每月采购数据分析图
@徒景552：用EXCEL制作图表有四组数据1.当月采购计划2.当月实际完成计
屈兔17789874367…… 1、数据之间关系:计划数和实际数,可比较;已付款和应付款,也可比较;已付款与应付款之和,应等于实际采购金额. 2、做曲线图不便于体现上述关系,倒不如做个柱形图. 3、做图很简单,将光标置于数据表上,点“图表向导”,按步骤要求进行选择即可. 详见附件.
@徒景552：EXCEL用表里4个地方做出数据图表高分 -
屈兔17789874367…… 你要透视,原始表格应该如下做:月份 品名 日期 价格 采购量 1501 肉 1 3 10 1501 青菜 1 2 21 1501 白菜 1 1 21 1501 鸡 1 6 12 1501 肉 2 2.9 12 1501 青菜 2 2.1 21 1501 白菜 2 1 23 1501 鸡 2 5.6 12 然后才能透视成这样:
@徒景552：我想做一个菜价月走势图,能直观的看出菜品采购价格的变化.麻烦大家帮帮忙. -
屈兔17789874367…… 先选择数据,EXCEL 右上边选择 插入 折线图,,然后在调整 折线图里有很多样式,具体都是在那里选择.这个样子
@徒景552：采购部工作总结需要哪些数据分析 -
屈兔17789874367…… 包含以下数据分析:1.累计各月、年下单总金额.2.各类物料月、年下单金额及所占比例.3.季或年度成本节省分析.4.各月进货、耗用及月底存量之对比.5.主要物料成本走势分析.6.采购计划.
@徒景552：某企业需要采购一批材料,需要经历怎样一个过程,通过分析绘制该过程的数据流图 -
屈兔17789874367…… 了解需求用途,决定性能描述,确定最合适的材料规格(此过程涉及寻找相关材料的供应商并通过沟通了解结合自己公司的工程QC、研发职能的相关人互动,当然采购要快速学习下相关知识便于后期沟通,来最后确认最后的具体规格).--》进一步视作业时间和供应资源,看是否再找供应商,—》和厂商进一步沟通,初次交易要先和厂商声明双赢的立场再进一步沟通,选出最合适的厂商(依据专业度)和报价(权衡综合面)--》议价(如有必要)—》签订合约或书面约定(如有必要)—》跟单,过程监控产品生产交货进度--》交货收货验货—》结算并监督货物使用情况—》做好采购记录
@徒景552：库存设置多少合适 - 企业的库存量一般有哪几种设置
屈兔17789874367…… 库存设置多少合适.1利用excel表格软件,绘制一个库存表的基本框架.2.每一批... 2、然后在采购数量和每月的销售数据下方单元格进行求和操作,可以计算出总的采购...
@徒景552：如何在excel中输出敏感性分析的图表 -
屈兔17789874367…… 一、在excel中输出敏感性分析的图表 第一、建立基础数据 可以利用EXCEL的滚动条调节百分比值 第二、多因素变动对利润的综合影响 1、计算预计利润额 利润额=销售量*(产品单价—单位变动成本)—固定成本 2、计算变动后利润 变动...
@徒景552：怎样做好采购流程图,以及采购管理? -
屈兔17789874367…… 企业采购及应付账款管理制度 一、目的 1规范采购操作步骤和方法,确保采购的质量和采购要求的适用性,符合公司整体的日常管理规定要求. 2规定了应付账款入账、调账等方面的管理要求,规范应付账款管理工作,防范公司处理应付账款业...
@徒景552：生产交期短,如何做好每月采购计划?
屈兔17789874367…… 分析以往的月采购表,综合每月采购量多少, 然后安排采购,每隔10天或一定时间查看仓库余量,这样开始几个会有少许出入,几个月下来,就会很准确了.
@徒景552：如何做好一个采购 -
屈兔17789874367…… 采购员必知的18条军规 1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字. 2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同...
屈兔17789874367…… 1、数据之间关系:计划数和实际数,可比较;已付款和应付款,也可比较;已付款与应付款之和,应等于实际采购金额. 2、做曲线图不便于体现上述关系,倒不如做个柱形图. 3、做图很简单,将光标置于数据表上,点“图表向导”,按步骤要求进行选择即可. 详见附件.
@徒景552：EXCEL用表里4个地方做出数据图表高分 -
屈兔17789874367…… 你要透视,原始表格应该如下做:月份 品名 日期 价格 采购量 1501 肉 1 3 10 1501 青菜 1 2 21 1501 白菜 1 1 21 1501 鸡 1 6 12 1501 肉 2 2.9 12 1501 青菜 2 2.1 21 1501 白菜 2 1 23 1501 鸡 2 5.6 12 然后才能透视成这样:
@徒景552：我想做一个菜价月走势图,能直观的看出菜品采购价格的变化.麻烦大家帮帮忙. -
屈兔17789874367…… 先选择数据,EXCEL 右上边选择 插入 折线图,,然后在调整 折线图里有很多样式,具体都是在那里选择.这个样子
@徒景552：采购部工作总结需要哪些数据分析 -
屈兔17789874367…… 包含以下数据分析:1.累计各月、年下单总金额.2.各类物料月、年下单金额及所占比例.3.季或年度成本节省分析.4.各月进货、耗用及月底存量之对比.5.主要物料成本走势分析.6.采购计划.
@徒景552：某企业需要采购一批材料,需要经历怎样一个过程,通过分析绘制该过程的数据流图 -
屈兔17789874367…… 了解需求用途,决定性能描述,确定最合适的材料规格(此过程涉及寻找相关材料的供应商并通过沟通了解结合自己公司的工程QC、研发职能的相关人互动,当然采购要快速学习下相关知识便于后期沟通,来最后确认最后的具体规格).--》进一步视作业时间和供应资源,看是否再找供应商,—》和厂商进一步沟通,初次交易要先和厂商声明双赢的立场再进一步沟通,选出最合适的厂商(依据专业度)和报价(权衡综合面)--》议价(如有必要)—》签订合约或书面约定(如有必要)—》跟单,过程监控产品生产交货进度--》交货收货验货—》结算并监督货物使用情况—》做好采购记录
@徒景552：库存设置多少合适 - 企业的库存量一般有哪几种设置
屈兔17789874367…… 库存设置多少合适.1利用excel表格软件,绘制一个库存表的基本框架.2.每一批... 2、然后在采购数量和每月的销售数据下方单元格进行求和操作,可以计算出总的采购...
@徒景552：如何在excel中输出敏感性分析的图表 -
屈兔17789874367…… 一、在excel中输出敏感性分析的图表 第一、建立基础数据 可以利用EXCEL的滚动条调节百分比值 第二、多因素变动对利润的综合影响 1、计算预计利润额 利润额=销售量*(产品单价—单位变动成本)—固定成本 2、计算变动后利润 变动...
@徒景552：怎样做好采购流程图,以及采购管理? -
屈兔17789874367…… 企业采购及应付账款管理制度 一、目的 1规范采购操作步骤和方法,确保采购的质量和采购要求的适用性,符合公司整体的日常管理规定要求. 2规定了应付账款入账、调账等方面的管理要求,规范应付账款管理工作,防范公司处理应付账款业...
@徒景552：生产交期短,如何做好每月采购计划?
屈兔17789874367…… 分析以往的月采购表,综合每月采购量多少, 然后安排采购,每隔10天或一定时间查看仓库余量,这样开始几个会有少许出入,几个月下来,就会很准确了.
@徒景552：如何做好一个采购 -
屈兔17789874367…… 采购员必知的18条军规 1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字. 2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同...
