公司员工工资薪酬方案
@山殷3632：薪酬发放方案如何写? -
胥狐18737795004…… 1社会保险购买基数的构成公式:基本工资+100*工龄数 例如.0支持方式、相关行政法规变更或公司人员有较大变化,以及其他原因时,公司有权对工资做出调整. 2.0薪酬保密 2,以作为支付依据.5=1400 3,充分调动员工积极性. 2,现在公要...
@山殷3632：企业工资调整方案怎么写? -
胥狐18737795004…… 首先当然是老板的指导思想了,结合劳动力市场政府要求,这个是最基本的出发点 1. 你要根据企业所在市场行情和企业的业务经营情况来相应制定工资调整幅度,企业要有一个内部预算,财务会计可以提供数据. 2.工资基本上是刚性的,只能...
@山殷3632：急求一份小公司工资制度 -
胥狐18737795004…… 某公司工资制度方案 第一章 总 则 一、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案.第二章 指导思想 二、按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步...
@山殷3632：公司应该如何制订薪酬制度 -
胥狐18737795004…… 在制订企业的薪酬上,这点表现尤其明显.企业往往陷入以自我为中心的误区,而不是考虑到员工的需要.这集中体现在以下几点: 在理念上雇主认为支付员工薪酬是一个成本. 而事实上,薪酬应该被看作是一种企业的投资.如果把薪酬看成...
@山殷3632：完整的工资设计方案都包括哪些内容? -
胥狐18737795004…… 所谓薪资方案,仁者见仁智者见智~个人观点:薪资方案如果理解为内部薪酬制度的话,应该规定工资含量的各个科目;规定最低工资、病假工资、事假工资、待岗工资、病退工资、医疗期工资、津贴补助等内容的约定;要通过明确工资的晋升通道及工资的晋升区间体现同工同酬、直观的为员工规划和理解个人薪酬愿景.工资含量不外乎应发工资、扣款项、个税项、实发工资,参照《工资支付令》设计含量内容即可.工资分析要具体问题具体分析,是通过社会统筹、人员流动、月报外工资支付、人工成本等综合因素来考量,公司与公司不同,所以分析的口径必然有所区别~
@山殷3632：如何做公司的薪酬? -
胥狐18737795004…… 以下资料供参考 公司薪酬管理制度 一、公司体系的构成 工资: 每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资计算期间及支付日规定如下: 1ر工资的计算期间从上个月26日起至当月26日...
@山殷3632：绩效工资考核方案 -
胥狐18737795004…… 一、目的为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化,规范化shu....
@山殷3632：一个私营企业,一个人一个工资标准,该如何制做薪酬方案. -
胥狐18737795004…… 无论人多少,既然是要做方案就需要有系统性.薪酬方案回答的问题无非是两个,一是薪酬结构问题,也就薪酬分成几个部分,每一个部分的付薪依据是什么,标准如何定立;第二个是水平问题,也即各岗位的薪酬水平是多少.上述问题的回答,需要结合公司的人才规划,拟定薪酬的相关策略,然后还需要借助于一些专业工具来进行.公司很小的时候,结合内部对岗位价值的主观评判,和外部薪酬行情也可以基本确定各岗位的基本薪酬.然后在这个岗位上的员工到底拿多少,可以以此薪酬作为中间值,上下一定比例的浮动,老人,干的好的 上浮,新人,干的不好的下浮.
@山殷3632：薪酬的设计方案 -
胥狐18737795004…… 薪酬设计的关键考虑点 员工在企业中往往十分看重薪酬的公平.而亚当斯的公平理论强调人们在与他人相比或者与自身的不同时点相比时所产生的一种公平的认同感以及相应所产生的激励性.因此,对于员工在组织中对于薪酬公平性的认识,...
@山殷3632：在企业中,工资怎样分配才算合理 -
胥狐18737795004…… 工资配制度 、目 完善本公司配机制建立适应社主义市场经济高效、公平、合薪酬体系鼓励职工积极工作促进公司共同发展制订本制度二、适用范围 本制度适用于与公司签订劳合同职工三、工资结构 1.基本工资 基本工资由总经理室确定2....
