企业采购成功的案例
@曾凝3832：求一个企业采购成功案例 -
厍才18617624839…… 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购.沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的...
@曾凝3832：企业 成功降低采购成本的案例有哪些并具有哪些技巧 -
厍才18617624839…… 其实, 主要的降低采购成本的方法有:货比三家 增加采购量 现金采购 合并采购 投标 当然, 谈判技巧也很重要.
@曾凝3832：谁有采购管理的实例? -
厍才18617624839…… 每一个采购员那么他就至少要具备以下五个方面的条件,若想做好采购管理应从这几个面进行.1、对自己负责采购的物料的专业知识要丰富——短时间内找到合规,合价的优质物料2、对数字的敏感度——对数字的敏感在市场变化情况下更有助于成本的控制这样公司便能更胜一筹3、工作热诚——采购工作复杂且需要投入较大精力,若没有兴趣支撑定不能长久.4、心思慎密——相信大家都知道若是采购的数字表达错误带来的后果是很严重的.5、具有良好的沟通、解难能力——首先采购员需要接触不同范畴的人进行和作必须具备良好的沟通能力,其次采购的工作多为预见性的这样会遇到许多现实的因素变化,这样则需要及时的变通解难.
@曾凝3832：企业增加利润的案例 -
厍才18617624839…… 众所周知,公司的根本目标是追求利润最大化.增加利润的方法之一就是增加销售额.假设某公司购进50000元的原材料,加工成本为50000元,若销售利润为10000元,需实现销售额110000元.如果将销售利润提高到15000元而利润率不变,...
@曾凝3832：案例分析:戴尔为何频获采购大单 -
厍才18617624839…… 一. 我认为具备以下条件基本可以使用直销模式:1.企业应该拥有雄厚的资金实力,能为大量建设直销店铺并且进行大量的铺货.2.企业的产品从市场调研----设计----生产----物流----仓储----销售----服务等等一系列必须有一个严密的系统做后盾,这个系统还必须有标准可遵循.3.企业的营销战略思想,作战方案,想要达到的目标.(通过产业链整合拿到产品定价权或者增加企业利润,增强竞争力)4.市场产品需求量大. 二. 戴尔能成功的经验总结: 戴尔抓住了市场需求的同时并且顺应了需求者个性化需求特征. 利用了标准化系统降低成本,缩短产品从市场调查到销售时间周期,降低了产品生产到销售、服务的异常率,还增加了团队之间的协作力度等等.
@曾凝3832：采购与供应链管理案例 -
厍才18617624839…… 1、企业要利润无可非议,供需双方都是这样,但,怎样使双方建立双赢关系才是关键.所以需方不但要对市场进行调查(如价格、质量等),还应当对供方进行考察(如规模、信誉度等),否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换,这样会损害企业在市场上的形象. 2、同时,通过对供方的调查和考察(招标也是一种调查),从中选出可建立有信誉的供方(可以是两只三个),这样能保证需方正常的生产和使用.否则按倍立公司这种形式选择供应商,一旦市场发生变化,企业肯定会受到影响.
@曾凝3832：谁有采购流程方面的文章和案例 -
厍才18617624839…… 流程再造成功案例——采购流程(福特汽车公司) 上世纪80年代初,福特汽车公司跟美国的其他许多公司一样,想方设法紧缩人员,减少行政管理费用.福特汽车公司认为能够减少费用的地方之一是应付账款部门.向福特汽车公司供货的供应...
@曾凝3832：各位大神,有没关于采购中立项不是招投标法范畴的成功案例? -
厍才18617624839…… 立项及之前的内容肯定不是招投标法范畴内的.按程序来讲,立项是对项目能否实施的一个许可程序,只有许可了才能认定该项目是符合相关法律、产业或行业等方面的规定,在当前和今后一段时期是可以实施的,也就是说有了项目立项这个前提才能开展招投标工作,哪能反过来再招立项之前的内容?
@曾凝3832：浅析企业成本管理存在问题及对策的成功案例 -
厍才18617624839…… 一个加工企业在与同行业竞争时总是败下阵来,每次高层领导都问财务:“同行业为什么售价总比我们低?,是不是我们的各种费用太高了?“,财务领导告诉他:“请你关心一下原材料成本,因为原材料的成本占生产本的百分之八十以上”,...
