企业薪酬结构设计方法
@景韩6754：如何设计企业的薪酬结构? -
尹待17568374099…… 做咨询很多年的经历,这块其实很难. 首先,工资收入结构设计很麻烦,很多科目都有限制,属于国务院《关于工资总额的规定》进行调整; 其次,不同企业属性,如国企,还有相关的限制性薪酬政策,调整和设计空间就更小了; 其三,一般要对行业、组织、岗位进行对比标准,对比数据从哪里来,什么数据才是客观有效的,是设计中的第三瓶颈; 其四,扣脑袋出来的东西,未见的企业员工或领导接受,成为半吊子工程.
@景韩6754：求企业薪酬结构设计的完整思路和方法??? -
尹待17568374099…… 薪酬体系设计思路及方法: 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度...
@景韩6754：企业的薪酬体系如何设计啊? -
尹待17568374099…… 薪酬设计是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位.通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次.一般有三种策略: 市场领先策略 薪酬水平在市场居于领先地位,高于市场平均水平 市场协调策略 ...
@景韩6754：怎么样设计企业的薪酬结构 -
尹待17568374099…… 第一步,前期准备 1.与老板就项目理念、原则、思路达成一致; 薪酬结构设计步骤 2.初步设计薪酬结构模型和薪酬体系模型 3.撰写项目计划书和未来启动会使用的培训文件; 4.如果注意效率,可以提前准备岗位评估要素模型的资料. 第二步,项目启动 第三步,岗位评估要素模型设计 第四步,岗位评估并划分等级 第五步,薪酬结构设计 有了上一步岗位价值等级,再结合薪酬调查数据,就可以完成薪酬结构设计,包括岗位等级设计和薪酬水平设计.到这一步,就可以确定什么岗位在什么级别对应什么工资区间了.这时的薪酬是岗位年度总薪酬,是名义薪酬,名义薪酬包含绩效工资部分. 第六步,薪酬体系设计
@景韩6754：如何设计薪酬结构 -
尹待17568374099…… 我们公司:管理人员拿月薪;员工就拿日薪+加班费+夜班宵夜补贴(有些厂会有全勤奖或超生产额奖);车间领班也是日薪+加班费+奖金(有时上夜班有宵夜补贴),但员工和领班的日薪工资有很多级别,级别不一样,待遇也不一样.然后年底有年终奖(一个月工资左右吧).说话之前先想想说出这句话会给自己带来什么样的影响!
@景韩6754：如何设计薪酬方案? -
尹待17568374099…… 转载以下资料供参考薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和...
@景韩6754：HR怎么制定薪酬体系 -
尹待17568374099…… 制定经营管理人员的薪酬(包括工资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一.市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争.因此,对于合作社来说,合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的...
@景韩6754：如何设计企业的薪酬结构其主要流程与步骤是什么?
尹待17568374099…… 一、薪酬结构设计的先行工作 1.在分析公司战略的基础上,确定人力资源战略,进而制定了企业的薪酬策略; 2.完成岗位分析,并得到的三份成果,即岗位说明书、岗...
@景韩6754：如何把工资结构设计好 -
尹待17568374099…… 薪资福利要求要做好薪资福利工作大致有三项要求:围绕企业的经营管理和业务效益展开.工作方向、内容、方法要与业务重点和经营战略相一致.案例 娱乐费的使用,企业一般可能直接发现金给员工,这是一种做法;另外也...
@景韩6754：生产型企业薪酬体系设计 -
尹待17568374099…… 薪酬分为经济薪酬和非经济薪酬,经济薪酬分为直接经济薪酬和间接经济薪酬. 根据货币支付的形式,可以把薪酬分为两大部分:一部分是直接货币报酬的形式支付的工资,包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金...
尹待17568374099…… 做咨询很多年的经历,这块其实很难. 首先,工资收入结构设计很麻烦,很多科目都有限制,属于国务院《关于工资总额的规定》进行调整; 其次,不同企业属性,如国企,还有相关的限制性薪酬政策,调整和设计空间就更小了; 其三,一般要对行业、组织、岗位进行对比标准,对比数据从哪里来,什么数据才是客观有效的,是设计中的第三瓶颈; 其四,扣脑袋出来的东西,未见的企业员工或领导接受,成为半吊子工程.
@景韩6754：求企业薪酬结构设计的完整思路和方法??? -
尹待17568374099…… 薪酬体系设计思路及方法: 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度...
@景韩6754：企业的薪酬体系如何设计啊? -
尹待17568374099…… 薪酬设计是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位.通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次.一般有三种策略: 市场领先策略 薪酬水平在市场居于领先地位,高于市场平均水平 市场协调策略 ...
@景韩6754：怎么样设计企业的薪酬结构 -
尹待17568374099…… 第一步,前期准备 1.与老板就项目理念、原则、思路达成一致; 薪酬结构设计步骤 2.初步设计薪酬结构模型和薪酬体系模型 3.撰写项目计划书和未来启动会使用的培训文件; 4.如果注意效率,可以提前准备岗位评估要素模型的资料. 第二步,项目启动 第三步,岗位评估要素模型设计 第四步,岗位评估并划分等级 第五步,薪酬结构设计 有了上一步岗位价值等级,再结合薪酬调查数据,就可以完成薪酬结构设计,包括岗位等级设计和薪酬水平设计.到这一步,就可以确定什么岗位在什么级别对应什么工资区间了.这时的薪酬是岗位年度总薪酬,是名义薪酬,名义薪酬包含绩效工资部分. 第六步,薪酬体系设计
@景韩6754：如何设计薪酬结构 -
尹待17568374099…… 我们公司:管理人员拿月薪;员工就拿日薪+加班费+夜班宵夜补贴(有些厂会有全勤奖或超生产额奖);车间领班也是日薪+加班费+奖金(有时上夜班有宵夜补贴),但员工和领班的日薪工资有很多级别,级别不一样,待遇也不一样.然后年底有年终奖(一个月工资左右吧).说话之前先想想说出这句话会给自己带来什么样的影响!
@景韩6754：如何设计薪酬方案? -
尹待17568374099…… 转载以下资料供参考薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和...
@景韩6754：HR怎么制定薪酬体系 -
尹待17568374099…… 制定经营管理人员的薪酬(包括工资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一.市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争.因此,对于合作社来说,合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的...
@景韩6754：如何设计企业的薪酬结构其主要流程与步骤是什么?
尹待17568374099…… 一、薪酬结构设计的先行工作 1.在分析公司战略的基础上,确定人力资源战略,进而制定了企业的薪酬策略; 2.完成岗位分析,并得到的三份成果,即岗位说明书、岗...
@景韩6754：如何把工资结构设计好 -
尹待17568374099…… 薪资福利要求要做好薪资福利工作大致有三项要求:围绕企业的经营管理和业务效益展开.工作方向、内容、方法要与业务重点和经营战略相一致.案例 娱乐费的使用,企业一般可能直接发现金给员工,这是一种做法;另外也...
@景韩6754：生产型企业薪酬体系设计 -
尹待17568374099…… 薪酬分为经济薪酬和非经济薪酬,经济薪酬分为直接经济薪酬和间接经济薪酬. 根据货币支付的形式,可以把薪酬分为两大部分:一部分是直接货币报酬的形式支付的工资,包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金...