胥狐18737795004…… 1社会保险购买基数的构成公式:基本工资+100*工龄数 例如.0支持方式、相关行政法规变更或公司人员有较大变化,以及其他原因时,公司有权对工资做出调整. 2.0薪酬保密 2,以作为支付依据.5=1400 3,充分调动员工积极性. 2,现在公要...
@山殷3632：企业工资调整方案怎么写? -
胥狐18737795004…… 首先当然是老板的指导思想了,结合劳动力市场政府要求,这个是最基本的出发点 1. 你要根据企业所在市场行情和企业的业务经营情况来相应制定工资调整幅度,企业要有一个内部预算,财务会计可以提供数据. 2.工资基本上是刚性的,只能...
@山殷3632：急求一份小公司工资制度 -
胥狐18737795004…… 某公司工资制度方案 第一章 总 则 一、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案.第二章 指导思想 二、按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步...
@山殷3632：公司应该如何制订薪酬制度 -
胥狐18737795004…… 在制订企业的薪酬上,这点表现尤其明显.企业往往陷入以自我为中心的误区,而不是考虑到员工的需要.这集中体现在以下几点: 在理念上雇主认为支付员工薪酬是一个成本. 而事实上,薪酬应该被看作是一种企业的投资.如果把薪酬看成...
@山殷3632：完整的工资设计方案都包括哪些内容? -
胥狐18737795004…… 所谓薪资方案,仁者见仁智者见智~个人观点:薪资方案如果理解为内部薪酬制度的话,应该规定工资含量的各个科目;规定最低工资、病假工资、事假工资、待岗工资、病退工资、医疗期工资、津贴补助等内容的约定;要通过明确工资的晋升通道及工资的晋升区间体现同工同酬、直观的为员工规划和理解个人薪酬愿景.工资含量不外乎应发工资、扣款项、个税项、实发工资,参照《工资支付令》设计含量内容即可.工资分析要具体问题具体分析,是通过社会统筹、人员流动、月报外工资支付、人工成本等综合因素来考量,公司与公司不同,所以分析的口径必然有所区别~
@山殷3632：如何做公司的薪酬? -
胥狐18737795004…… 以下资料供参考 公司薪酬管理制度 一、公司体系的构成 工资: 每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资计算期间及支付日规定如下: 1ر工资的计算期间从上个月26日起至当月26日...
@山殷3632：绩效工资考核方案 -
胥狐18737795004…… 一、目的为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化,规范化shu....
@山殷3632：一个私营企业,一个人一个工资标准,该如何制做薪酬方案. -
胥狐18737795004…… 无论人多少,既然是要做方案就需要有系统性.薪酬方案回答的问题无非是两个,一是薪酬结构问题,也就薪酬分成几个部分,每一个部分的付薪依据是什么,标准如何定立;第二个是水平问题,也即各岗位的薪酬水平是多少.上述问题的回答,需要结合公司的人才规划,拟定薪酬的相关策略,然后还需要借助于一些专业工具来进行.公司很小的时候,结合内部对岗位价值的主观评判,和外部薪酬行情也可以基本确定各岗位的基本薪酬.然后在这个岗位上的员工到底拿多少,可以以此薪酬作为中间值,上下一定比例的浮动,老人,干的好的 上浮,新人,干的不好的下浮.
@山殷3632：薪酬的设计方案 -
胥狐18737795004…… 薪酬设计的关键考虑点 员工在企业中往往十分看重薪酬的公平.而亚当斯的公平理论强调人们在与他人相比或者与自身的不同时点相比时所产生的一种公平的认同感以及相应所产生的激励性.因此,对于员工在组织中对于薪酬公平性的认识,...
@山殷3632：在企业中,工资怎样分配才算合理 -
胥狐18737795004…… 工资配制度 、目 完善本公司配机制建立适应社主义市场经济高效、公平、合薪酬体系鼓励职工积极工作促进公司共同发展制订本制度二、适用范围 本制度适用于与公司签订劳合同职工三、工资结构 1.基本工资 基本工资由总经理室确定2....
