑13473558379…… 简单说下,薪酬分配最基本的原则是公平,但是薪酬公平包括分配公平、程序公平和互动公平,本案例对薪酬的分配只强调结果,而对薪酬方案的确定并无员工或员工代表的参与;同时,绩效考核标准过于强调结果,而忽略过程,这样对于一些影响员工业绩的非人为因素没有顾及到;长期如此必然打消员工的积极性,最终导致员工离职或跳槽.
夔桑13473558379…… 某企业员工的薪酬设计规定,薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成.最近,该企业进行了市场薪酬调查,并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较,其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图1:...
@姚复2306：薪酬管理案例分析 -
夔桑13473558379…… 大家抱怨不是因为不能去旅游了,而是因为总经理一句话就取消了旅游. 我认为这是民营企业的弊病,制度不健全,什么事情全凭总经理一句话,这样的管理灵活性有了,但同样伴随着极大的风险. 我们可以将奖励写入制度当中,例如当利润率达到8%时,抽取利润总额的5%作为奖励下发或者奖励旅游;如果利润在5%及以下时,取消奖励旅游.利润高可以去远程旅游,利润少就去省内旅游.白纸黑字写清楚,就不会有人抱怨了,毕竟是因为利润没有达到.
@姚复2306：求对某个具体企业的薪酬体系的分析 -
夔桑13473558379…… 合理的薪酬制度是一种最重要的、最易使用的激励方法,建立一套对内具有公平性,对外具有竞争力的薪酬管理及薪资体系,是目前我国很多企业的当务之急.对企业的高层管理者、从事人力资源管理工作的人员、咨询相关人员、研究薪酬管理...
@姚复2306：求薪酬管理方面的案例 -
夔桑13473558379…… 薪酬管理方面的案例:IBM的薪酬管理如何让员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,是企业激励机制成功的标志.IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的效果,IBM将这种管理...
@姚复2306：急求一份工业企业薪酬体系设计方案案例!谢谢! -
夔桑13473558379…… 第一部分 薪资管理■ 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策■ 如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符■ 如何作薪酬年度预算与调薪预算■ 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势■ 三种企业战略与相应的薪资...
@姚复2306：如何合理优化薪酬结构 -
夔桑13473558379…… 优化优化,最后受益的是谁?员工?NO,羊毛出在羊身上,永远是企业,不是说企业不为员工着想,是企业终归做的目的,都是出于自身的利益. 四、确认及反馈 定完所以东西后,把流程再梳理一篇,确认无误,然后实施. 最后把制作新的薪...
@姚复2306：爱立信公司薪酬制度案例分析题 -
夔桑13473558379…… 爱立信中国公司的员工薪酬与其职位高低成正比.年龄、工龄、学历等因素也有一定的影响,但不起主要作用.对于同一职务,如果有不同学历的人担任,他们之间薪酬的差别可能仅仅在几百元之...
@姚复2306：薪酬如何激励员工案例 -
夔桑13473558379…… 经过我们长期的管理咨询发现,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作严重缺陷,企业薪酬矛盾非常突出.企业科学.合理的薪酬制度应达到三个目的:第一...
@姚复2306：如何优化员工薪酬结构 -
夔桑13473558379…… 人力资源经理们经常面对这样的难题:怎么用相同的工资水平更好的保留和发展人才? 要解决这个难题,第一要明确企业的付薪理念,选择相应的薪酬结构类型;第二要确定合理的薪酬结构比例.如果说薪酬水平会对员工的吸引产生重大影响...
@姚复2306：谁帮个忙啦,薪酬管理的案例分析 -
夔桑13473558379…… 简单说下,薪酬分配最基本的原则是公平,但是薪酬公平包括分配公平、程序公平和互动公平,本案例对薪酬的分配只强调结果,而对薪酬方案的确定并无员工或员工代表的参与;同时,绩效考核标准过于强调结果,而忽略过程,这样对于一些影响员工业绩的非人为因素没有顾及到;长期如此必然打消员工的积极性,最终导致员工离职或跳槽.
