供应商关系管理案例
@苗毕501：关系管理案例 - 搜狗百科
翟友18938475471…… 成功的案例很多,比如麦当劳和夏晖、风神汽车、青岛啤酒和招商物流等,具体的可以上网搜索.
@苗毕501：关于供应商管理的一个案例问题 -
翟友18938475471…… 这个问题一般是没有对供应商进行评估而直接进货而造成的,如解决有以下条款: 1、商场所进物料时,先预备挑选几家供应商; 2、现场到供应商生产场地进行考察,主要包括卫生、品质、交期、生产流程等方面有没有一个完整的管理系统来保证产品是合格的; 3、要求厂方出示卫部门有效的经营许可证; 4、以上都符合要求后,要求供应商送样品确认; 5、样品确认合格后,需对建立供应是档案表(包括企业模式、发展方向、注册资金、研发人数、管理人数、员工数、企业组织结构图、营业执照、税务登记证、产品质量证书等) 6、正式供货前双方须签订一份供货质量协议书,当发出质量时有个依据,同时也可以监督供应商;
@苗毕501：举例分析说明我国企业在与供应商的关系上是怎么样的一种现状?说明基于供应链管理环境下的供应商关系管理. -
翟友18938475471…… 如果按照学术分,有很多种,我们简单的说,大约有三种,一种是双寡头,你牛我也牛.比如说电信行业和华为的关系,另一种是供应商牛,你不牛.再就是,你牛,供应商不牛.细分来说,各种都有其不同的关系管理方案,不能一一表述
@苗毕501：以案例的形式说明如何进行供应商管理
翟友18938475471…… A 公司需要购买 B产品 结果有甲乙丙丁四家公司由该产品 这时A分别向四家发出合作邀请,想了解价格问题:这个叫询价或者叫比价 同时对于四家的做了基本的要求;要求出示企业三证:这个叫供应商资质评估 后来分别以不同的比例与四家合作,这叫做:供应商分配 后来满了一年对于四家的合作:价格、交期、性价比等重新做了内部的沟通一重新分配:这个叫做合格供应商评估以上的综合起来叫做供应商管理
@苗毕501：如何对供应商进行有效的管理 -
翟友18938475471…… 供应商关系管理主要内容一、供应商关系管理之供应关系建立供应商关系建立的第一步是供应关系开发,一是现有供应商的关系开发,通过和现有供应商的合作,对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动,使双方关系越来越稳...
@苗毕501：作为采购如何做好供应商管理? -
翟友18938475471…… 的确,随着微利时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业所面临的经营压力也随之加大.为增强整体实力,大多企业开始把对产品的“经营”转向了对供应商的“运营”,他们不再局限于仅仅降低采购产品的价格,而更多的把目光投向对供应商的...
@苗毕501：面对强势供应商,采购人如何有效进行管理 -
翟友18938475471…… 1.战略合作——针对不可替代的、技术垄断型、采购量大等公司,积极促成高层互访,互信合作共赢,实现战略保障.要知道,见面三分熟,何况是高层之间的见面.比如小米创始人雷军主动走进供应链一线和供应商高层的互动,其实也是谋在...
@苗毕501：如何管理合同与供应商关系 -
翟友18938475471…… 一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法. 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商. 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以...
@苗毕501：如何建立起良好的供应商关系,如何建立起良好的商关系 -
翟友18938475471…… 可以选择一套良好的供应商管理ERP,在ERP供应商管理下,企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划,并据以监测供应商的按时供货率.在全球市场中,每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户.在这个供应链中,每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展.和自己的供应商建立稳定的合作关系,不但能提高供货质量和按时交货率,而且能降低采购成本.其功能还有添加供应商信息 指派、收回供应商跟进供应商管理添加供应商联系人统计供应商信息
翟友18938475471…… 成功的案例很多,比如麦当劳和夏晖、风神汽车、青岛啤酒和招商物流等,具体的可以上网搜索.
@苗毕501：关于供应商管理的一个案例问题 -
翟友18938475471…… 这个问题一般是没有对供应商进行评估而直接进货而造成的,如解决有以下条款: 1、商场所进物料时,先预备挑选几家供应商; 2、现场到供应商生产场地进行考察,主要包括卫生、品质、交期、生产流程等方面有没有一个完整的管理系统来保证产品是合格的; 3、要求厂方出示卫部门有效的经营许可证; 4、以上都符合要求后,要求供应商送样品确认; 5、样品确认合格后,需对建立供应是档案表(包括企业模式、发展方向、注册资金、研发人数、管理人数、员工数、企业组织结构图、营业执照、税务登记证、产品质量证书等) 6、正式供货前双方须签订一份供货质量协议书,当发出质量时有个依据,同时也可以监督供应商;
@苗毕501：举例分析说明我国企业在与供应商的关系上是怎么样的一种现状?说明基于供应链管理环境下的供应商关系管理. -
翟友18938475471…… 如果按照学术分,有很多种,我们简单的说,大约有三种,一种是双寡头,你牛我也牛.比如说电信行业和华为的关系,另一种是供应商牛,你不牛.再就是,你牛,供应商不牛.细分来说,各种都有其不同的关系管理方案,不能一一表述
@苗毕501：以案例的形式说明如何进行供应商管理
翟友18938475471…… A 公司需要购买 B产品 结果有甲乙丙丁四家公司由该产品 这时A分别向四家发出合作邀请,想了解价格问题:这个叫询价或者叫比价 同时对于四家的做了基本的要求;要求出示企业三证:这个叫供应商资质评估 后来分别以不同的比例与四家合作,这叫做:供应商分配 后来满了一年对于四家的合作:价格、交期、性价比等重新做了内部的沟通一重新分配:这个叫做合格供应商评估以上的综合起来叫做供应商管理
@苗毕501：如何对供应商进行有效的管理 -
翟友18938475471…… 供应商关系管理主要内容一、供应商关系管理之供应关系建立供应商关系建立的第一步是供应关系开发,一是现有供应商的关系开发,通过和现有供应商的合作,对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动,使双方关系越来越稳...
@苗毕501：作为采购如何做好供应商管理? -
翟友18938475471…… 的确,随着微利时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业所面临的经营压力也随之加大.为增强整体实力,大多企业开始把对产品的“经营”转向了对供应商的“运营”,他们不再局限于仅仅降低采购产品的价格,而更多的把目光投向对供应商的...
@苗毕501：面对强势供应商,采购人如何有效进行管理 -
翟友18938475471…… 1.战略合作——针对不可替代的、技术垄断型、采购量大等公司,积极促成高层互访,互信合作共赢,实现战略保障.要知道,见面三分熟,何况是高层之间的见面.比如小米创始人雷军主动走进供应链一线和供应商高层的互动,其实也是谋在...
@苗毕501：如何管理合同与供应商关系 -
翟友18938475471…… 一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法. 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商. 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以...
@苗毕501：如何建立起良好的供应商关系,如何建立起良好的商关系 -
翟友18938475471…… 可以选择一套良好的供应商管理ERP,在ERP供应商管理下,企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划,并据以监测供应商的按时供货率.在全球市场中,每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户.在这个供应链中,每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展.和自己的供应商建立稳定的合作关系,不但能提高供货质量和按时交货率,而且能降低采购成本.其功能还有添加供应商信息 指派、收回供应商跟进供应商管理添加供应商联系人统计供应商信息
