薪酬设计最佳方案
@苏败3638：薪酬设计方案 - 搜狗百科
阙饺19360577029…… 私企薪酬方案 薪酬管理制度(草案) 一、总则 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动和人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案. 二、制度的目的 1、通过薪酬激励机制的确定,将企业与员工长期、中短期经济利益有...
@苏败3638：设计一个合理的薪酬制度? -
阙饺19360577029…… 薪资管理制度1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度.2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先 在公...
@苏败3638：怎样设计一份薪酬
阙饺19360577029…… 设计一份薪酬体系,要考虑以下几个方面: 1、企业内部的组织岗位分析,把所有岗位按工作内容的复杂程度、重要性,以及岗位工作对企业的贡献大小等进行排序. 2、设计薪酬时,考虑上述排序外, 还要考虑横向部门的内部平衡. 3、要调查本市,同行业薪酬水平, 相似岗位的薪酬水平进行外部平衡. 4、设计薪酬时,还要考虑企业的支付能力,一方面要提高薪酬竞争能力, 另一方面要考虑企业的人力资源成本. 5、初步设计完成后,要得到比较科学的薪酬数据, 必须反复测算调试,进行上下左右比较,内部外部比较.
@苏败3638：求企业薪酬结构设计的完整思路和方法??? -
阙饺19360577029…… 薪酬体系设计思路及方法: 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度...
@苏败3638：急急急、、、如何设计一个合理的薪酬制度?
阙饺19360577029…… 设计原则如下 一,按生产要素分配薪金,即按员工所在职位对公司贡献率上下分配,如果所在职位预期将对公司业务贡献有持续增长趋势,则比目前贡献率高些 第二,坚持全体员工(打杂的不计)薪金差距合理,一般不超过五倍为好(核心个别成员或部门可以例外) 第三,坚持公司收入跟大体员工收入长期同步增长 人力资源部门的薪金,安排在公司核心员工之下,又比普通员工好20%左右就好
@苏败3638：薪酬体系有什么解决方案 -
阙饺19360577029…… 解决方案从以下几个方面思考:1)设立充满活力的薪酬制度谈到工资,工资是劳动报酬的一个组成部分.人的劳动报酬由两个方面组合而成,一个是经济报酬(工资+奖金),一个是精神报酬(来自于组织、团队的认可).日本电气企业...
@苏败3638：薪酬管理制度该怎样设计? -
阙饺19360577029…… 企业薪酬管理的设计: 1、薪酬管理的设计需斟酌的因素:企业内部环境、外部环境;企业经济承受能力;不同岗位,不同绩效表现和岗位人员配备;政府法律法规; 2、薪酬管理的设计的战略定位:保证公司现有人员队伍的稳定,吸引和保存...
@苏败3638：如何设计薪酬方案?
阙饺19360577029…… 转载以下资料供参考 薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和...
@苏败3638：薪酬的设计方案 -
阙饺19360577029…… 薪酬设计的关键考虑点 员工在企业中往往十分看重薪酬的公平.而亚当斯的公平理论强调人们在与他人相比或者与自身的不同时点相比时所产生的一种公平的认同感以及相应所产生的激励性.因此,对于员工在组织中对于薪酬公平性的认识,...
阙饺19360577029…… 私企薪酬方案 薪酬管理制度(草案) 一、总则 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动和人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案. 二、制度的目的 1、通过薪酬激励机制的确定,将企业与员工长期、中短期经济利益有...
@苏败3638：设计一个合理的薪酬制度? -
阙饺19360577029…… 薪资管理制度1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度.2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先 在公...
@苏败3638：怎样设计一份薪酬
阙饺19360577029…… 设计一份薪酬体系,要考虑以下几个方面: 1、企业内部的组织岗位分析,把所有岗位按工作内容的复杂程度、重要性,以及岗位工作对企业的贡献大小等进行排序. 2、设计薪酬时,考虑上述排序外, 还要考虑横向部门的内部平衡. 3、要调查本市,同行业薪酬水平, 相似岗位的薪酬水平进行外部平衡. 4、设计薪酬时,还要考虑企业的支付能力,一方面要提高薪酬竞争能力, 另一方面要考虑企业的人力资源成本. 5、初步设计完成后,要得到比较科学的薪酬数据, 必须反复测算调试,进行上下左右比较,内部外部比较.
@苏败3638：求企业薪酬结构设计的完整思路和方法??? -
阙饺19360577029…… 薪酬体系设计思路及方法: 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度...
@苏败3638：急急急、、、如何设计一个合理的薪酬制度?
阙饺19360577029…… 设计原则如下 一,按生产要素分配薪金,即按员工所在职位对公司贡献率上下分配,如果所在职位预期将对公司业务贡献有持续增长趋势,则比目前贡献率高些 第二,坚持全体员工(打杂的不计)薪金差距合理,一般不超过五倍为好(核心个别成员或部门可以例外) 第三,坚持公司收入跟大体员工收入长期同步增长 人力资源部门的薪金,安排在公司核心员工之下,又比普通员工好20%左右就好
@苏败3638：薪酬体系有什么解决方案 -
阙饺19360577029…… 解决方案从以下几个方面思考:1)设立充满活力的薪酬制度谈到工资,工资是劳动报酬的一个组成部分.人的劳动报酬由两个方面组合而成,一个是经济报酬(工资+奖金),一个是精神报酬(来自于组织、团队的认可).日本电气企业...
@苏败3638：薪酬管理制度该怎样设计? -
阙饺19360577029…… 企业薪酬管理的设计: 1、薪酬管理的设计需斟酌的因素:企业内部环境、外部环境;企业经济承受能力;不同岗位,不同绩效表现和岗位人员配备;政府法律法规; 2、薪酬管理的设计的战略定位:保证公司现有人员队伍的稳定,吸引和保存...
@苏败3638：如何设计薪酬方案?
阙饺19360577029…… 转载以下资料供参考 薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和...
@苏败3638：薪酬的设计方案 -
阙饺19360577029…… 薪酬设计的关键考虑点 员工在企业中往往十分看重薪酬的公平.而亚当斯的公平理论强调人们在与他人相比或者与自身的不同时点相比时所产生的一种公平的认同感以及相应所产生的激励性.因此,对于员工在组织中对于薪酬公平性的认识,...
