供应商采购数据分析
@刁朱3232：如何对供应商交易数据进行数据分析 -
柳怨18089084547…… 供应商物品采购---交易供应商 及采用供应商---准备交易供应商 您选则替换供应商首先价格、品质、交期或付款式优势 简单采用比价表同产品比价格、比交期、比付款式、比质量
@刁朱3232：采购部工作总结需要哪些数据分析 -
柳怨18089084547…… 包含以下数据分析:1.累计各月、年下单总金额.2.各类物料月、年下单金额及所占比例.3.季或年度成本节省分析.4.各月进货、耗用及月底存量之对比.5.主要物料成本走势分析.6.采购计划.
@刁朱3232：采购经理一般做哪些采购分析和采购总结 -
柳怨18089084547…… 1、市场变化、外部环境变化导致的需求变化可能产生的影响,如新产品、新技术,自然灾害、事故、供应商相关危机等;2、供应渠道:如新供应商的进入、现供应商竞争对手相关信息等;3、在库与消耗:是否按正常进度进行、异常点分析管理等;4、相关绩效指标的分析、控制与管理;5、采购与供应相关数据:是否满足5R要求等;6、采购战略分析等.个人觉得,采购经理职责重大,而且其所处的承上启下的中层关键地位,所分析的内容远远不止以上这些.
@刁朱3232：采购的数据管理以及材料的供货渠道如何开发? -
柳怨18089084547…… 第一做好采购数据分析.包括供应商分类,采购物品分类,第月明细的台帐.第二做好厂商的考评数据分析,包括送货准时率,成品合格批次等.第三供应商的开发也超级简单,有钱大把人想跟你做生意.在阿里旺旺上找也行,在网上找也行,出去在自已身边找也行,找朋友介绍也行.有钱一切都不是问题.
@刁朱3232：如何分析供应商的报价? -
柳怨18089084547…… 报价单分析的33条经验 1.防止供应商可能会以小的计量单位报价,从而降低你对价格的敏感度. 2.报价单上小数点的精确位数应该根据采购量来决定. 3.在分析、审核报价单的时候,尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析.(如果人民...
@刁朱3232：pmc主管都要做那些数据分析,具体怎么做
柳怨18089084547…… 1,了解现有生产人员状况及人员分布,如现有直接作业人员人数,现有生产线几条,每条产线人员状况,每天产线生产特点等. 2,了解工厂现有机器设备状况.如共有多少设备,现有设备的最大生产负载,现有设备的嫁动率及使用率等. 3,...
@刁朱3232：如何进行采购战略规划? -
柳怨18089084547…… 你可以往以下几点考虑 组织战略和外部资源获得价值最大化 ■供应商市场的变化 ■采购战略与组织战略的一致化 ■组织的核心竞争力 ■稳健与激进的发展战略 ■投资及扩张战略 采购战略与各职能战略的关系 ■市场营销战略在采购战略中的体现 ■财...
@刁朱3232：如何做好采购管理 -
柳怨18089084547…… 一、 制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言,在采购之前首先要做制造、采购分析,以决定是否要采购、怎样采购、采购什 么、采购多少以及何时采购等. 在制造、采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力...
@刁朱3232：联合采购如何进行? -
柳怨18089084547…… 首先,我们要联合更多的买方搞大采购量掌握话语权,借助第三方品控保质更保量;另一方面,我们要引入更多的供应商参与联采竞标;第三,要扩大联合采购的原料范围,争取让每一种原料都采用联采方式.
柳怨18089084547…… 供应商物品采购---交易供应商 及采用供应商---准备交易供应商 您选则替换供应商首先价格、品质、交期或付款式优势 简单采用比价表同产品比价格、比交期、比付款式、比质量
@刁朱3232：采购部工作总结需要哪些数据分析 -
柳怨18089084547…… 包含以下数据分析:1.累计各月、年下单总金额.2.各类物料月、年下单金额及所占比例.3.季或年度成本节省分析.4.各月进货、耗用及月底存量之对比.5.主要物料成本走势分析.6.采购计划.
@刁朱3232：采购经理一般做哪些采购分析和采购总结 -
柳怨18089084547…… 1、市场变化、外部环境变化导致的需求变化可能产生的影响,如新产品、新技术,自然灾害、事故、供应商相关危机等;2、供应渠道:如新供应商的进入、现供应商竞争对手相关信息等;3、在库与消耗:是否按正常进度进行、异常点分析管理等;4、相关绩效指标的分析、控制与管理;5、采购与供应相关数据:是否满足5R要求等;6、采购战略分析等.个人觉得,采购经理职责重大,而且其所处的承上启下的中层关键地位,所分析的内容远远不止以上这些.
@刁朱3232：采购的数据管理以及材料的供货渠道如何开发? -
柳怨18089084547…… 第一做好采购数据分析.包括供应商分类,采购物品分类,第月明细的台帐.第二做好厂商的考评数据分析,包括送货准时率,成品合格批次等.第三供应商的开发也超级简单,有钱大把人想跟你做生意.在阿里旺旺上找也行,在网上找也行,出去在自已身边找也行,找朋友介绍也行.有钱一切都不是问题.
@刁朱3232：如何分析供应商的报价? -
柳怨18089084547…… 报价单分析的33条经验 1.防止供应商可能会以小的计量单位报价,从而降低你对价格的敏感度. 2.报价单上小数点的精确位数应该根据采购量来决定. 3.在分析、审核报价单的时候,尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析.(如果人民...
@刁朱3232：pmc主管都要做那些数据分析,具体怎么做
柳怨18089084547…… 1,了解现有生产人员状况及人员分布,如现有直接作业人员人数,现有生产线几条,每条产线人员状况,每天产线生产特点等. 2,了解工厂现有机器设备状况.如共有多少设备,现有设备的最大生产负载,现有设备的嫁动率及使用率等. 3,...
@刁朱3232：如何进行采购战略规划? -
柳怨18089084547…… 你可以往以下几点考虑 组织战略和外部资源获得价值最大化 ■供应商市场的变化 ■采购战略与组织战略的一致化 ■组织的核心竞争力 ■稳健与激进的发展战略 ■投资及扩张战略 采购战略与各职能战略的关系 ■市场营销战略在采购战略中的体现 ■财...
@刁朱3232：如何做好采购管理 -
柳怨18089084547…… 一、 制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言,在采购之前首先要做制造、采购分析,以决定是否要采购、怎样采购、采购什 么、采购多少以及何时采购等. 在制造、采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力...
@刁朱3232：联合采购如何进行? -
柳怨18089084547…… 首先,我们要联合更多的买方搞大采购量掌握话语权,借助第三方品控保质更保量;另一方面,我们要引入更多的供应商参与联采竞标;第三,要扩大联合采购的原料范围,争取让每一种原料都采用联采方式.
