谈谈企业薪酬如何设计
@栾策4159：如何设计企业的薪酬结构? -
屠贪19599939339…… 做咨询很多年的经历,这块其实很难. 首先,工资收入结构设计很麻烦,很多科目都有限制,属于国务院《关于工资总额的规定》进行调整; 其次,不同企业属性,如国企,还有相关的限制性薪酬政策,调整和设计空间就更小了; 其三,一般要对行业、组织、岗位进行对比标准,对比数据从哪里来,什么数据才是客观有效的,是设计中的第三瓶颈; 其四,扣脑袋出来的东西,未见的企业员工或领导接受,成为半吊子工程.
@栾策4159：求企业薪酬结构设计的完整思路和方法??? -
屠贪19599939339…… 薪酬体系设计思路及方法: 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度...
@栾策4159：怎样设计一份薪酬 -
屠贪19599939339…… 设计一份薪酬体系,要考虑以下几个方面:1、企业内部的组织岗位分析,把所有岗位按工作内容的复杂程度、重要性,以及岗位工作对企业的贡献大小等进行排序.2、设计薪酬时,考虑上述排序外, 还要考虑横向部门的内部平衡.3、要调查本市,同行业薪酬水平, 相似岗位的薪酬水平进行外部平衡.4、设计薪酬时,还要考虑企业的支付能力,一方面要提高薪酬竞争能力, 另一方面要考虑企业的人力资源成本.5、初步设计完成后,要得到比较科学的薪酬数据, 必须反复测算调试,进行上下左右比较,内部外部比较.
@栾策4159：私企的薪酬方案如何设计 -
屠贪19599939339…… 私企薪酬方案 薪酬管理制度(草案) 一、总则 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动和人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案. 二、制度的目的 1、通过薪酬激励机制的确定,将企业与员工长期、中短期经济利益有...
@栾策4159：浅谈如何设计企业的薪酬体系 -
屠贪19599939339…… (二)公平合理的的岗位评价 岗位评价是在对企业中存在的所有岗位的相对价值进行科学分析的基础上,通过分类法、排序法、要素比较法和要素点值法等方法对岗位进行排序的过程. 岗位评价是新型薪酬管理体系关键环节,要充分发挥薪酬机制的激励和约束作用,最大限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性,在设计企业的薪酬体系时就必须进行岗位评价.
@栾策4159：如何设计一个企业的薪酬制度?从哪些方面入手? -
屠贪19599939339…… 转载以下资料供参考公司薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定.2、制定原则本方...
@栾策4159：企业的薪酬体系如何设计啊? -
屠贪19599939339…… 薪酬设计是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位.通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次.一般有三种策略: 市场领先策略 薪酬水平在市场居于领先地位,高于市场平均水平 市场协调策略 ...
@栾策4159：薪酬管理制度该怎样设计? -
屠贪19599939339…… 企业薪酬管理的设计: 1、薪酬管理的设计需斟酌的因素:企业内部环境、外部环境;企业经济承受能力;不同岗位,不同绩效表现和岗位人员配备;政府法律法规; 2、薪酬管理的设计的战略定位:保证公司现有人员队伍的稳定,吸引和保存...
@栾策4159：简述薪酬设计的流程 -
屠贪19599939339…… 薪酬设计的六个流程 1.岗位分析.这是薪酬设计工作的第一步,通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析,有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性,从而为下一步的工作进行做好铺垫. 2.岗位评价.所谓岗位评价就是...
@栾策4159：如何进行薪酬体系的设计? -
屠贪19599939339…… 这是各企业与员工最关心的问题.了解到这一点,我们对薪酬设计进行深入的研究认为薪酬体系设计的步骤包含以下几步: 1 薪酬调查.选择公司可比较的对象,进行薪酬调查.在选择对象时,要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素. 2薪...
屠贪19599939339…… 做咨询很多年的经历,这块其实很难. 首先,工资收入结构设计很麻烦,很多科目都有限制,属于国务院《关于工资总额的规定》进行调整; 其次,不同企业属性,如国企,还有相关的限制性薪酬政策,调整和设计空间就更小了; 其三,一般要对行业、组织、岗位进行对比标准,对比数据从哪里来,什么数据才是客观有效的,是设计中的第三瓶颈; 其四,扣脑袋出来的东西,未见的企业员工或领导接受,成为半吊子工程.
@栾策4159：求企业薪酬结构设计的完整思路和方法??? -
屠贪19599939339…… 薪酬体系设计思路及方法: 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度...
@栾策4159：怎样设计一份薪酬 -
屠贪19599939339…… 设计一份薪酬体系,要考虑以下几个方面:1、企业内部的组织岗位分析,把所有岗位按工作内容的复杂程度、重要性,以及岗位工作对企业的贡献大小等进行排序.2、设计薪酬时,考虑上述排序外, 还要考虑横向部门的内部平衡.3、要调查本市,同行业薪酬水平, 相似岗位的薪酬水平进行外部平衡.4、设计薪酬时,还要考虑企业的支付能力,一方面要提高薪酬竞争能力, 另一方面要考虑企业的人力资源成本.5、初步设计完成后,要得到比较科学的薪酬数据, 必须反复测算调试,进行上下左右比较,内部外部比较.
@栾策4159：私企的薪酬方案如何设计 -
屠贪19599939339…… 私企薪酬方案 薪酬管理制度(草案) 一、总则 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动和人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案. 二、制度的目的 1、通过薪酬激励机制的确定,将企业与员工长期、中短期经济利益有...
@栾策4159：浅谈如何设计企业的薪酬体系 -
屠贪19599939339…… (二)公平合理的的岗位评价 岗位评价是在对企业中存在的所有岗位的相对价值进行科学分析的基础上,通过分类法、排序法、要素比较法和要素点值法等方法对岗位进行排序的过程. 岗位评价是新型薪酬管理体系关键环节,要充分发挥薪酬机制的激励和约束作用,最大限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性,在设计企业的薪酬体系时就必须进行岗位评价.
@栾策4159：如何设计一个企业的薪酬制度?从哪些方面入手? -
屠贪19599939339…… 转载以下资料供参考公司薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定.2、制定原则本方...
@栾策4159：企业的薪酬体系如何设计啊? -
屠贪19599939339…… 薪酬设计是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位.通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次.一般有三种策略: 市场领先策略 薪酬水平在市场居于领先地位,高于市场平均水平 市场协调策略 ...
@栾策4159：薪酬管理制度该怎样设计? -
屠贪19599939339…… 企业薪酬管理的设计: 1、薪酬管理的设计需斟酌的因素:企业内部环境、外部环境;企业经济承受能力;不同岗位,不同绩效表现和岗位人员配备;政府法律法规; 2、薪酬管理的设计的战略定位:保证公司现有人员队伍的稳定,吸引和保存...
@栾策4159：简述薪酬设计的流程 -
屠贪19599939339…… 薪酬设计的六个流程 1.岗位分析.这是薪酬设计工作的第一步,通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析,有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性,从而为下一步的工作进行做好铺垫. 2.岗位评价.所谓岗位评价就是...
@栾策4159：如何进行薪酬体系的设计? -
屠贪19599939339…… 这是各企业与员工最关心的问题.了解到这一点,我们对薪酬设计进行深入的研究认为薪酬体系设计的步骤包含以下几步: 1 薪酬调查.选择公司可比较的对象,进行薪酬调查.在选择对象时,要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素. 2薪...