厍才18617624839…… 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购.沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的...
@曾凝3832：企业 成功降低采购成本的案例有哪些并具有哪些技巧 -
厍才18617624839…… 其实, 主要的降低采购成本的方法有:货比三家 增加采购量 现金采购 合并采购 投标 当然, 谈判技巧也很重要.
@曾凝3832：谁有采购管理的实例? -
厍才18617624839…… 每一个采购员那么他就至少要具备以下五个方面的条件,若想做好采购管理应从这几个面进行.1、对自己负责采购的物料的专业知识要丰富——短时间内找到合规,合价的优质物料2、对数字的敏感度——对数字的敏感在市场变化情况下更有助于成本的控制这样公司便能更胜一筹3、工作热诚——采购工作复杂且需要投入较大精力,若没有兴趣支撑定不能长久.4、心思慎密——相信大家都知道若是采购的数字表达错误带来的后果是很严重的.5、具有良好的沟通、解难能力——首先采购员需要接触不同范畴的人进行和作必须具备良好的沟通能力,其次采购的工作多为预见性的这样会遇到许多现实的因素变化,这样则需要及时的变通解难.
@曾凝3832：企业增加利润的案例 -
厍才18617624839…… 众所周知,公司的根本目标是追求利润最大化.增加利润的方法之一就是增加销售额.假设某公司购进50000元的原材料,加工成本为50000元,若销售利润为10000元,需实现销售额110000元.如果将销售利润提高到15000元而利润率不变,...
@曾凝3832：案例分析:戴尔为何频获采购大单 -
厍才18617624839…… 一. 我认为具备以下条件基本可以使用直销模式:1.企业应该拥有雄厚的资金实力,能为大量建设直销店铺并且进行大量的铺货.2.企业的产品从市场调研----设计----生产----物流----仓储----销售----服务等等一系列必须有一个严密的系统做后盾,这个系统还必须有标准可遵循.3.企业的营销战略思想,作战方案,想要达到的目标.(通过产业链整合拿到产品定价权或者增加企业利润,增强竞争力)4.市场产品需求量大. 二. 戴尔能成功的经验总结: 戴尔抓住了市场需求的同时并且顺应了需求者个性化需求特征. 利用了标准化系统降低成本,缩短产品从市场调查到销售时间周期,降低了产品生产到销售、服务的异常率,还增加了团队之间的协作力度等等.
@曾凝3832：采购与供应链管理案例 -
厍才18617624839…… 1、企业要利润无可非议,供需双方都是这样,但,怎样使双方建立双赢关系才是关键.所以需方不但要对市场进行调查(如价格、质量等),还应当对供方进行考察(如规模、信誉度等),否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换,这样会损害企业在市场上的形象. 2、同时,通过对供方的调查和考察(招标也是一种调查),从中选出可建立有信誉的供方(可以是两只三个),这样能保证需方正常的生产和使用.否则按倍立公司这种形式选择供应商,一旦市场发生变化,企业肯定会受到影响.
@曾凝3832：谁有采购流程方面的文章和案例 -
厍才18617624839…… 流程再造成功案例——采购流程(福特汽车公司) 上世纪80年代初,福特汽车公司跟美国的其他许多公司一样,想方设法紧缩人员,减少行政管理费用.福特汽车公司认为能够减少费用的地方之一是应付账款部门.向福特汽车公司供货的供应...
@曾凝3832：各位大神,有没关于采购中立项不是招投标法范畴的成功案例? -
厍才18617624839…… 立项及之前的内容肯定不是招投标法范畴内的.按程序来讲,立项是对项目能否实施的一个许可程序,只有许可了才能认定该项目是符合相关法律、产业或行业等方面的规定,在当前和今后一段时期是可以实施的,也就是说有了项目立项这个前提才能开展招投标工作,哪能反过来再招立项之前的内容?
@曾凝3832：浅析企业成本管理存在问题及对策的成功案例 -
厍才18617624839…… 一个加工企业在与同行业竞争时总是败下阵来,每次高层领导都问财务:“同行业为什么售价总比我们低?,是不是我们的各种费用太高了?“,财务领导告诉他:“请你关心一下原材料成本,因为原材料的成本占生产本的百分之八十以上”,...
