薪酬设计的六种方法
@子蓝6956：薪酬设计的设计方法有哪些? -
郦仪19884789191…… 薪酬设计的设计方法有以下:薪酬设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和...
@子蓝6956：简述薪酬设计的流程 -
郦仪19884789191…… 薪酬设计的六个流程 1.岗位分析.这是薪酬设计工作的第一步,通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析,有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性,从而为下一步的工作进行做好铺垫. 2.岗位评价.所谓岗位评价就是...
@子蓝6956：制定薪酬计划可采用哪几种方法?它们各有哪些特点 -
郦仪19884789191…… 薪酬设计几种主要的工资制度形式: 依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制; 依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制; 依据以绩效进行支付的工资体系,如计件工资制、提成工资制、承包...
@子蓝6956：薪酬设计分为哪几种,薪酬设计3P原理的含义是什么 -
郦仪19884789191…… “3P”薪酬架构模式 采用“3P”薪酬架构模式,即岗位薪酬(Position)、个人特征型薪酬(Personality),主要表征量为能力素质,包括学历,工作经验,责任感,团队协作意识,工作积极性等,通常也可以称为能力薪酬,绩效薪酬(...
@子蓝6956：销售人员工资到底怎么制定最合理? -
郦仪19884789191…… 世间没有绝对的合理,只有相对的合理;过一段时间,相对合理也会变成不合理.因此,建议你采取三个基本原则:1、根据业绩提成;2、单独与他们沟通,让他们自己确定方案或提成比率;3、只要你有盈利,即便员工提成很高也行.
@子蓝6956：如何设计薪酬方案?
郦仪19884789191…… 转载以下资料供参考 薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和...
@子蓝6956：销售人员工资待遇应该怎么制定 -
郦仪19884789191…… 销售人员的薪酬设计方法 在制定新产品、新市场和新销售人员的薪酬方案时,既要考虑有相对较为固定的收入,又要激励销售人员不断进取,并且还要控制企业的销售成本.排序和瓜分的方法可以控制销售成本,而且通过内部竞争的机制,...
@子蓝6956：薪酬设计流程都有哪些?
郦仪19884789191…… 薪酬设计流程 职位分析 职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书. 职位评价 职位评价:比较企业内部各个职位的相对重要性,得出...
@子蓝6956：怎样设计一份薪酬 -
郦仪19884789191…… 设计一份薪酬体系,要考虑以下几个方面:1、企业内部的组织岗位分析,把所有岗位按工作内容的复杂程度、重要性,以及岗位工作对企业的贡献大小等进行排序.2、设计薪酬时,考虑上述排序外, 还要考虑横向部门的内部平衡.3、要调查本市,同行业薪酬水平, 相似岗位的薪酬水平进行外部平衡.4、设计薪酬时,还要考虑企业的支付能力,一方面要提高薪酬竞争能力, 另一方面要考虑企业的人力资源成本.5、初步设计完成后,要得到比较科学的薪酬数据, 必须反复测算调试,进行上下左右比较,内部外部比较.
@子蓝6956：私企的薪酬方案如何设计 -
郦仪19884789191…… 私企薪酬方案 薪酬管理制度(草案) 一、总则 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动和人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案. 二、制度的目的 1、通过薪酬激励机制的确定,将企业与员工长期、中短期经济利益有...
郦仪19884789191…… 薪酬设计的设计方法有以下:薪酬设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和...
@子蓝6956：简述薪酬设计的流程 -
郦仪19884789191…… 薪酬设计的六个流程 1.岗位分析.这是薪酬设计工作的第一步,通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析,有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性,从而为下一步的工作进行做好铺垫. 2.岗位评价.所谓岗位评价就是...
@子蓝6956：制定薪酬计划可采用哪几种方法?它们各有哪些特点 -
郦仪19884789191…… 薪酬设计几种主要的工资制度形式: 依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制; 依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制; 依据以绩效进行支付的工资体系,如计件工资制、提成工资制、承包...
@子蓝6956：薪酬设计分为哪几种,薪酬设计3P原理的含义是什么 -
郦仪19884789191…… “3P”薪酬架构模式 采用“3P”薪酬架构模式,即岗位薪酬(Position)、个人特征型薪酬(Personality),主要表征量为能力素质,包括学历,工作经验,责任感,团队协作意识,工作积极性等,通常也可以称为能力薪酬,绩效薪酬(...
@子蓝6956：销售人员工资到底怎么制定最合理? -
郦仪19884789191…… 世间没有绝对的合理,只有相对的合理;过一段时间,相对合理也会变成不合理.因此,建议你采取三个基本原则:1、根据业绩提成;2、单独与他们沟通,让他们自己确定方案或提成比率;3、只要你有盈利,即便员工提成很高也行.
@子蓝6956：如何设计薪酬方案?
郦仪19884789191…… 转载以下资料供参考 薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和...
@子蓝6956：销售人员工资待遇应该怎么制定 -
郦仪19884789191…… 销售人员的薪酬设计方法 在制定新产品、新市场和新销售人员的薪酬方案时,既要考虑有相对较为固定的收入,又要激励销售人员不断进取,并且还要控制企业的销售成本.排序和瓜分的方法可以控制销售成本,而且通过内部竞争的机制,...
@子蓝6956：薪酬设计流程都有哪些?
郦仪19884789191…… 薪酬设计流程 职位分析 职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书. 职位评价 职位评价:比较企业内部各个职位的相对重要性,得出...
@子蓝6956：怎样设计一份薪酬 -
郦仪19884789191…… 设计一份薪酬体系,要考虑以下几个方面:1、企业内部的组织岗位分析,把所有岗位按工作内容的复杂程度、重要性,以及岗位工作对企业的贡献大小等进行排序.2、设计薪酬时,考虑上述排序外, 还要考虑横向部门的内部平衡.3、要调查本市,同行业薪酬水平, 相似岗位的薪酬水平进行外部平衡.4、设计薪酬时,还要考虑企业的支付能力,一方面要提高薪酬竞争能力, 另一方面要考虑企业的人力资源成本.5、初步设计完成后,要得到比较科学的薪酬数据, 必须反复测算调试,进行上下左右比较,内部外部比较.
@子蓝6956：私企的薪酬方案如何设计 -
郦仪19884789191…… 私企薪酬方案 薪酬管理制度(草案) 一、总则 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动和人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案. 二、制度的目的 1、通过薪酬激励机制的确定,将企业与员工长期、中短期经济利益有...
